山西國際能源集團(tuán)秋招面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.山西國際能源集團(tuán)的核心價值觀不包含以下哪項？A.責(zé)任B.創(chuàng)新C.壟斷D.共贏2.以下哪種能源不屬于山西國際能源集團(tuán)重點發(fā)展領(lǐng)域？A.煤炭B.光伏C.核能D.天然氣3.山西國際能源集團(tuán)注重的企業(yè)精神是？A.團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、開拓B.誠信、創(chuàng)新、高效、共贏C.奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、務(wù)實、爭先D.忠誠、擔(dān)當(dāng)、卓越、共享4.山西國際能源集團(tuán)在哪個省份的業(yè)務(wù)布局較多？A.山東B.山西C.廣東D.浙江5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，短期規(guī)劃一般是指？A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上6.以下哪項不是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)？A.環(huán)保行動B.偷稅漏稅C.公益捐贈D.員工關(guān)懷7.山西國際能源集團(tuán)在能源轉(zhuǎn)型中強(qiáng)調(diào)的是？A.單一能源發(fā)展B.多能互補(bǔ)發(fā)展C.停止傳統(tǒng)能源開發(fā)D.只發(fā)展新能源8.市場營銷中，4P理論不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.需求9.企業(yè)管理中，組織架構(gòu)的類型不包括？A.直線制B.矩陣制C.循環(huán)制D.事業(yè)部制10.以下哪個不屬于能源行業(yè)的風(fēng)險？A.政策風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.交通風(fēng)險D.市場風(fēng)險答案：1.C2.C3.C4.B5.A6.B7.B8.D9.C10.C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.山西國際能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊包括？A.煤炭能源B.電力能源C.新能源D.能源貿(mào)易2.企業(yè)的創(chuàng)新包括以下哪些方面？A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.營銷創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新3.山西國際能源集團(tuán)踐行的社會責(zé)任有？A.促進(jìn)就業(yè)B.節(jié)能減排C.支持教育D.社區(qū)發(fā)展4.能源行業(yè)的發(fā)展趨勢有？A.清潔化B.智能化C.分散化D.集中化5.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)有？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.成本最小化6.山西國際能源集團(tuán)的企業(yè)文化包括？A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.核心價值觀D.企業(yè)精神7.市場營銷策略包括？A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.促銷策略D.渠道策略8.企業(yè)人力資源管理包括以下哪些模塊？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理9.山西國際能源集團(tuán)在國際化發(fā)展中可能面臨的挑戰(zhàn)有？A.文化差異B.政策法規(guī)不同C.市場競爭激烈D.匯率波動10.能源項目開發(fā)需要考慮的因素有？A.資源條件B.技術(shù)可行性C.環(huán)境影響D.經(jīng)濟(jì)合理性答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.山西國際能源集團(tuán)只專注于傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。（）2.企業(yè)創(chuàng)新只需要關(guān)注技術(shù)方面。（）3.社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展沒有實際作用。（）4.能源行業(yè)的市場風(fēng)險主要來自價格波動。（）5.企業(yè)的組織架構(gòu)一旦確定就不能改變。（）6.山西國際能源集團(tuán)在能源轉(zhuǎn)型中不重視煤炭產(chǎn)業(yè)。（）7.市場營銷的目的就是銷售產(chǎn)品。（）8.人力資源管理只需要關(guān)注員工招聘。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不需要根據(jù)市場變化調(diào)整。（）10.能源項目開發(fā)不需要考慮環(huán)境影響。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述山西國際能源集團(tuán)的企業(yè)使命。山西國際能源集團(tuán)以保障能源供應(yīng)、推動能源轉(zhuǎn)型、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展為使命。積極開發(fā)利用多種能源，為社會提供清潔、高效、穩(wěn)定的能源產(chǎn)品和服務(wù)。2.企業(yè)創(chuàng)新對山西國際能源集團(tuán)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？創(chuàng)新可推動技術(shù)進(jìn)步，提高能源開發(fā)利用效率；促進(jìn)管理優(yōu)化，提升運營水平；利于開拓新市場，增強(qiáng)競爭力；助力企業(yè)實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。3.山西國際能源集團(tuán)在履行社會責(zé)任方面有哪些具體舉措？在環(huán)保上，推行節(jié)能減排項目；就業(yè)上，提供大量崗位；公益上，支持教育、社區(qū)建設(shè)；能源供應(yīng)上，保障穩(wěn)定供應(yīng)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4.能源行業(yè)面臨的主要政策風(fēng)險有哪些？包括能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，如限制傳統(tǒng)能源、鼓勵新能源；環(huán)保政策趨嚴(yán)，增加企業(yè)成本；補(bǔ)貼政策變化，影響新能源項目收益；進(jìn)出口政策變動，影響能源貿(mào)易。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論山西國際能源集團(tuán)在能源轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇：新能源市場需求大，轉(zhuǎn)型可獲政策支持，提升企業(yè)形象。挑戰(zhàn)：技術(shù)研發(fā)成本高，傳統(tǒng)能源資產(chǎn)處置難，人才短缺，市場競爭激烈。2.分析山西國際能源集團(tuán)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化能凝聚員工，形成強(qiáng)大合力；指引戰(zhàn)略方向，使決策更科學(xué)；塑造良好形象，吸引客戶與合作伙伴；激勵員工創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。3.探討山西國際能源集團(tuán)在國際化發(fā)展中的策略?？上冗M(jìn)行市場調(diào)研，選準(zhǔn)目標(biāo)市場；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕c法規(guī)；建立本地化團(tuán)隊，增強(qiáng)市