技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)(33篇)

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇1

我代表技術(shù)部向-一項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技

術(shù)部20年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出意見指正批評(píng)。

第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，

著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫了單

位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指

導(dǎo)書。

3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施

工過(guò)程質(zhì)量控制。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃。

5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理

簽字、分類整理、歸檔。

6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

7、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。

8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

大小檢查。

二、20一年度技術(shù)部取得的工作成績(jī)、存在的問(wèn)題

(1)技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明

確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

(2)存在問(wèn)題

1、測(cè)量

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠；測(cè)量任務(wù)重，尤其是

橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別

工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。可以說(shuō),

項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生一二-一、一在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作，應(yīng)該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人

與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下（也很膚

淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）。（湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為

抱箍法方案）

方案主要是本人與-總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管-總和我多次強(qiáng)調(diào)：

技術(shù)交底要有針對(duì)性，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際

上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有

指導(dǎo)意義。

4、物資備料計(jì)劃

物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí)，給

物資部采購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。（-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材

料）分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備

料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔

目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。

存在問(wèn)題：資料無(wú)專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)

據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理

站簽閱，業(yè)主方、接收單位一市城建檔案館沒有“指導(dǎo)二

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，友作業(yè)隊(duì)計(jì)量

7月份前，技術(shù)部由一-負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，

由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為

依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更

數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

存在問(wèn)題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí)，無(wú)法查證;

東岸高架橋一一段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無(wú)法控制;-江大橋費(fèi)用：

水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)

用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開

了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì):為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。變

更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。

存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、

與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展

回顧20一年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但

離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)c在新的一年里，技術(shù)部各

員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好項(xiàng)目各職能部

門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

新的一年是--一工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好

以下工作：

一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁

拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。-江主橋掛籃施工、系桿拱橋

防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨

鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，

完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他

部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善

于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書

能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干

什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、

指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工。

手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)

的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要，不但目己明白，而且讓施工的每

個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透

施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其

次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，

用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，

經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證C

4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。

發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的

重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專

人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽

字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)

沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情

節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

三、加強(qiáng)成本觀念、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量

嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù)。

四、加大力度辦理變更設(shè)計(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設(shè)計(jì)圖紙完善、變更

工程數(shù)量

五、總結(jié)技術(shù)成果，完成計(jì)劃的QC課題。

過(guò)去的20一年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)部全體

員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān)，全面推進(jìn)項(xiàng)

目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇2

年末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己一年

來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃、投訴處理、顏色的色差處理、基

礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的

配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的一一年

度的主要工作，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，柜俊、永奧的調(diào)漆順利完

成。為了解決交車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶板噴組

對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄在案，并以最

快的速度解決問(wèn)題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿意

度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)，4s店的

發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書處

理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎天送往及用車管理等。面對(duì)

繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,

提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏

漏和差錯(cuò)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善

各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

日常管理工作C組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)

督工作；做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但

也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而

言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能

游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，

一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方

面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)

法律常識(shí)。

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策

群力的氛圍。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

五、建議

1、及時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各

部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況,

真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)

常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，

有針對(duì)性地做好思想工作。

2、關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工

作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安

排員工做個(gè)兩對(duì)半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對(duì)重點(diǎn)困難員

工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金分配

上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金分配，使員工真正感受到

了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建

議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、評(píng)選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)

量月活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)

部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、

共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況，明年1月份有計(jì)劃、分步驟對(duì)各駐調(diào)

色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培養(yǎng)

員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要

作用，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗

力。

5、按照公司制、度要求認(rèn)真組織開展了保持教育活動(dòng)。內(nèi)部嚴(yán)格

要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步

一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先教育之目標(biāo)、注重加強(qiáng)對(duì)公司積極分子的培

養(yǎng)和考核工作

6、著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況、本著對(duì)公司

負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則、認(rèn)真做好本身工作，密切同事關(guān)系，保持

了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)一一年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)?/p>

此而感到高興，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有

個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、

工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都

需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾?，努力克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)

輝煌

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更

上一層樓一定努力打開一個(gè)工作新局面。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇3

202X,整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制

度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部202X的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、202X完成的主要工作內(nèi)容

