2025年招聘技術(shù)項(xiàng)目管理筆試題與參考答案（答案在

后面）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)會(huì)議的主要目的是團(tuán)隊(duì)成員展示他們?cè)谶@次迭代周期

內(nèi)完成的工作，并且討論如何改進(jìn)下一次迭代？

A.每日站會(huì)

B.評(píng)審會(huì)議

C.計(jì)劃會(huì)議

D.回顧會(huì)議

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪一項(xiàng)活動(dòng)是用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及如果發(fā)生

可能造成的影響程度？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

3、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目交付成果？

A、項(xiàng)目報(bào)告

B、項(xiàng)目里程碑

C、項(xiàng)目預(yù)算

D、項(xiàng)目許可證

4、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度？

A、掙值分析(EVM)

B、甘特圖

C、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

D、資源甘特圖

5、在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中，下列哪一項(xiàng)過(guò)程組主要關(guān)注確保項(xiàng)目目標(biāo)得

以實(shí)現(xiàn)，并且涉及在整個(gè)項(xiàng)目期間監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展？

A、啟動(dòng)過(guò)程組

B、規(guī)劃過(guò)程組

C、執(zhí)行過(guò)程組

D、監(jiān)控過(guò)程組

E、收尾過(guò)程組

6、以下哪一項(xiàng)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A、迭代式開發(fā)

B、嚴(yán)格的階段劃分

C、客戶反饋

D、適應(yīng)性規(guī)劃

7、在項(xiàng)目管理的整合管理知識(shí)領(lǐng)域，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程？

A、制定項(xiàng)目章程

B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、執(zhí)行項(xiàng)目

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

8、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定通常包括以下哪些步驟？（多選）

A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B、分析風(fēng)險(xiǎn)

C、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9、在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

10、以下哪個(gè)工具或技術(shù)主要用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模擬

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些工具或方法通常用于技術(shù)項(xiàng)目管理中？（）

A、甘特圖

B、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

C、六西格瑪

D、敏捷開發(fā)框架

E、項(xiàng)目管理軟件

2、以下哪些因素可能導(dǎo)致技術(shù)項(xiàng)目延期？（）

A-,需求變更

B、資源不足

C、技術(shù)難題

D、溝通不暢

E、外部依賴

3、關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容？

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、項(xiàng)目成本管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

E、項(xiàng)目溝通管理

4、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議

B、專家判斷

C、核對(duì)表分析

D、敏感性分析

E、假設(shè)情景分析

5、以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPD?（）

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.客戶滿意度

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

E.項(xiàng)目變更次數(shù)

6、以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.減少風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

7、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法可以用于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率?

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.AgileScrum

D.Waterfall模型

E.RiskRegister

8、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.創(chuàng)建項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.確定溝通需求

D.準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

E.監(jiān)控項(xiàng)目溝通

9、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？（）

A.明確溝通目標(biāo)

B.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言

C.適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格

D.及時(shí)反饋

E.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的作用是正式授雙項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目。

2、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生的可

能性大小。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成的最晚可能時(shí)間。

4、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，變更管理流程的目的是確保項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量

的穩(wěn)定。

5、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)三團(tuán)隊(duì)成員的管理。

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)

目交付物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、技術(shù)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）

8、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是兩種常用的

項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)。（）

9、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量來(lái)趕

進(jìn)度。（）

10、在項(xiàng)目質(zhì)量管理口，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念，只是實(shí)施階段不同。（）

四、問(wèn)答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）

第一題

題目：請(qǐng)闡述技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容和重要性。

第二題

題目：請(qǐng)描述一次您參與的技術(shù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，遇到的最大的挑戰(zhàn)以及您是如何

克服這個(gè)挑戰(zhàn)的。在回答中，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明以下內(nèi)容：

1.挑戰(zhàn)的具體情況（包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員等）。

2.您分析挑戰(zhàn)原因的過(guò)程和方法。

3.您采取的具體措施和實(shí)施步驟。

4.最終結(jié)果以及從中得到的教訓(xùn)I。

2025年招聘技術(shù)項(xiàng)目管理筆試題與參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(本大題有10小題，每小題2分，共20分)

