20xx年第一季度工作匯報(bào)20xx年第一季度工作匯報(bào)一、配合采購高效快捷的完成每天市場(chǎng)采購、分揀、配送等任務(wù)。二、1月初利用食堂空地搭建零時(shí)保溫棚為冬季蔬菜儲(chǔ)存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。三、不定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對(duì)當(dāng)前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細(xì)致的討論，也拿出了一些應(yīng)對(duì)的措施，為春節(jié)促銷配送活動(dòng)提供了有力的保障。四、1月中旬至2月初順利的完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)前促銷配送任務(wù)。1、動(dòng)員本部門員工積極完成個(gè)人促銷任務(wù)和做好加班加點(diǎn)的思想準(zhǔn)備。對(duì)車輛人員合理調(diào)配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質(zhì)保量的送到客戶手中。2、配送部在車輛少，司機(jī)少任務(wù)重的情況下積極配合各部門，在做好當(dāng)天的采購，分揀，配送任務(wù)之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實(shí)地考察驗(yàn)收、運(yùn)輸、裝卸、配送和物流公司公務(wù)用車等任務(wù)。五、2月初在做好當(dāng)天的采購和節(jié)前配送任務(wù)的同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)取時(shí)間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計(jì)劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應(yīng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。六、2至3月初先后陪同公司領(lǐng)導(dǎo)在七里河、安寧等地做實(shí)地考察調(diào)研為今后50家店面的開設(shè)選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時(shí)招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。七、3月中旬經(jīng)集團(tuán)公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實(shí)地考察調(diào)研。特別對(duì)上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了考察了解，結(jié)合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點(diǎn)進(jìn)行了交流溝通，重點(diǎn)對(duì)蘭州百合進(jìn)行了推廣，得到了上海江陽市場(chǎng)的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，期待下次的接洽與合作。20xx年x月x日方治群第二篇：20xx年第一季度工作匯報(bào)2400字天敬辦[20xx]第10號(hào)天目西街道領(lǐng)導(dǎo)：自20xx年x月上旬匯報(bào)了20xx年年度工作情況，轉(zhuǎn)眼間，20xx年第一季度已從我們身邊擦肩而過?，F(xiàn)將本季度工作情況匯報(bào)如下：一、去年達(dá)標(biāo)工作的完成情況：20xx年x月份的行業(yè)檢查評(píng)審結(jié)果已經(jīng)揭曉，我們天目西社區(qū)敬老院最終的綜合考評(píng)分為86.79分，滿意度測(cè)評(píng)分為93.98％。成績?yōu)閮?yōu)下。得分情況如下：（附評(píng)估報(bào)告復(fù)印件1份）1、養(yǎng)老建筑標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)總分是27分，我院得分是24.5分；2、養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)總分是27分，我院得分是23分；3、養(yǎng)老管理標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)總分是21分，我院得分是15分；4、安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)總分是25分，我院得分是22分；今年的工作目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“三星級(jí)”敬老院，檔次定位在區(qū)級(jí)。二、本季度的工作情況：1、本院領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)為提高敬老院的管理水平和工作效率，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化，能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)我們敬老院存在的一些實(shí)際問題，積極尋找對(duì)策，一切工作都是圍繞如何做好老人的服務(wù)工作，力爭(zhēng)在新的一年創(chuàng)建“三星級(jí)”敬老院來進(jìn)行，并以此作為有效載體，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)刻對(duì)照檢查自己的言行，按照“三星級(jí)”敬老院標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)工作。2、提高老人入住率老人的入住率是我們敬老院的命脈，是我們經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)的根本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何吸納老人、留住老人，讓更多的老人在天目西社區(qū)敬老院這個(gè)溫馨的大家庭中頤養(yǎng)天年，是我們面臨的艱巨任務(wù)。