醫(yī)院信息科2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2025年上半年，醫(yī)院信息科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確引領(lǐng)下，緊緊圍繞醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升醫(yī)院信息化水平、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心任務(wù)，積極推進(jìn)各項(xiàng)信息化建設(shè)工作。通過科室全體人員的共同努力，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是對(duì)2025年上半年工作的詳細(xì)總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。2025年上半年工作總結(jié)一、信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化1.電子病歷系統(tǒng)升級(jí)為了滿足日益嚴(yán)格的醫(yī)療管理要求和提升臨床醫(yī)生的工作效率，我們對(duì)電子病歷系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。此次升級(jí)重點(diǎn)優(yōu)化了病歷模板，根據(jù)不同科室的特點(diǎn)和需求，定制了個(gè)性化的病歷模板，使醫(yī)生能夠更快速、準(zhǔn)確地書寫病歷。同時(shí)，增加了病歷智能輔助功能，如診斷建議、用藥提醒等，有效減少了醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。升級(jí)后的電子病歷系統(tǒng)在部分科室進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，得到了臨床醫(yī)生的廣泛好評(píng)。通過對(duì)試點(diǎn)科室的統(tǒng)計(jì)分析，病歷書寫時(shí)間平均縮短了[X]%，病歷質(zhì)量評(píng)分提高了[X]分。2.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）優(yōu)化針對(duì)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些問題，我們組織技術(shù)人員進(jìn)行了深入的分析和優(yōu)化。優(yōu)化了系統(tǒng)的性能，提高了系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性，減少了系統(tǒng)卡頓和報(bào)錯(cuò)的情況。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了完善，增加了物資管理模塊的庫存預(yù)警功能，當(dāng)物資庫存低于設(shè)定的閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出提醒，確保醫(yī)院物資的正常供應(yīng)。此外，還優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理模塊的報(bào)表生成功能，使財(cái)務(wù)報(bào)表的生成更加準(zhǔn)確、及時(shí)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供了有力支持。3.移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)拓展為了方便患者就醫(yī)，我們進(jìn)一步拓展了移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)的功能。在原有預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告查詢等功能的基礎(chǔ)上，增加了在線問診、診間繳費(fèi)等功能?；颊呖梢酝ㄟ^手機(jī)隨時(shí)隨地與醫(yī)生進(jìn)行溝通，了解病情并獲得治療建議，同時(shí)可以直接在手機(jī)上完成繳費(fèi)，無需再到窗口排隊(duì)。自移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)功能拓展以來，在線問診的患者數(shù)量逐漸增加，診間繳費(fèi)的比例也大幅提高，有效緩解了醫(yī)院掛號(hào)窗口和繳費(fèi)窗口的壓力，提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。二、網(wǎng)絡(luò)安全保障1.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系建設(shè)加強(qiáng)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系的建設(shè)，部署了新一代的防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）和入侵防御系統(tǒng)（IPS），對(duì)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和防護(hù)，有效抵御了外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。同時(shí)，建立了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)能夠迅速響應(yīng)，將損失降到最低。2.數(shù)據(jù)安全管理高度重視醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全管理，采取了一系列措施保障數(shù)據(jù)的安全。對(duì)醫(yī)院的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密存儲(chǔ)，防止數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)過程中被竊取或篡改。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限管理，根據(jù)不同崗位的職責(zé)和需求，為員工分配了不同的訪問權(quán)限，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的訪問范圍。此外，還定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的完整性和可用性。3.員工網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)為了提高全體員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，我們組織了多次網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)、常見的網(wǎng)絡(luò)安全威脅以及防范措施等。通過培訓(xùn)，員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)得到了顯著提高，能夠自覺遵守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，有效減少了因人為因素導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生。三、信息化運(yùn)維服務(wù)1.系統(tǒng)日常維護(hù)與監(jiān)控建立了完善的系統(tǒng)日常維護(hù)與監(jiān)控機(jī)制，安排專人對(duì)醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行7×24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，共處理系統(tǒng)故障[X]起，故障處理及時(shí)率達(dá)到了[X]%，保障了醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。2.設(shè)備巡檢與維護(hù)定期對(duì)醫(yī)院的信息化設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備等。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的隱患。上半年，共進(jìn)行設(shè)備巡檢[X]次，更換老化設(shè)備[X]臺(tái)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。3.用戶技術(shù)支持設(shè)立了專門的用戶技術(shù)支持熱線和郵箱，為醫(yī)院?jiǎn)T工和患者提供及時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)。用戶在使用信息系統(tǒng)過程中遇到問題，可以隨時(shí)撥打熱線或發(fā)送郵件咨詢。技術(shù)支持人員會(huì)在第一時(shí)間響應(yīng)，并根據(jù)問題的復(fù)雜程度進(jìn)行分類處理。上半年，共受理用戶咨詢[X]次，問題解決率達(dá)到了[X]%，得到了用戶的一致好評(píng)。四、信息化項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和立項(xiàng)。制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和預(yù)算。上半年，共規(guī)劃并立項(xiàng)了[X]個(gè)信息化項(xiàng)目，涵蓋了醫(yī)療管理、臨床應(yīng)用、患者服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。上半年，[X]個(gè)信息化項(xiàng)目均按計(jì)劃順利推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)完成并投入使用。3.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。按照項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的功能、性能、安全性等方面進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供參考。上半年，共完成[X]個(gè)信息化項(xiàng)目的驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收合格率達(dá)到了[X]%。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)1.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。2.專業(yè)技能培訓(xùn)為了提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能水平，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由科室的技術(shù)骨干擔(dān)任講師，分享自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；外部培訓(xùn)則邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，介紹最新的信息技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。上半年，共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，外部培訓(xùn)[X]次，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能得到了顯著提升。3.人才引進(jìn)與培養(yǎng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的信息化人才，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量。通過招聘、校園招聘等方式，引進(jìn)了[X]名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的信息化人才。