1、在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)會(huì)議的主要目的是團(tuán)隊(duì)成員展示他們?cè)谶@次迭代周期

內(nèi)完成的工作，并且討論如何改進(jìn)下一次迭代？

A.每日站會(huì)

B.評(píng)審會(huì)議

C.計(jì)劃會(huì)議

D.回顧會(huì)議

答案：B.評(píng)審會(huì)議

解析：

評(píng)審會(huì)議(SprintReview)是Scrum框架中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，在這個(gè)會(huì)議上，開

發(fā)團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品所有者和其池利益相關(guān)者展示他們?cè)诋?dāng)前沖刺(Sprint.)期間所完成的工

作。這有助于確保工作符合預(yù)期，并為下一個(gè)沖刺提供反饋。每日站會(huì)關(guān)注的是當(dāng)天工

作的協(xié)調(diào)與隙礙排除；計(jì)劃會(huì)議是關(guān)于接下來(lái)沖刺要做的工作安排；而回顧會(huì)議則是用

來(lái)反思過(guò)去沖刺的表現(xiàn)，以便做出改進(jìn)。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，哪一項(xiàng)活動(dòng)是用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及如果發(fā)生

可能造成的影響程度？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

答案：B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

解析：

風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響的過(guò)程。它通常包括判斷

風(fēng)險(xiǎn)的可能性(概率)及其影響的程度。通過(guò)這一過(guò)程，可以優(yōu)先處理那些對(duì)項(xiàng)目有最

大潛在負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指發(fā)現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)

定量分析使用數(shù)值方法來(lái)進(jìn)一步量化風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃則是在識(shí)別和分

析后制定策略來(lái)減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目交付成果？

A、項(xiàng)目報(bào)告

B、項(xiàng)目里程碑

C、項(xiàng)目預(yù)算

D、項(xiàng)目許可證

答案：C

解析：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目交付成果通常指的是項(xiàng)目實(shí)施完成后產(chǎn)生的可交付物，如項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目里程碑和

項(xiàng)目許可證等。因此，項(xiàng)目預(yù)算不屬于項(xiàng)目交付成果。

4、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度？

A、掙值分析(EVM)

B、甘特圖

C、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

D、資源甘特圖

答案：B

解析：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度。

它通過(guò)條形圖的方式展示每個(gè)任務(wù)的時(shí)間范I韋I,便于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

掙值分析（EVM）是一種評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，

資源甘特圖則用于展示資源分配情況。因此，甘特圖是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

5、在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，下列哪一項(xiàng)過(guò)程組主要關(guān)注確保項(xiàng)目目標(biāo)得

以實(shí)現(xiàn)，并且涉及在整個(gè)項(xiàng)目期間監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展？

A、啟動(dòng)過(guò)程組

B、規(guī)劃過(guò)程組

C、執(zhí)行過(guò)程組

D、監(jiān)控過(guò)程組

E、收尾過(guò)程組

答案：D、監(jiān)控過(guò)程組

解析：監(jiān)控過(guò)程組的主要職責(zé)是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)

劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)改進(jìn)措施。它貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，并確保項(xiàng)目按“劃進(jìn)行，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正行動(dòng)。

6、以下哪一項(xiàng)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A、迭代式開發(fā)

B、嚴(yán)格的階段劃分

C、客戶反饋

D、適應(yīng)性規(guī)劃

答案：B、嚴(yán)格的階段劃分

解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是快速響應(yīng)變化，通過(guò)短周期的迭代來(lái)不斷交付工作成果,

并根據(jù)客戶反饋進(jìn)行調(diào)整。與傳統(tǒng)的瀑布模型不同，敏捷方法并不強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的階段劃分,

而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)地評(píng)估需求和技術(shù)環(huán)境的變化。

7、在項(xiàng)目管理的整合管理知識(shí)領(lǐng)域，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程？

A、制定項(xiàng)目章程

B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、執(zhí)行項(xiàng)目

D、項(xiàng)目驗(yàn)收

答案：D

解析?：項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目、

監(jiān)控項(xiàng)目工作和結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目驗(yàn)收是收尾管理過(guò)程中的一個(gè)活動(dòng)，不屬于整體管理的