院部著重抓服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能，讓老人真正的“老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所養(yǎng)”。經(jīng)過我們?nèi)w員工的辛勤工作和老人、家屬的口碑相傳，我院的入住率達(dá)到了90％，現(xiàn)在我院的實(shí)際住養(yǎng)人數(shù)達(dá)到了217人，為實(shí)現(xiàn)今年第二季度（6月份）入住率95％的工作目標(biāo)開了一個(gè)好頭。3、抓好制度落實(shí)工作為更好地做好為老人服務(wù)工作，提升服務(wù)能力和技能，提高護(hù)理員的素質(zhì)，減少事故發(fā)生。我們不斷建設(shè)制度、完善制度，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并予以貫徹落實(shí)。細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，規(guī)范考核形式及考核后的跟蹤。具體做法是：一是相關(guān)的規(guī)章制度和服務(wù)流程上墻公示，做到信息透明、公開公正。二是實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，推行績效工資、獎(jiǎng)金制度。三是抓好護(hù)理員培訓(xùn)。在依托行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的護(hù)理人員上崗證的培訓(xùn)基礎(chǔ)上定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作中常見問題，并由老員工帶教新進(jìn)員工實(shí)習(xí)。4、抓好老年康復(fù)保健工作我們每天組織老人進(jìn)行群體康復(fù)訓(xùn)練，并對(duì)2個(gè)中風(fēng)老人進(jìn)行個(gè)體康復(fù)訓(xùn)練。根據(jù)老年人的需求擬計(jì)劃在第三季度籌建開設(shè)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，屆時(shí)醫(yī)務(wù)所可行使為老人輸液吊針、配藥打針的服務(wù)工作。5、做好應(yīng)急預(yù)案工作我們的重點(diǎn)是防摔跤、防墜床、防褥瘡、防走失。發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)整改，為避免老人走失，將容易走失老人的照片與姓名做成名冊(cè)，放在門衛(wèi)處，便于門衛(wèi)識(shí)別，降低老人走失的風(fēng)險(xiǎn)。6、提高安全防范意識(shí)為了老人的安全，我們禁止老人房間自帶家用電器、電熱毯，并進(jìn)行安全檢查，（插頭是否安全，插座是否損壞，是否有亂拉線或超負(fù)載的現(xiàn)象）。發(fā)現(xiàn)問題限期整改并告知家屬配合。7、豐富老人的精神生活為豐富老人的娛樂生活，我們組織老人成立讀報(bào)小組，唱歌小組，每周五組織老人觀看電影，讓他們自娛自樂，使老人們真正感受到“最美不過夕陽紅”的意境。今年我院進(jìn)行了多次大型活動(dòng)，1月x日舉行春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，邀請(qǐng)來上海社會(huì)福利行業(yè)旗下的著名的《笑口常開》藝術(shù)團(tuán)為老人送上一份精彩的文化大餐；2月x日，中國影像旅游與攝影的攝影師們來院給老人拍照，讓老人把美好的歲月收錄在光圈之中；3月x日，上?？谇贂?huì)也到我院為老人奉獻(xiàn)了一場(chǎng)口琴演奏會(huì)，讓老人在熟悉的旋律中樂享音樂的美妙。三、我們的困惑與困難1、日托服務(wù)工作日托的服務(wù)工作之前我們已匯報(bào)相關(guān)情況。辦好日托服務(wù)是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，我們理解為日托是政府的民心工程，若要日托辦得好，全靠政府的支撐和扶持。日托營運(yùn)勢(shì)必產(chǎn)生成本，主要成本是三項(xiàng)：房租、工資、伙食。而日托收入微乎其微，我們測(cè)算過，入托老人越多，虧損額度就越大，企業(yè)是難為無米之炊。其次是入托老人的來源，主要途徑還是來自于社區(qū)居委會(huì)的宣傳介紹和選送。就我們所知，日托還不如居家養(yǎng)老吸引人，居家養(yǎng)老有政府扶持實(shí)惠的一面，居民當(dāng)然首選居家養(yǎng)老。因此吸納老人入托，需要方方面面的支持和配合以及政策上的傾斜。2、消防設(shè)施尚有缺陷?，F(xiàn)存的問題是消防報(bào)警系統(tǒng)尚有缺陷，在例行的消防檢查中被查出消防控制臺(tái)未能和外網(wǎng)相接，要求我院消防報(bào)警系統(tǒng)與外網(wǎng)相接，但因消防控制臺(tái)是淘汰產(chǎn)品，無連接功能，而且發(fā)生故障后，其維修配件得不到落實(shí)，不能受控，現(xiàn)將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。日前，我們已對(duì)地下室消防設(shè)施的不合格之處進(jìn)行了整改，補(bǔ)齊了6只室內(nèi)消防栓上被竊的消防水帶，恢復(fù)了室內(nèi)消防栓的使用功能，確保室內(nèi)消防栓符合消防要求。四、第二季度工作第二季度主要是做好硬件的改建工作，我們擬計(jì)劃著手做了以下工作：1、新增一臺(tái)電梯解決目前電梯使用緊張的現(xiàn)狀。前期地下室《強(qiáng)電房》移位已完工，待竣工驗(yàn)收；新電梯所需的地坑已經(jīng)形成，4月x日進(jìn)場(chǎng)施工；電梯井道改建工程計(jì)劃6月x日完工，6月x日啟動(dòng)安裝電梯，預(yù)計(jì)15天完成，驗(yàn)收合格后8月份即可投入使用。2、新增一臺(tái)10噸的熱泵機(jī)組為解決熱水不能滿足使用需求的問題，計(jì)劃新增一臺(tái)10噸的熱泵機(jī)組。在第三季度實(shí)施安裝10噸熱水機(jī)組；目前在改建電梯井道的同時(shí)添加10噸熱泵機(jī)組用電設(shè)備，設(shè)380伏的動(dòng)力電纜一組。3、新辟社區(qū)老人的就餐點(diǎn)擬計(jì)劃在7月份新開辟社區(qū)老人的就餐點(diǎn)，充分利用食堂資源，為社區(qū)老人服務(wù)。在主大樓西大門的大廳內(nèi)設(shè)立3間小包房，為住養(yǎng)老人與子女聚餐提供方便；并設(shè)立可放置10張餐桌約80㎡的社區(qū)大食堂，以解決社