2026年塑料制品公司部門權(quán)責(zé)清單細(xì)化管理制度第一章總則第一條為明確公司各部門崗位職責(zé)與工作權(quán)限，規(guī)范部門協(xié)作流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，保障公司塑料制品生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)公司法》及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有正式在職員工，涵蓋生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等全部職能部門，各部門及員工須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第三條部門權(quán)責(zé)清單細(xì)化管理遵循“權(quán)責(zé)對(duì)等、分工明確、協(xié)同高效、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，確保各項(xiàng)工作有章可循、有責(zé)可追，避免權(quán)責(zé)交叉或真空問(wèn)題。第四條公司人力資源部為部門權(quán)責(zé)清單的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂、宣貫及執(zhí)行情況監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)人為本部門權(quán)責(zé)落實(shí)的第一責(zé)任人，需確保本部門員工清晰知曉并履行對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)。第二章部門核心權(quán)責(zé)劃分第一節(jié)生產(chǎn)部權(quán)責(zé)第五條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：依據(jù)銷售部下達(dá)的訂單需求及公司年度生產(chǎn)規(guī)劃，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)設(shè)備、人員、原材料等資源，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第六條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營(yíng)管理，規(guī)范操作流程，監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，及時(shí)排查并整改生產(chǎn)安全隱患。第七條設(shè)備管理維護(hù)：建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)注塑機(jī)、擠出機(jī)、吹塑機(jī)等核心生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修，降低停機(jī)損失。第八條生產(chǎn)成本控制：合理使用原材料，減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢料、次品產(chǎn)生，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)耗材使用情況，配合財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本核算，提出成本優(yōu)化建議。第九條生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每日記錄生產(chǎn)產(chǎn)量、合格率、設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，按時(shí)向公司管理層及相關(guān)部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。第二節(jié)銷售部權(quán)責(zé)第十條市場(chǎng)拓展與客戶開發(fā)：負(fù)責(zé)公司塑料制品的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)品動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)拓展策略，開發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。第十一條訂單管理：承接客戶訂單，明確訂單產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等關(guān)鍵信息，與客戶確認(rèn)無(wú)誤后傳遞至生產(chǎn)部，跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向客戶反饋訂單狀態(tài)。第十二條產(chǎn)品銷售與回款：按照公司定價(jià)政策開展產(chǎn)品銷售工作，簽訂銷售合同，負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的催收，確保回款及時(shí)到位；對(duì)逾期未回款的情況，制定催收方案并執(zhí)行。第十三條售后服務(wù)：受理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、使用、交貨等方面的投訴與咨詢，協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門解決客戶問(wèn)題，提升客戶滿意度；收集客戶反饋意見，及時(shí)反饋至公司相關(guān)部門。第三節(jié)技術(shù)部權(quán)責(zé)第十四條產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展規(guī)劃，開展新型塑料制品的研發(fā)工作，制定產(chǎn)品研發(fā)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的配方、生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升產(chǎn)品性能、降低生產(chǎn)成本。第十五條技術(shù)支持與指導(dǎo)：為生產(chǎn)部提供技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、技術(shù)難題；配合銷售部為客戶提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢、方案設(shè)計(jì)等支持。第十六條技術(shù)文件管理：編制產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、操作指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、完整性；建立技術(shù)文件臺(tái)賬，負(fù)責(zé)文件的發(fā)放、回收、修訂及歸檔管理。第十七條專利與技術(shù)保密：負(fù)責(zé)公司技術(shù)專利的申請(qǐng)、維護(hù)工作，制定技術(shù)保密制度，監(jiān)督員工遵守保密規(guī)定，防止核心技術(shù)泄露。第四節(jié)質(zhì)量部權(quán)責(zé)第十八條質(zhì)量檢驗(yàn)管理：制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行巡檢，對(duì)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。第十九條質(zhì)量問(wèn)題處理：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)追溯問(wèn)題根源，下達(dá)整改通知書，監(jiān)督責(zé)任部門限期整改；跟蹤整改效果，驗(yàn)證整改是否到位，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。