主要過(guò)程。因此，選項(xiàng)D足正確答案。

8、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定通常包括以下哪些步驟？（多選）

A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B、分析風(fēng)險(xiǎn)

C、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

答案：BD

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定通常包括以下步驟：

B、分析風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

D、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)

避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等策略。

E、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：執(zhí)行已制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，監(jiān)控其效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行調(diào)整。

選項(xiàng)A（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)）和C（評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)）是風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策

略的制定步驟。因此，正確答案是BD。

9、在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

答案：A

解析：?jiǎn)?dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段，在這個(gè)階段，項(xiàng)目的基本信息會(huì)被

確定，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要利益相關(guān)者等。這個(gè)階段為后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行奠

定了基礎(chǔ)。

10、以下哪個(gè)工具或技術(shù)主要用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？

A.敏感性分析

B.蒙特卡洛模擬

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：蒙特卡洛模擬是一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，它通過(guò)模擬項(xiàng)目活動(dòng)在不確定環(huán)境

下的執(zhí)行情況，來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。敏感性分析主要用來(lái)識(shí)別影響項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)

鍵變量。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)信息。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)則是一種組織風(fēng)險(xiǎn)的方

法。

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）

1、以下哪些工具或方法通常用于技術(shù)項(xiàng)目管理中？（）

A、甘特圖

B、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

C、六西格瑪

D、敏捷開發(fā)框架

E、項(xiàng)目管理軟件

答案：A、B、C、D、E

解析：技術(shù)項(xiàng)目管理中，甘特圖用于時(shí)間管理，風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,

六西格瑪是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，敏捷開發(fā)框架如Scrum和Kanban用于提高開發(fā)過(guò)程

的靈活性，項(xiàng)目管理軟件則用于協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和控制。因此，這些工具和方法都

是技術(shù)項(xiàng)目管理中常用的。

2、以下哪些因素可能導(dǎo)致技術(shù)項(xiàng)目延期？（）

A、需求變更

B、資源不足

C、技術(shù)難題

D、溝通不暢

E、外部依賴

答案：A、B、C^D、E

解析：技術(shù)項(xiàng)目延期可能由多種因素導(dǎo)致，包括需求變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目方向和計(jì)劃

需要調(diào)整，資源不足可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)難題可能需要額外時(shí)間來(lái)解決，溝通不暢

可能導(dǎo)致誤解和效率低下，外部依賴如供應(yīng)商延遲也可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，這些因

素都可能導(dǎo)致技術(shù)項(xiàng)目延期。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容？

A、項(xiàng)目范圍管理

B、項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、項(xiàng)目成本管理

D、項(xiàng)目質(zhì)量管理

E、項(xiàng)目溝通管理

答案：A、BNC、D、E

解析：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)核心的知識(shí)領(lǐng)域，它負(fù)責(zé)確保所有其他知識(shí)

領(lǐng)域的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目范圍管理、

項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理等多個(gè)方面。因此，上述

所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容。

4、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議

B、專家判斷

C、核對(duì)表分析

D、敏感性分析

E、假設(shè)情景分析

答案：A、B、C

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。以下工具和技術(shù)可以幫

助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議：通過(guò)集體討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

B、專家判斷：借助風(fēng)險(xiǎn)管理專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)。

C、核對(duì)表分析：通過(guò)檢查清單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以系統(tǒng)地識(shí)別出常見或已知的潛在風(fēng)

險(xiǎn)。

D、敏感性分析：這是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果影響的工具，但它主要用于風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

E、假設(shè)情景分析：這是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，用于分析不同情景下風(fēng)險(xiǎn)的可能性和

影響，而非直接用于風(fēng)險(xiǎn)'只別。

因此，選項(xiàng)A、B和C是用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)。

5、以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP：）?（）

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.客戶滿意度

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

E.項(xiàng)目變更次數(shù)

答案：A,B,C,D

解析：在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用來(lái)衡量項(xiàng)目成功與否的量化標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣都是常用的KPI。項(xiàng)目變更次數(shù)雖然

也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要因素，但它通常不被直接作為KPI來(lái)衡量，而是作為影響其

他KPI的變量來(lái)考慮。因此，選項(xiàng)E不是標(biāo)準(zhǔn)的KPL

6、以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.減少風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