1、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小

批量試裝。

2）從202X年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，

其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如mil,A21指針，c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行

等。

4）一些潛在的項(xiàng)目如KZRF、，XX公司BP31、XX科技ZB197等。

2、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如

xcD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資

料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模

具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確

認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書

共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目

80余份。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1

片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等由以前的裝配困難，

現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2

臺(tái)機(jī)器也正在增加c還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉀,

飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金

設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀

分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用Its燈光分

析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6）我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7dl,

此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我

們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的‘不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需

要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公

司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程

序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn).在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控

制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)巨內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不

規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來(lái)的打算和要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工

作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)

間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔?/p>

們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心

的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，

以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，

樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)

度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

202X的工作給了我們很多的教訓(xùn)，202X對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)

鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定

會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)能力，

全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為202X全

面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己

心態(tài)不斷調(diào)整、學(xué)習(xí)的過(guò)程。剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。后來(lái)通

過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不斷的調(diào)整心態(tài)，讓我學(xué)到了很多，心態(tài)的調(diào)整

使我明白在這個(gè)崗位讓我有增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱

情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的

工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成

功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的

是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到

公司的我當(dāng)務(wù)之急就是學(xué)習(xí)，為的是能盡快熟悉工作。結(jié)合自身的知

識(shí)與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工

作效率。記得一次我去車間磨導(dǎo)電片，那時(shí)候我還是來(lái)公司不久的時(shí)

候，剛開始我看著他們?cè)谧?，心想這是多么簡(jiǎn)單的一件事啊，當(dāng)我拿

起的時(shí)候，才知道我怎么也做不好，還差點(diǎn)劃到手指，后來(lái)經(jīng)過(guò)馬工

的細(xì)心指導(dǎo)，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎

么基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù)。接觸工

作至今，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我還存在著許多不足之處：學(xué)東西很慢，對(duì)工作內(nèi)容的全

面性考慮不足，工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將改變

自身的缺點(diǎn)，認(rèn)真做好工作，盡自己最大的努力把工作做的更好。以

上為本人兩個(gè)多月來(lái)的工作小結(jié)，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，

以便我能及時(shí)改正c謝謝?。?/p>

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇4

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計(jì)及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對(duì)工單、對(duì)制令認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、記數(shù)。

機(jī)臺(tái)掛對(duì)應(yīng)

的半成品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》（即包裝統(tǒng)計(jì)的大報(bào)

表），（無(wú)論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提

供《包裝工作單》按工單/成品制令對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員做好成品生產(chǎn)

統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)

確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來(lái)走柜后的,客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每唁板成品生產(chǎn)包裝0K后，應(yīng)由對(duì)應(yīng)的車間生產(chǎn)組長(zhǎng)開出《成

品報(bào)驗(yàn)單》，

以待QC檢驗(yàn),QC檢驗(yàn)合格收貨后，統(tǒng)計(jì)員同樣加蓋統(tǒng)計(jì)印章，

記錄報(bào)驗(yàn)單號(hào)、收貨數(shù)量（多少件X每件多少個(gè)（PCS）或多少套（SET）

二數(shù)量）記錄在當(dāng)日?qǐng)?bào)表之上。統(tǒng)計(jì)員同樣要做好累計(jì)表記錄成品當(dāng)

天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計(jì)數(shù)，當(dāng)天收貨數(shù)（包括報(bào)驗(yàn)單號(hào)），收貨以便日后

查數(shù)。

5、成品擺放每張工單必須每板擺放相同箱數(shù)，每層擺放相同箱

數(shù)。

6、統(tǒng)計(jì)員在每日成品報(bào)表中應(yīng)增加寫上相對(duì)應(yīng)包裝成品所用的

半成品數(shù)量，

（含半成品制令），文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，

倉(cāng)位錄入新會(huì)車間倉(cāng)（XW11）,并要進(jìn)行過(guò)帳處理。同時(shí)在系統(tǒng)中用

包裝制令打印〈制令制程領(lǐng)料單（逐筆）〉打單，不打印出來(lái)，但要

記錄單號(hào)，并進(jìn)行過(guò)帳處理。

7、另行安排人手做包裝的生產(chǎn)定額和包裝部定額一樣考核。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇5

在帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成

員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他

部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些

工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就202X幾個(gè)月來(lái)技術(shù)工作

向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下總結(jié)匯報(bào)：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在202X至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)xx項(xiàng)，其中%

實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，為客戶考證中，％待考證，%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)

目中，國(guó)際客戶占玳國(guó)內(nèi)客戶占機(jī)國(guó)際客戶包括、等，項(xiàng)目主要包

括、。國(guó)內(nèi)客戶主要是，項(xiàng)目包括等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單捫獨(dú)斗就能完成的，而是由公司。內(nèi)

部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如開發(fā)，

需要XX車間協(xié)助我們?cè)嚇印⒃囼?yàn)材料和工藝，新型開發(fā)，需要XX車

間協(xié)助我們反復(fù)上狡、壓制，制造、加工，需要壓制、手糊和加工車

間多次協(xié)助。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、

加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較

緊迫，所以我們也人性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就

需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大

的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的

支持！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高

的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的’這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代

的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，

快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新

產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自

己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生

產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，

完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、

測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，材料、測(cè)試規(guī)程份，以及崗位

員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,

并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)

保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流

程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求

條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，

技術(shù)部沒有主導(dǎo)好道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么

漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基

層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還很多。202X

技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市

場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與

溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的

產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》

的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

202X公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我

們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,

在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，

必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為

東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我

們的未來(lái)而努力奮斗！

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇6

202X上半年即將過(guò)去，我們對(duì)過(guò)往的半年做深刻的總結(jié)。202X

上半年對(duì)于園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的半年，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公

司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴

地投入到xx小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。

一、謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨和囑托

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求

著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管

理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司

領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部構(gòu)成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、

有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。

二、工作情況

在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完成了園

小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過(guò)去,

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

為了確保節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，

給節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為

節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)

同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)

影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，終為節(jié)

交房創(chuàng)造了良好的條件。由于XX小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有

部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的

工作帶來(lái)了必須的管理困難。

園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，

在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔

自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的

開展工作。202X上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室

內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成

屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工

正在進(jìn)行。

三、202X下半年工作計(jì)劃

在新的半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體

施工管理工作：

①繼續(xù)抓好園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在202X的主要工作為基

礎(chǔ)及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓

好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求

全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新

技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的‘再教育。所以，在新的半年

中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)

之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx上半年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是

仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善c只有很好的總結(jié)過(guò)去，才

能更好的服務(wù)未來(lái)C

總之，在新的下半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目

管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡大努力。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇7

202X末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去、籌劃未來(lái)。此刻，就將自己

一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計(jì)劃、投訴處理、顏色的色差處理、基

礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的

配送及技術(shù)部的日常工作。

經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，調(diào)漆順利完成。為了解決交車過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技

術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、安排

培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高

工作效率。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個(gè)發(fā)展目標(biāo)”，

4s店的'發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形

象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書處

理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎天送往及用車管理等。面對(duì)

繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,

提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏

漏和差錯(cuò)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善

各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。日常

管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作；

做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，

但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我

而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不

能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，

一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的.決策數(shù)據(jù)

方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四、努力的方向

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常

識(shí)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)

的助手；注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群

力的氛圍。

一年來(lái)技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕?/p>

到高興，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員

工紀(jì)律觀念淡薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作

責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾?，努力克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇8

態(tài)度決定走向悄悄的走過(guò)，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能

及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將

是公平的回報(bào)。202X就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，

茫然間總會(huì)有得到又失去的感覺，既然過(guò)去了，也就為了歷史，既然

是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，只有接受，無(wú)力抗。

現(xiàn)就此202X的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個(gè)代。202X

的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過(guò)的，在四平的子里，辛苦里夾

著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注

我的失望。但為什么說(shuō)是大多數(shù)而不是全部呢？原因有二：其一，我

雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，

但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，

可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心

理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二，

本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。

事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是

那么的平淡，只要用心，誰(shuí)都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)

果不是我想要的，但是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工

作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可這個(gè)過(guò)程太長(zhǎng)太慢，那就是自

