2025年醫(yī)院副院長(zhǎng)工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，作為分管醫(yī)療、學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的副院長(zhǎng)，本人圍繞“質(zhì)量提升、學(xué)科強(qiáng)基、運(yùn)營(yíng)增效、患者滿意”主線，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年履職情況及2026年重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2025年工作總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。全年?duì)款^修訂《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度實(shí)施細(xì)則（2025版）》，細(xì)化42項(xiàng)考核指標(biāo)，通過(guò)“科室自查+職能部門(mén)抽查+院級(jí)督查”三級(jí)質(zhì)控體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量閉環(huán)管理。DRG/DIP支付改革應(yīng)對(duì)成效顯著，病例入組準(zhǔn)確率從91%提升至95%，平均住院日由6.8天降至6.2天，CMI值（病例組合指數(shù)）從1.08提升至1.12，藥占比、耗占比分別下降1.2%和0.8%。全年未發(fā)生三級(jí)及以上醫(yī)療事故，一般不良事件上報(bào)率同比增加35%，但主動(dòng)報(bào)告意識(shí)仍需加強(qiáng)。學(xué)科建設(shè)取得突破。重點(diǎn)推進(jìn)“3+5”學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略（3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？啤?個(gè)院級(jí)特色?？疲?，心血管內(nèi)科通過(guò)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科復(fù)評(píng)，急診醫(yī)學(xué)科獲批市級(jí)“急診急救中心”，腫瘤多學(xué)科診療（MDT）中心完成建設(shè)，全年開(kāi)展MDT會(huì)診420例，患者平均確診時(shí)間縮短2.5天?？蒲修D(zhuǎn)化能力提升，牽頭申報(bào)各級(jí)課題27項(xiàng)（其中省部級(jí)5項(xiàng)），獲資助12項(xiàng)；發(fā)表SCI論文38篇（IF≥5的12篇），同比增加20%；專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)收入180萬(wàn)元，但基礎(chǔ)研究與臨床應(yīng)用結(jié)合仍需深化。人才梯隊(duì)逐步完善。制定《青年骨干醫(yī)師培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃（20242026）》，全年選派23名骨干赴北京協(xié)和、上海瑞金等頂尖醫(yī)院進(jìn)修，8人完成回院述職并開(kāi)展新技術(shù)15項(xiàng)；引進(jìn)博士及副高以上人才12名（其中學(xué)科帶頭人3名），充實(shí)了神經(jīng)內(nèi)科、兒科等薄弱學(xué)科力量。但青年醫(yī)師科研能力不足問(wèn)題突出，僅15%的青年骨干主持過(guò)市級(jí)以上課題。運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”管理模式，建立科室運(yùn)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，將門(mén)診次均費(fèi)用、住院床日成本等18項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核，全年節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本約450萬(wàn)元；信息化建設(shè)加速，完成電子病歷系統(tǒng)5級(jí)評(píng)審準(zhǔn)備，智慧病房覆蓋率達(dá)80%，患者掃碼點(diǎn)餐、檢查報(bào)告推送等便民功能使用率超90%，門(mén)診患者平均等待時(shí)間從45分鐘降至30分鐘，出院患者滿意度達(dá)93.6%（同比提升2.1%），但部分老職工對(duì)新系統(tǒng)適應(yīng)性不足，培訓(xùn)需常態(tài)化。二、存在問(wèn)題一是學(xué)科發(fā)展不均衡，部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科創(chuàng)新力不足，新興交叉學(xué)科（如數(shù)字醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)）布局滯后；二是醫(yī)療技術(shù)與信息化融合深度不夠，人工智能輔助診斷、大數(shù)據(jù)臨床決策支持系統(tǒng)應(yīng)用尚處初級(jí)階段；三是人才梯隊(duì)“青黃不接”，部分學(xué)科缺乏領(lǐng)軍人物，青年醫(yī)師成長(zhǎng)速度未達(dá)預(yù)期；四是患者體驗(yàn)仍有短板，急診候診、檢查排隊(duì)等“痛點(diǎn)”問(wèn)題未徹底解決。三、2026年工作計(jì)劃聚焦“強(qiáng)學(xué)科、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、促創(chuàng)新”目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：（一）深化醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)。修訂《醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任清單》，將DRG分組準(zhǔn)確率、低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率等核心指標(biāo)與科室績(jī)效直接掛鉤；推廣“臨床路徑+單病種”管理，覆蓋50個(gè)常見(jiàn)病種，目標(biāo)平均住院日降至6天以內(nèi)；建立“醫(yī)療質(zhì)量預(yù)警平臺(tái)”，對(duì)異常指標(biāo)實(shí)時(shí)推送整改，力爭(zhēng)不良事件主動(dòng)上報(bào)率提升至90%以上。（二）加速學(xué)科升級(jí)與創(chuàng)新。實(shí)施“學(xué)科攀登計(jì)劃”，重點(diǎn)培育數(shù)字醫(yī)學(xué)（聯(lián)合信息科開(kāi)發(fā)AI輔助診斷系統(tǒng)）、再生醫(yī)學(xué)（與高校共建干細(xì)胞研究實(shí)驗(yàn)室）2個(gè)新興交叉學(xué)科；推動(dòng)心血管內(nèi)科申報(bào)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心協(xié)同單位，腫瘤MDT中心拓展至8個(gè)亞專科，全年開(kāi)展多學(xué)科會(huì)診600例以上；強(qiáng)化科研轉(zhuǎn)化，目標(biāo)獲批省部級(jí)課題8項(xiàng)，SCI論文IF≥5的達(dá)15篇，專利轉(zhuǎn)化項(xiàng)目5項(xiàng)，技術(shù)收入突破300萬(wàn)元。（三）強(qiáng)化人才引育與梯隊(duì)建設(shè)。修訂《高層次人才引進(jìn)管理辦法》，設(shè)立“學(xué)科領(lǐng)軍人才專項(xiàng)基金”，重點(diǎn)引進(jìn)數(shù)字醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域?qū)W科帶頭人23名；完善“導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，為30名青年骨干配備院內(nèi)外雙導(dǎo)師，定期開(kāi)展科研能力培訓(xùn)（全年不少于12次），目標(biāo)青年骨干市級(jí)以上課題主持率提升至30%；選派30名骨干赴國(guó)內(nèi)外頂尖機(jī)構(gòu)進(jìn)修，回院后須牽頭開(kāi)展新技術(shù)或優(yōu)化現(xiàn)有流程。（四）推進(jìn)智慧醫(yī)院與服務(wù)優(yōu)化。完成電子病歷系統(tǒng)5級(jí)評(píng)審，上線人工智能輔助診斷系統(tǒng)（覆蓋放射、病理2個(gè)科室）；升級(jí)“智慧服務(wù)”平臺(tái)，推行“診前智能導(dǎo)診+診中一站式結(jié)算+診后隨訪機(jī)器人”全流程服務(wù)，目標(biāo)門(mén)診患者平均等待時(shí)間降至25分鐘以內(nèi)；開(kāi)展“服務(wù)痛點(diǎn)清零行動(dòng)”，針對(duì)急診候診、檢查排隊(duì)等問(wèn)題，通過(guò)彈性排班、增設(shè)檢查設(shè)備（計(jì)劃新增1臺(tái)MRI）等措施，力爭(zhēng)患者滿意度達(dá)95%以上。（五）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理與成本控制。深化“業(yè)財(cái)融合”，將醫(yī)療