答案：A,B,C,D,E

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括多種方式來(lái)處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。以下是

對(duì)應(yīng)的策略：

A.避免風(fēng)險(xiǎn)：采取措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)源或改變項(xiàng)目計(jì)劃以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

B.接受風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，選擇接受其發(fā)生并準(zhǔn)備好應(yīng)市措施。

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)保險(xiǎn)、合同或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

D.減少風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)采取預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。

E.消除風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)徹底改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行方式來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。

因此，所有選項(xiàng)A,B,C,D,E都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7、以下哪些技術(shù)項(xiàng)目管理工具或方法可以用于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率？

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.AgileScrum

D.Waterfall模型

E.RiskRegister

答案：A,B,C

解析:

A.Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目管理工具，可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排和任務(wù)

分配。

B.CriticalPathMethod(CPM)是一種用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)的方法,

有助于優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

C.AgileScrum是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，通過(guò)快速迭代和持續(xù)反饋來(lái)

提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率。

D.Waterfall模型是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型，它強(qiáng)調(diào)順序執(zhí)行，雖然也可以用

于進(jìn)度控制，但其靈活性不如AgileScrum等敏捷方法。

E.RiskRegister是用來(lái)記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，雖然可以幫助項(xiàng)目管理者

識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，但不是直接用于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制效率的工具。

8、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，以下哪些活動(dòng)屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.創(chuàng)建項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.確定溝通需求

D.準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃

E.監(jiān)控項(xiàng)目溝通

答案：C,D,E

解析：

A.創(chuàng)建項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的活動(dòng)，不屬于溝通管理的內(nèi)容。

B.編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的活動(dòng)，雖然涉及溝通，但不屬于溝通管

理的核心內(nèi)容。

C.確定溝通需求是溝通管理的一部分，涉及識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方和確定他們需要的溝

通信息。

D.準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃是溝通管理的核心活動(dòng)之一，涉及制定詳細(xì)的溝通策略和計(jì)

劃。

E.監(jiān)控項(xiàng)目溝通是溝通管理的一部分，確保溝通計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目變

化。

9、關(guān)于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：ABCDE

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

B.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括定性分析和定量分析。

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，以確定優(yōu)先級(jí)。

10、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？（）

A.明確溝通目標(biāo)

B.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言

C.適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格

D.及時(shí)反饋

E.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

答案：ABCD

解析：有效的溝通技巧包括：

A.明確溝通目標(biāo)：確保溝通內(nèi)容與目標(biāo)一致。

B.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言：避免使用復(fù)雜或模糊的表述。

C.適應(yīng)不同的溝通風(fēng)格：根據(jù)接收者的偏好調(diào)整溝通方式。

D.及時(shí)反饋：確保溝通雙方對(duì)信息的理解一致。

E.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)：除非確保接收者理解，否則應(yīng)避免使用過(guò)于專業(yè)的術(shù)語(yǔ)。

三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）

1、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的作用是正式授雙項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目。

答案：正確

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始

執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，它包含了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要可交付成

果、預(yù)算和項(xiàng)目干系人等信息。

2、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生的可

能性大小。

答案：錯(cuò)誤

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目期間可能遇到的所有重要風(fēng)險(xiǎn)，但并不是所有可

能的風(fēng)險(xiǎn)都需要列入計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注那些可能對(duì)項(xiàng)目造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，

特別是那些具有高概率發(fā)生且后果嚴(yán)重的情況。過(guò)細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，因

此應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度來(lái)決定是否納入計(jì)劃。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法(CPM)可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成的最晚可能時(shí)間。

答案：錯(cuò)

解析：關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)是用來(lái)分析項(xiàng)目進(jìn)度的一種方

法，它能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成的最短可能時(shí)間，而不是最晚可能時(shí)間。最晚可能時(shí)間通常是

通過(guò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)來(lái)預(yù)測(cè)的。

4、在技術(shù)項(xiàng)目管理中，變更管理流程的目的是確保項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量

的穩(wěn)定。

答案：對(duì)

解析：變更管理流程是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，其目的是確保項(xiàng)目在實(shí)施