己的問(wèn)題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用

心去做，或者說(shuō)是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過(guò)了嘗試，已經(jīng)適

應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下

202X自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅(jiān)持不懈，也做

了很多值得一說(shuō)的事，從協(xié)調(diào)到勘測(cè)設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，

雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)

現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會(huì)了怎么去接觸,

怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無(wú)線到光纖再到微，雖有

些時(shí)候做起來(lái)顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘，但是

最后通過(guò)自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說(shuō)到此我就不

得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們

對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然都是為

了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)

習(xí)，工作有工作的慫度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的

方式去開展明天的子。

202X的子也是如此過(guò)來(lái)，在四平這一年來(lái)，我了解了公司的全

部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然

在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會(huì)

掌握的，而且不會(huì)比別差。一直做一個(gè)自信的，但是自信的張弛是需

要很好的把握，失去的也許就是太過(guò)自信，忘記自己是誰(shuí)了，這樣真

的會(huì)導(dǎo)致，無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。時(shí)間的走

過(guò)，見證著一切，讓自己有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，

我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好

的施展天地，把握，我不會(huì)費(fèi)。我的角我目己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)曉

得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長(zhǎng)，專職去做

勘測(cè)設(shè)計(jì)這一塊，說(shuō)實(shí)話，勘測(cè)設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰(shuí)讓我是一個(gè)

不服輸?shù)哪兀瑒e做好的事我也可以。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助,

在此感謝他對(duì)我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感

恩的心，對(duì)待每一人和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在長(zhǎng)木

部呆的時(shí)間過(guò)短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來(lái)，給領(lǐng)導(dǎo)

添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過(guò)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)不貌的回敬，在這里

我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的202X過(guò)的總體來(lái)說(shuō)還算

是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想

得到的，說(shuō)白了，都是為了生活，何必和自己過(guò)不去，而且我還年輕，

此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

202X已經(jīng)悄然來(lái)到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)

劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1、在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與

技能，把自己向一個(gè)全面型才的'方向發(fā)展。

2、改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)

刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。

3、多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離

不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。

4、在202X的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時(shí)

之需，不被市場(chǎng)淘汰。年紀(jì)的增長(zhǎng)，不能臼白費(fèi)，更要全面的了解自

己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎

樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度,

我想只有如此才能打理好202X的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇9

我叫，大學(xué)文化，202X大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班,

所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加

工作以來(lái)，在政治上積極上進(jìn)，始終以一個(gè)進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,

在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)

任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)。

自進(jìn)廠幾年來(lái)，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的

工作和成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)與肯定。202X12月份經(jīng)分廠決定，

調(diào)到動(dòng)力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，202X4月份提升為除塵維修

安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、

設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，202X轉(zhuǎn)為

專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過(guò)提

高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問(wèn)，得到同事

們的一致好評(píng)。近年來(lái)，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，

對(duì)每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對(duì)除塵效果不良,

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的

熱情，更加昂揚(yáng)的'斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時(shí)間，甚至放棄

休假時(shí)間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過(guò)影響生產(chǎn)的情況。

二、主要事跡簡(jiǎn)介。

202X各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管遒易銹蝕砂眼，閥門不易維

護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改

項(xiàng)目，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及維

修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤(rùn)滑，同時(shí)為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500

元/月。

202X10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1泥漿泵出口閥門壞，2泥漿

泵皮帶老掉，無(wú)法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長(zhǎng)向我反映

情況后，我立即從家里趕到車間，兩個(gè)小時(shí)后問(wèn)題解決，當(dāng)我回到家

已是凌晨2點(diǎn)多，第二天按時(shí)上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個(gè)家，

把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好

的榜樣。

202X11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動(dòng)力水泵安裝及

管網(wǎng)走向，以及1*連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評(píng)

為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

202X提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低除塵

水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬(wàn)，

被分廠評(píng)為將成本突出個(gè)人。

202X2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分

圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過(guò)程中他根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)提出多項(xiàng)技改方案，如：