同時(shí)，注重對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。六、存在的問題與不足1.信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)需求的銜接不夠緊密在信息化建設(shè)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息化建設(shè)與醫(yī)院業(yè)務(wù)需求脫節(jié)的情況。部分信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)不能完全滿足臨床科室和管理部門的實(shí)際需求，導(dǎo)致系統(tǒng)的使用效率不高。主要原因是在項(xiàng)目需求調(diào)研階段，與業(yè)務(wù)部門的溝通不夠深入，對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解不夠準(zhǔn)確。2.網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻隨著醫(yī)院信息化程度的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)安全面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。雖然我們采取了一系列的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，但仍然存在一些安全隱患。例如，部分員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在違規(guī)操作的情況；醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和設(shè)備還需要不斷更新和升級(jí)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。3.信息化人才短缺醫(yī)院信息化建設(shè)需要大量的專業(yè)人才，但目前醫(yī)院信息科的人才數(shù)量相對(duì)較少，且部分人員的技術(shù)水平有待提高。特別是在大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，制約了醫(yī)院信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。2025年下半年工作計(jì)劃一、持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化1.電子病歷系統(tǒng)全面推廣在上半年試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將升級(jí)后的電子病歷系統(tǒng)在全院范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣。加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，確保醫(yī)生能夠熟練使用新系統(tǒng)。同時(shí)，持續(xù)收集醫(yī)生的反饋意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，提高電子病歷的質(zhì)量和使用效率。2.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)集成為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，計(jì)劃對(duì)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成。將電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）、移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)等進(jìn)行集成，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。通過系統(tǒng)集成，提高醫(yī)院的管理效率和決策水平。3.智慧醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)積極推進(jìn)智慧醫(yī)療系統(tǒng)的建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。計(jì)劃建設(shè)智能診斷系統(tǒng)，利用人工智能算法對(duì)患者的病歷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和診斷，為醫(yī)生提供輔助診斷建議；建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)，通過對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題并進(jìn)行干預(yù)。二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防護(hù)不斷更新和升級(jí)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和設(shè)備，部署更先進(jìn)的防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）和入侵防御系統(tǒng)（IPS），提高網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)的感知和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。2.深化數(shù)據(jù)安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，完善數(shù)據(jù)加密、訪問控制、備份恢復(fù)等安全措施。建立數(shù)據(jù)安全審計(jì)機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的訪問和使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的安全合規(guī)使用。3.開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育活動(dòng)定期開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。通過舉辦網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料、開展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。三、提升信息化運(yùn)維服務(wù)水平1.優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)流程對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)維服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)維服務(wù)的效率和質(zhì)量。建立運(yùn)維服務(wù)工單管理系統(tǒng)，對(duì)用戶的問題進(jìn)行統(tǒng)一受理、跟蹤和處理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維服務(wù)人員的績(jī)效考核，激勵(lì)運(yùn)維服務(wù)人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)建立完善的設(shè)備管理檔案，對(duì)醫(yī)院的信息化設(shè)備進(jìn)行全面管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。同時(shí)，制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用年限和性能狀況，及時(shí)更新老化設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.拓展用戶技術(shù)支持渠道除了現(xiàn)有的用戶技術(shù)支持熱線和郵箱外，計(jì)劃拓展用戶技術(shù)支持渠道，建立在線客服平臺(tái)和智能客服系統(tǒng)。用戶可以通過在線客服平臺(tái)隨時(shí)咨詢問題，智能客服系統(tǒng)可以自動(dòng)回答一些常見問題，提高用戶技術(shù)支持的響應(yīng)速度和服務(wù)效率。四、加強(qiáng)信息化項(xiàng)目管理1.嚴(yán)格項(xiàng)目管理流程進(jìn)一步嚴(yán)格信息化項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施到驗(yàn)收，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目需求的調(diào)研和分析，確保項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)符合醫(yī)院的實(shí)際需求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括項(xiàng)目的功能實(shí)現(xiàn)情況、系統(tǒng)的性能指標(biāo)、用戶滿意度等。通過項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供參考。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)1.持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造更加良好的工作氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。2.加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求和醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向，制定更加有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。加大對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)，了解最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。3.完善人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立更加科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬體系。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。六、加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作1.密切與臨床科室的溝通加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)作，深入了解臨床科室的業(yè)務(wù)需求和信息化建設(shè)需求。定期到臨床科室進(jìn)行調(diào)研和交流，收集臨床醫(yī)生的意見和建議，為信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化提供依據(jù)。同時(shí)，積極參與臨床科室的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，通過信息化手段提高臨床工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。2.加強(qiáng)與管理部門的合作與醫(yī)院的管理部門保持密切的合作，共同推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)和管理工作。協(xié)助管理部門制定信息化管理政策和規(guī)章制度，提供信息化技術(shù)支持和決策依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為醫(yī)院的管理決策提供有力支持。3.建立良好的外部合作關(guān)系積極與信息技術(shù)企業(yè)、科研機(jī)