過(guò)程中任何變更都會(huì)經(jīng)過(guò)正式的審批和評(píng)估過(guò)程。這樣做可以確保項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成

本和質(zhì)量等方面的穩(wěn)定性，避免因隨意變更而導(dǎo)致項(xiàng)目失控。

5、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理。

答案：X

解析：項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望，以及他們

的利益、影響和參與，以確保項(xiàng)目成功。這不僅僅是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理，還包括客

戶、供應(yīng)商、利益相關(guān)者等所有對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人員。因此，項(xiàng)目干系

人管理是一個(gè)更廣泛的概念。

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)

目交付物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

答案：V

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)是確保項(xiàng)目活動(dòng)按預(yù)定的時(shí)間表完成，以滿足項(xiàng)目的時(shí)間

目標(biāo)。質(zhì)量管理的確是確保項(xiàng)目交付物符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括滿足客戶的需求和項(xiàng)

目的質(zhì)量要求。這兩個(gè)管理領(lǐng)域雖然目標(biāo)不同，但它們是相輔相成的，共同確保項(xiàng)目成

功。

7、技術(shù)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）

答案：X

解析：雖然范圍管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但并不是最重要的。項(xiàng)目管理

中最重要的是項(xiàng)目的目標(biāo)管理，即確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。范圍管理主要關(guān)

注項(xiàng)目做什么，而不是項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的效果。

8、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是兩種常用的

項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)。（）

答案：V

解析：正確。關(guān)鍵路經(jīng)法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是兩種常用的項(xiàng)目進(jìn)度

管理技術(shù)。CPM主要用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間和關(guān)鍵路徑，而PERT則主要用于評(píng)估

項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。這兩種技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中都有廣泛應(yīng)用。

9、技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量來(lái)趕

進(jìn)度。（）

答案：錯(cuò)誤

解析：在技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，增加團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量并不總是有

效的解決方案。這可能會(huì)增加溝通成本、協(xié)調(diào)難度，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣下降。更有

效的做法是首先分析進(jìn)度落后的原因，可能是資源分配不當(dāng)、任務(wù)估計(jì)不準(zhǔn)確、團(tuán)隊(duì)成

員能力不足等，然后有針對(duì)性地采取措施，如優(yōu)化任務(wù)優(yōu)先級(jí)、調(diào)整資源分配、提供額

外培訓(xùn)等。

10、在項(xiàng)目質(zhì)量管理口，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念，只是實(shí)施階段不同。()

答案：錯(cuò)誤

解析：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的概念。質(zhì)量保證

(QualityAssurance,QA)是指通過(guò)系統(tǒng)化的活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

它關(guān)注的是預(yù)防措施和過(guò)程改進(jìn)。而質(zhì)量控制(QualityControl,QC)則是指通過(guò)監(jiān)

控和評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)，確保最終產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求，它更側(cè)重于檢查和糾正已經(jīng)發(fā)

生的問(wèn)題。因此，雖然兩者都是為了確保質(zhì)量，但實(shí)施階段和側(cè)重點(diǎn)有所不同。

四、問(wèn)答題(本大題有2小題，每小題10分，共20分)

第一題

題目：請(qǐng)闡述技術(shù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范I韋I管理的主要內(nèi)容和重要性。

答案：

技術(shù)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理主要包括以下幾個(gè)方面：

1.定義項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交付成果，界定項(xiàng)目的邊界，包括項(xiàng)目的范圍、

范圍擴(kuò)展和范圍縮減。

2.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍文檔：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，描述項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、任務(wù)、

里程碑等。

3.確定項(xiàng)目范圍變更：對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)

量等方面的影響，并做出相應(yīng)的決策。

4.控制項(xiàng)目范圍：監(jiān)控項(xiàng)目范圍執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行，防止范圍

蔓延。

項(xiàng)目范I韋I管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)明確：通過(guò)項(xiàng)目范圍管理，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交付成果，有助于項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)。

2.防止范圍蔓延：有效控制項(xiàng)目范圍，防止項(xiàng)目范圍無(wú)限制地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度

延誤、成本超支和質(zhì)量下降。

3.確保項(xiàng)目資源合理分配：項(xiàng)目范圍管理有助于合理分配項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行

效率。