①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；

②、原設(shè)計(jì)檢修人孔不合理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；

③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的，他自行設(shè)計(jì)一套支架等。為

2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作做出了突出貢獻(xiàn)，被分廠評(píng)為突出貢獻(xiàn)個(gè)人。

202X7月參與煉鋼1#爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完善

1#爐施工過(guò)程遺留問(wèn)題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部準(zhǔn)備到位，達(dá)

到各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

202X8月至10月原設(shè)計(jì)二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝

時(shí)無(wú)控制閥門，且申報(bào)計(jì)劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對(duì)

2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進(jìn)行控制，所以我提出并設(shè)計(jì)制作氣動(dòng)雙翻

板閥，設(shè)計(jì)思路：主要是回收利用三個(gè)氣動(dòng)裝置，通過(guò)連桿機(jī)構(gòu)使得

雙翻板閥達(dá)到同步靈活開關(guān)的目的，并實(shí)現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣

動(dòng)雙翻板閥單獨(dú)可控。該項(xiàng)目實(shí)施后使?fàn)t前爐后在不同時(shí)期吸塵可控,

對(duì)多爐同時(shí)吹煉時(shí)保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)

機(jī)負(fù)荷，達(dá)到設(shè)計(jì)目的，且節(jié)約費(fèi)用達(dá)到18.5萬(wàn)元左右。

三、勤奮好學(xué)、自我加壓。

工作中沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有困難就不可能磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意

志，我就是這樣一位知難而進(jìn)、自我加壓，在工作中磨勵(lì)成長(zhǎng)的年青

人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，對(duì)安全、維修、技能提出了新的

更高的要求，針對(duì)新的要求，我報(bào)名集團(tuán)公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利

用業(yè)余時(shí)間對(duì)自己缺乏的知識(shí)進(jìn)行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計(jì)原理》

及《風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)行與維修》等叢書，積極探索新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)自己所從事的各項(xiàng)工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)

素質(zhì)。

四、積極組織、精心選題。

針對(duì)目前維修存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高員工的維修技能，增

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進(jìn)行了多次技術(shù)大比武。

能夠結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行命題，以理論實(shí)踐相結(jié)合，在提高員工技能的

同時(shí)也提高了自己的能力。

面對(duì)已取得的成績(jī)，我表示在成績(jī)面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，

更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇10

時(shí)光飛逝，我于4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,

我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門

的大力支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)

的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分

通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格

式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面

入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工

藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的

完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)

部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目

標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將

帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)

發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、

編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及

實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部

培訓(xùn)I,推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同

時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序一一管道焊接的焊接工藝評(píng)定

（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（WPS）,范圍涵蓋了管壁厚度

2mnT5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳

鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和

檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHP型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500

型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、

LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小

批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)

工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的

一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)

處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)

各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG

技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的

職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紙漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地

方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌

公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)

監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和

專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、

焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊

接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)

的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)

過(guò)程廢固物處理的工藝要求。

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，

最突出的'就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度

嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊

接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一

定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程

控制力度，在，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，

存在很多不足，這也是部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝

技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)

文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5

月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安

全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提

高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我

應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工

進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求

自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工

作任務(wù)。

二、工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心

組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但

由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作

用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，

努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一

次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在下發(fā)預(yù)工藝的

基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控

制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(DJHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型

氣管路組件、缸休活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)JHC型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHP型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)

品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一

個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，

讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我

與軟件開發(fā)商一起已于底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示

和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件

對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化

管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同

辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，

提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在初完成典型工藝工序卡片整理、

編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化

管理工作。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇11

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年就要過(guò)去了，值此辭舊

迎新之際，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，

更新觀念，為20_年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的

局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人

事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)

的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)

全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并

取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20—年工

作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)超一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)

部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大

力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本

著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支

強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)

基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)

導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新

的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)

過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈

努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的

完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力

密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的細(xì)漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和

減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在—月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前

輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從—月份開始，在短短的四個(gè)月中，我

部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)

的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度

計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種

新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已戌功

批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成

功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英

明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量

生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部

門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)

品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必

會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行

業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)

頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

四、革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造

了條件。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能

滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的

工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高

了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂

生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需

要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加

艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員

工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還

較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的

重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿

公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇12

二OXX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體

人員經(jīng)過(guò)努力，工作取得了一定的進(jìn)展，共下發(fā)和更換圖紙2926張，

為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持?，F(xiàn)將一年來(lái)

的工作情況匯報(bào)如下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)和取證工作

1、新產(chǎn)品開發(fā)工作：

今年開發(fā)了JYB—4.0X.25運(yùn)輸絞車、JSDB—30雙速多用絞車

兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

2、取證工作：

今年，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志

和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了JSDB—19.JYB—

60X1.25、JH—20A、JYB—4.0X1.25.JSDB—30的安標(biāo)證書。JWB

和SQ系列無(wú)極繩絞車的取證工作，因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車

新規(guī)定的出臺(tái)，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，

并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道，才能進(jìn)入樣

機(jī)檢測(cè)階段）致使比兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段。

二、產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)工作

1、產(chǎn)品改進(jìn)工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年，技術(shù)

部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。二月份，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反

饋的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成

剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證，確定改進(jìn)辦法，設(shè)計(jì)

在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底

消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對(duì)客服中心反映JSDB-

10、一13、一16、-19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造

成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品

改型設(shè)計(jì)，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公

司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的JS13、

16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并已實(shí)施。四月份接經(jīng)

營(yíng)部特殊合同要求，對(duì)JSDB產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)

完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖繳系統(tǒng)化，形成JSDB系列

的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn)。下半年中，針對(duì)JSDB系列剎車改

至三軸制動(dòng)后，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比，相應(yīng)機(jī)型

需配備較大制動(dòng)器，但成品制動(dòng)器成本過(guò)高，技術(shù)部又對(duì)安全制動(dòng)閘

進(jìn)行自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過(guò)了試驗(yàn)。十月份，針對(duì)

JH回柱絞車過(guò)橋輪軸部件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題，技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)

進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成

的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型，均申報(bào)了專利，目前部分專利申請(qǐng)

已獲得了受權(quán)通知c另今年以來(lái)，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一

項(xiàng)改動(dòng)就是JD—4及JYB—50產(chǎn)品中的連接盤的改動(dòng)，此項(xiàng)改進(jìn)，不

僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了，另使原工件毛坯從UOKg降到57Kgo大大降

低了產(chǎn)品成本。

2、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的

貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培

訓(xùn)”、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),其中通過(guò)十分鐘

到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置

的二線機(jī)關(guān)，重要一項(xiàng)職能，就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服

務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了

全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)

意識(shí)、工作效率”上，有了大大的提高。

三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律

檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對(duì)公司各生產(chǎn)

車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了

“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)

使用工裝26件、套，報(bào)廢重做工裝6件、套。

下半年中，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合,

聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件

要求，形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部

的日常工作。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作

今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作接手

后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)

準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，匯總后把缺失的和版本過(guò)期的重新購(gòu)買。

為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司今

后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。

五、技術(shù)部資料庫(kù)工作

技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技

術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架，實(shí)施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技

術(shù)部一各產(chǎn)品系列（例P裝巖機(jī)系列）一產(chǎn)品名稱（例P60B）一產(chǎn)

品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表（及圖紙）、工藝流程

圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工

序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、

外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）、裝配工藝過(guò)程卡片、

綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等

一每目錄下具體內(nèi)容。資料庫(kù)框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)

文件按庫(kù)房指定目錄一一入庫(kù)存檔。存檔移動(dòng)硬盤交專人保管控制，

各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后，可以徹底實(shí)現(xiàn)

技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)

的問(wèn)題，只要是資料庫(kù)中建檔的目錄是空的，說(shuō)明這一目錄的內(nèi)容急

待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀

了因個(gè)人工作能力問(wèn)題，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人

員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就

是填充資料庫(kù)中空白目錄的工作。

六、專利工作

為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，提高公司知名

度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示，今年度，技術(shù)部整理上

報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng)，實(shí)用新型專利19項(xiàng)，截至

目前為止，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知

書，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部積極做好

各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用c此

工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中。

七、存在的問(wèn)題、差距

1、問(wèn)題1:今年來(lái)，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客

觀因素的存