第二十條質(zhì)量管理體系維護(hù)：建立并運(yùn)行符合行業(yè)要求的質(zhì)量管理體系，定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核，配合外部審核機(jī)構(gòu)的審核工作，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。第二十一條質(zhì)量培訓(xùn)：組織開展質(zhì)量意識(shí)、檢驗(yàn)技能等方面的培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量管控能力，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。第五節(jié)行政部權(quán)責(zé)第二十二條日常行政管理：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購(gòu)與發(fā)放、辦公設(shè)備管理、文件收發(fā)、印章管理、會(huì)議組織等日常行政事務(wù)，保障公司辦公秩序正常。第二十三條人力資源管理：開展員工招聘、入職、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、離職等人力資源全流程管理工作；建立員工檔案，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛。第二十四條后勤保障服務(wù)：負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、車輛等后勤設(shè)施的管理，為員工提供餐飲、住宿、出行等后勤保障；組織員工團(tuán)建、福利發(fā)放等企業(yè)文化活動(dòng)。第二十五條安全保衛(wèi)管理：制定公司安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)廠區(qū)安全巡邏、門禁管理、消防設(shè)施維護(hù)等工作，保障公司人員、財(cái)產(chǎn)安全。第六節(jié)財(cái)務(wù)部權(quán)責(zé)第二十六條財(cái)務(wù)管理與核算：建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。第二十七條資金管理：統(tǒng)籌公司資金收支，制定資金使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定；負(fù)責(zé)銀行賬戶管理、稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票管理等工作。第二十八條成本與預(yù)算管理：配合各部門做好成本核算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異原因，提出預(yù)算調(diào)整建議。第二十九條財(cái)務(wù)監(jiān)督：對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，審核費(fèi)用報(bào)銷、合同款項(xiàng)支付等事項(xiàng)，確保財(cái)務(wù)支出合規(guī)、合理。第七節(jié)采購(gòu)部權(quán)責(zé)第三十條供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)原材料、輔料、設(shè)備配件等采購(gòu)物資的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、篩選，建立合格供應(yīng)商名錄；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。第三十一條采購(gòu)執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)部、行政部等部門的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨；控制采購(gòu)成本，爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。第三十二條采購(gòu)驗(yàn)收配合：配合質(zhì)量部對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商溝通退換貨事宜，保障采購(gòu)物資符合公司質(zhì)量要求。第三章權(quán)責(zé)協(xié)同與爭(zhēng)議處理第三十三條跨部門協(xié)作：各部門在開展工作時(shí)，需主動(dòng)配合相關(guān)部門完成協(xié)作事項(xiàng)，不得推諉扯皮；涉及多部門協(xié)作的工作，由公司指定牽頭部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭部門需制定協(xié)作方案，明確各部門職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第三十四條權(quán)責(zé)爭(zhēng)議處理：當(dāng)部門間出現(xiàn)權(quán)責(zé)界定不清或工作爭(zhēng)議時(shí)，先由部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)果的，提交公司管理層審議裁定，裁定結(jié)果需嚴(yán)格執(zhí)行。第三十五條信息溝通：建立部門間定期溝通機(jī)制，各部門每月匯總工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及需要其他部門配合的事項(xiàng)，通過(guò)月度工作會(huì)議等形式進(jìn)行溝通，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。第四章權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)調(diào)整第三十六條調(diào)整觸發(fā)條件：當(dāng)公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)范圍拓展、外部政策法規(guī)變化等情況發(fā)生時(shí)，需對(duì)部門權(quán)責(zé)清單進(jìn)行調(diào)整。第三十七條調(diào)整流程：各部門可根據(jù)實(shí)際情況提出權(quán)責(zé)清單調(diào)整建議，提交至人力資源部；人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核、論證，形成調(diào)整方案，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十八條調(diào)整宣貫：權(quán)責(zé)清單調(diào)整后，人力資源部需及時(shí)組織各部門進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，確保全體員工知曉調(diào)整內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)調(diào)整導(dǎo)致工作銜接不暢。第五章監(jiān)督與考核第三十九條監(jiān)督檢查：人力資源部聯(lián)合公司管理層定期對(duì)各部門權(quán)責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查方式包括查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、員工訪談等，對(duì)未按要求履行權(quán)責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)。第四十條考核掛鉤：部門權(quán)責(zé)落實(shí)情況納入部門負(fù)責(zé)人及員工的績(jī)效考核體系，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升等掛鉤；對(duì)嚴(yán)格履行權(quán)責(zé)、工作成效顯著的部門和個(gè)人給予