安全生產(chǎn)大排查大整治工作總結(jié)情況匯報(bào)范文為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴(yán)格防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我單位于X月X日至X月X日集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)期間，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)“查隱患、促整改、強(qiáng)基礎(chǔ)”閉環(huán)管理，全面提升本質(zhì)安全水平?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、行動(dòng)開(kāi)展基本情況本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)覆蓋全廠(chǎng)區(qū)X個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、X個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、X個(gè)輔助作業(yè)場(chǎng)所及X處外委施工點(diǎn)，累計(jì)投入檢查人員X人次，成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組X個(gè)（其中企業(yè)自查組X個(gè)、行業(yè)交叉檢查組X個(gè)、專(zhuān)家指導(dǎo)組X個(gè)），開(kāi)展“四不兩直”突擊檢查X次，組織夜間值班值守專(zhuān)項(xiàng)抽查X次。共排查各類(lèi)隱患X項(xiàng)，其中重大隱患X項(xiàng)、一般隱患X項(xiàng)；已完成整改X項(xiàng)，整改完成率X%；剩余X項(xiàng)正按“五落實(shí)”要求（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）推進(jìn)整改，計(jì)劃X月X日前全部銷(xiāo)號(hào)。二、主要工作舉措及成效（一）高位推動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任鏈條行動(dòng)啟動(dòng)前，召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署，印發(fā)《安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案》，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、部門(mén)負(fù)責(zé)人抓落實(shí)、崗位員工守職責(zé)”四級(jí)責(zé)任體系。成立由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任雙組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、隱患整治、督導(dǎo)考核3個(gè)工作組，制定《責(zé)任清單》細(xì)化X類(lèi)主體X項(xiàng)具體任務(wù)。各車(chē)間、部門(mén)同步召開(kāi)動(dòng)員會(huì)X場(chǎng)，簽訂《安全承諾書(shū)》X份，將行動(dòng)要求傳達(dá)到一線(xiàn)班組、崗位員工，形成“全員參與、上下聯(lián)動(dòng)”的工作格局。（二）精準(zhǔn)排查，深挖風(fēng)險(xiǎn)隱患堅(jiān)持“隱患即事故”理念，聚焦三類(lèi)重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查：1.高危作業(yè)環(huán)節(jié)：針對(duì)動(dòng)火、有限空間、吊裝等X類(lèi)高危作業(yè)，重點(diǎn)檢查作業(yè)票審批（核查X份作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)超范圍審批問(wèn)題X項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)（抽查X次作業(yè)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)護(hù)人脫崗問(wèn)題X項(xiàng)）、安全措施落實(shí)（檢測(cè)儀器校驗(yàn)不全X項(xiàng)、應(yīng)急器材配備不足X項(xiàng)），對(duì)X處未落實(shí)“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”要求的有限空間作業(yè)立即叫停，約談責(zé)任單位負(fù)責(zé)人并處罰款X萬(wàn)元。2.設(shè)備設(shè)施安全：委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)X臺(tái)壓力容器、X臺(tái)起重機(jī)械、X條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)壓力容器安全閥校驗(yàn)過(guò)期X臺(tái)、起重機(jī)械限位器失效X臺(tái)、生產(chǎn)線(xiàn)急停裝置卡阻X處，均已下達(dá)《整改通知書(shū)》，其中X臺(tái)設(shè)備已停機(jī)檢修，X條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施“一機(jī)一策”改造方案。3.消防及危化品管理：檢查消防設(shè)施X處，發(fā)現(xiàn)滅火器壓力不足X具、安全出口標(biāo)識(shí)損壞X個(gè)、消防通道堵塞X處（均為臨時(shí)堆放物料），當(dāng)場(chǎng)清理物料X噸，更換消防器材X件；排查?；穫}(cāng)庫(kù)X座，重點(diǎn)核查臺(tái)賬管理（賬物不符X項(xiàng)）、存儲(chǔ)條件（通風(fēng)系統(tǒng)故障X處）、應(yīng)急處置（MSDS缺失X種），對(duì)X種易制毒化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)域增設(shè)雙鎖雙控，對(duì)X名倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（三）嚴(yán)抓整改，強(qiáng)化閉環(huán)管理建立“隱患臺(tái)賬—整改方案—驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)”全流程管理機(jī)制，對(duì)排查出的隱患按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行“紅、黃、藍(lán)”三色分級(jí)管控。對(duì)重大隱患（如X車(chē)間天然氣管道焊縫開(kāi)裂）實(shí)行“掛牌督辦”，由分管安全副總牽頭，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，投入資金X萬(wàn)元，歷時(shí)X天完成管道更換及壓力測(cè)試，經(jīng)第三方檢測(cè)合格后銷(xiāo)號(hào)；對(duì)一般隱患實(shí)行“限時(shí)整改”，通過(guò)“每日調(diào)度、每周通報(bào)”跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)X家整改滯后部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對(duì)X名未按時(shí)完成整改的責(zé)任人扣減當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)金；對(duì)重復(fù)性隱患（如X車(chē)間電氣線(xiàn)路私拉亂接問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)）開(kāi)展“回頭看”，分析根源為員工安全意識(shí)薄弱，針對(duì)性開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)X場(chǎng)，考核不合格人員待崗學(xué)習(xí)X人。（四）系統(tǒng)提升，健全長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持“治已病、防未病”，以排查整治為契機(jī)推動(dòng)安全管理體系升級(jí)。一是修訂制度X項(xiàng)，新增《外委施工安全管理細(xì)則》《危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控辦法》，明確“作業(yè)前備案、作業(yè)中巡查、作業(yè)后驗(yàn)收”全流程要求；二是完善物防技防措施，投入X萬(wàn)元在重點(diǎn)區(qū)域加裝智能監(jiān)控系統(tǒng)X套（具備煙火識(shí)別、人員越界報(bào)警功能），在?；穫}(cāng)庫(kù)安裝氣體泄漏監(jiān)測(cè)裝置X臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警；三是強(qiáng)化培訓(xùn)演練，組織全員安全培訓(xùn)X場(chǎng)（覆蓋X人次），開(kāi)展消防應(yīng)急演練X次、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置演練X次，針對(duì)性提升員工應(yīng)急處置能力；四是推行“安全積分”制度，將隱患排查、遵章守紀(jì)等行為與個(gè)人績(jī)效掛鉤，行動(dòng)期間員工主動(dòng)上報(bào)隱患X項(xiàng)，發(fā)放積分獎(jiǎng)勵(lì)X分，形成“人人查隱患、個(gè)個(gè)保安全”的良好氛圍。三、存在的問(wèn)題及下一步計(jì)劃盡管行動(dòng)取得階段性成效，但仍存在部分短板：一是個(gè)別員工安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，習(xí)慣性違章行為（如未正確佩戴勞保用品）時(shí)有發(fā)生；二是老舊設(shè)備設(shè)施更新改造進(jìn)度偏慢，X臺(tái)使用超10年的設(shè)備仍存在隱性故障；三是外委施工單位管理難度較大，部分單位存在“以包代管”現(xiàn)象。下一步，我們將重點(diǎn)抓好三方面工作：一是持續(xù)鞏固整治成果，對(duì)已整改隱患開(kāi)展“每月復(fù)查”，確保不反彈；二是加快推進(jìn)設(shè)備更新，制定