道博爾公司二季度工作總結(jié)道博爾公司一季度工作總結(jié)一季度，道博爾公司根據(jù)油田公司1#文件精神結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況對會議精神及時進行了傳達，我公司以強化安全，提高安全素質(zhì)為著力點，以“安全發(fā)展，預防為主”為主題，以HSE體系為指導，提高全員的安全意識，加強安全隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。一、一季度重點工作（一）明確安全工作總體思路以“查隱患、糾違章、防事故”為安全管理口號，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進HSE、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。（二）強化安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制一是，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制；部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，各部門安全負責人和公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金；并按照要求，將安全生產(chǎn)指標分解到每一個員工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀；三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移。實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是各個部門應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、下級向上級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。（三）進行全員安全風險大排查道博爾公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，具體制度落實情況如下：a、不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。b、進一步建立安全工作領導責任制和追究責任制，由公司總經(jīng)理負責，將安全工作列入公司目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。c、簽訂責任書，明確各自職責，將安全工作作為公司考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度，落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。這次全員風險大排查，從辦公樓、實驗室、庫房、生產(chǎn)車間、車隊進行了全面仔細的檢查。在檢查中，我們既看到了各部門在自查、整改工作中取得的顯著成績，同時也發(fā)現(xiàn)了存在的不足。在檢查中，我們看到車隊車輛車況完好，滅火器配備齊全。實驗室環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，安全規(guī)章制度完善，安全責任人明確，通風照明等設施齊全，化學藥品有專人管理。庫房擺放整齊，標識齊全。生產(chǎn)車間各種設備運轉(zhuǎn)正常，配電間、泵房滅火器配備齊全，消防設施完好，生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、設備維修記錄齊全，安全責任人明確，安全規(guī)章制度及各種預案完善。公司電氣焊工、電工、叉車司機證件齊全并有效，各種臺帳齊全。在檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)了公司存在7項問題：1、辦公樓內(nèi)沒有疏散指示，缺少疏散指示平面圖。2、庫房、辦公樓內(nèi)滅火器配備的數(shù)量少。3、環(huán)氧乙烷罐進口沒有指示牌。4、車間內(nèi)沒有放置應急箱。5、安全員沒有佩戴胸牌。6、配電間內(nèi)電子報警器下沒有放置膠皮。7、環(huán)氧乙烷罐有3條管線需要固定。全員風險大排查后，總經(jīng)理要求各部門及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題。在復檢過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在的7項問題都得到了整改。為了消除公司內(nèi)的最大危險源，公司研究決定對環(huán)氧乙烷罐永久停止使用。二、二季度工作安排一是，堅持專業(yè)化安全檢查和日常安全檢查相結(jié)合的安全管理制度。二是，加強安全隱患治理力度，對各種檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責任到人、限時整改、不得拖延。公司在人員、資金上給予保證，各部門、班組要引起重視。三是，堅持安全考核制度，對重點崗位人員、全體員工都進行安全培訓，并進行考核。對安全意識淡薄、安全技能差、安全素質(zhì)低下的員工可采取待崗培訓等辦法進行重點教育，保證全員樹立安全意識的思想。以上是道博爾公司一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，請各位領導審議。第二篇：麒麟公司三季度工作總結(jié)1700字20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學生公寓餐廳改造已進入內(nèi)部裝修已經(jīng)進入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。工作回顧一、抓項目管理，確保公司重點項目完成今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務要求都進行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道，這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達標，另一頭挑著集團公司領導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務。在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務。二、強化成本管理，以管理和效率提高效益在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進行了深入了解，組織技術人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了PE管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設，一天變得以完工。三、降本節(jié)支成效顯著我們積極和集團公司相關部門單位進行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)腍型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴格控制工程造價，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。工作中存在的不足一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產(chǎn)值指標完成較好，但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務掛賬。二、施工中安全、消防控制不到位。今年來