工程項目設計變更流程范本一、總則工程項目實施階段，因現(xiàn)場條件變化、技術優(yōu)化需求、業(yè)主方功能調整等因素，設計變更的合理處置對保障工程質量、控制投資成本、維護工期進度具有關鍵作用。本流程范本旨在規(guī)范設計變更的發(fā)起、審核、審批、實施及歸檔全流程，明確各參與方職責與操作要求，適用于房屋建筑、市政工程等新建、改建、擴建項目，其他工程可結合實際參照執(zhí)行。二、變更發(fā)起（一）發(fā)起主體及情形1.施工單位：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場地質條件、周邊環(huán)境與設計文件不符，或施工過程中出現(xiàn)技術難題需調整設計時，可發(fā)起變更申請（如基坑開挖遇不明地下管線，需調整支護方案）。2.設計單位：基于技術規(guī)范更新、設計優(yōu)化（如結構安全冗余優(yōu)化、節(jié)能設計升級）或對原設計的深化完善，可主動提出變更。3.建設單位：因業(yè)主方使用功能調整（如辦公空間布局變更）、政策要求變化（如環(huán)保標準升級）等原因，提出設計變更需求。4.監(jiān)理單位：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)設計存在矛盾、缺陷或不符合現(xiàn)場實際，經(jīng)建設單位同意后，可牽頭組織變更發(fā)起。（二）發(fā)起材料要求變更發(fā)起方需提交《設計變更申請單》，并附以下材料（根據(jù)變更類型補充）：變更原因說明（含現(xiàn)場照片、地質勘察補充報告等佐證材料）；變更前后的設計圖紙（標注變更部位及內容）；工程量變化估算表（區(qū)分增減項，明確計價依據(jù)）；工期影響分析（說明變更對總工期或關鍵線路的影響時長及調整方案）；若涉及結構安全、消防等專項要求，需提供第三方機構出具的安全性評估報告。三、變更審核（一）監(jiān)理單位初審監(jiān)理工程師收到變更申請后，3個工作日內完成初審，重點核查：變更發(fā)起的合規(guī)性（是否符合合同約定的變更觸發(fā)條件）；變更內容的必要性（是否為解決現(xiàn)場實際問題或滿足合理需求）；材料完整性（是否包含必備的說明、圖紙、造價及工期分析）。初審通過后，監(jiān)理單位簽署初審意見，報設計單位進行技術審核；若初審不通過，退回發(fā)起方補充完善材料。（二）設計單位技術審核設計單位在收到監(jiān)理初審意見后，5個工作日內完成技術可行性審核，核心工作包括：核查變更對原設計體系的影響（如結構安全、建筑功能、設備系統(tǒng)兼容性）；出具變更后的設計方案（含圖紙、技術說明），確保變更內容符合現(xiàn)行規(guī)范及工程實際；若變更涉及多專業(yè)協(xié)同（如建筑、結構、給排水聯(lián)動調整），需組織專業(yè)間會簽。技術審核通過的，設計單位出具《設計變更技術審核意見書》；若存在技術風險或不合理性，提出修改建議并退回發(fā)起方重新優(yōu)化方案。（三）造價與合同審核（可選，依項目管理模式）若項目委托造價咨詢單位或建設單位設有造價管理部門，需對變更的經(jīng)濟合理性進行審核：依據(jù)合同計價原則，核算變更導致的造價增減（區(qū)分暫估價、固定單價、總價包干等情形）；評估變更對合同工期、付款節(jié)點的影響，出具《造價影響評估報告》。（四）建設單位多部門會簽建設單位工程管理、造價合約、項目運營等部門對變更進行會簽：工程部門確認變更對現(xiàn)場施工組織、質量安全的影響；造價合約部門確認造價調整的合理性及合同條款適用性；運營部門（若有）確認變更是否符合后期使用需求。會簽意見匯總后，由建設單位項目負責人簽署初步審批意見，報上級審批（依變更等級）。四、變更審批根據(jù)變更的性質（一般變更/重大變更）、造價影響金額（或工期影響時長），劃分審批權限：（一）一般變更定義：造價增減在限定金額以內（或工期影響在限定天數(shù)以內），且不涉及結構安全、消防等重大調整的變更；審批權限：建設單位項目負責人審批，監(jiān)理單位備案。（二）重大變更定義：造價增減超限定金額（或工期影響超限定天數(shù)），或涉及結構體系調整、消防/人防功能變更、規(guī)劃指標調整的變更；審批權限：建設單位分管領導（或董事會）審批，必要時需報原設計審批部門（如規(guī)劃局、住建局）備案或重新審批（依法規(guī)要求）。（三）審批流程1.審核通過的變更申請，由發(fā)起方按審批權限提交至對應審批人；2.審批人在限定工作日內完成審批，簽署《設計變更審批單》（明確同意/不同意/修改后再報）；3.審批意見反饋至發(fā)起方，同步抄送監(jiān)理、設計、施工單位。五、變更實施（一）設計交底與圖紙發(fā)放設計單位根據(jù)審批通過的變更內容，出具正式《設計變更通知單》（含變更圖紙、技術要求），通過監(jiān)理單位向施工單位進行設計交底，明確變更的施工工藝、質量標準及驗收要求。（二）施工執(zhí)行與監(jiān)理監(jiān)督施工單位收到變更通知單后，按要求組織施工，嚴禁擅自調整變更內容；監(jiān)理工程師對變更實施過程進行旁站或平行檢驗，重點檢查：變更部位的材料、工藝是否符合設計要求；變更施工是否對周邊已完工程造成不利影響；施工記錄（如隱蔽工程驗收單）是否同步更新。（三）變更簽證（可選，依合同約定）若變更導致工程量、造價或工期調整，施工單位需在變更實施完成后限定工作日內，向監(jiān)理單位提交《工程變更簽證單》，附變更前后的工程量計算書、影像資料等，作為結算依據(jù)。六、變更驗收與歸檔（一）變更驗收變更施工完成后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收；監(jiān)理組織建設、設計單位進行聯(lián)合驗收，確認變更內容符合設計及規(guī)范要求，簽署《設計變更驗收單》。（二）文件歸檔監(jiān)理單位負責收集整理變更全流程文件，包括：設計變更申請單及佐證材料；各環(huán)節(jié)審核、審批意見；設計變更通知單及圖紙；變更簽證單（若有）；變更驗收單。上述文件按工程檔案管理要求，同步納入紙質檔案與電子檔案，確?？勺匪?。七、注意事項1.時效性要求：變更發(fā)起方應在問題發(fā)現(xiàn)或需求產(chǎn)生后限定工作日內啟動申請，避免因延誤導致返工或索賠；2.合規(guī)性約束：變更不得違反《建筑法》《建設工程質量管理條例》等法規(guī)，不得突破規(guī)劃、消防等審批要求；3.造價與工期管控：變更實施前需完成造價及工期影響評估，嚴禁“先施工后補手續(xù)”；4.溝通協(xié)調機制：建立變更溝通例會制度，每周（或每兩周）由監(jiān)理單位組