房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力市場(chǎng)調(diào)研深度30%全面覆蓋目標(biāo)區(qū)域關(guān)鍵數(shù)據(jù)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣5分策劃方案創(chuàng)新性提出至少3個(gè)創(chuàng)新性策劃點(diǎn)根據(jù)策劃方案的新穎程度、可行性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)滿分為5分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判準(zhǔn)確性識(shí)別并制定至少3項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和應(yīng)對(duì)方案的合理性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分成本控制合理性策劃方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率每增加1%扣2分方案執(zhí)行匹配度策劃方案與最終執(zhí)行結(jié)果偏差不超過(guò)15%根據(jù)方案執(zhí)行偏離度進(jìn)行評(píng)分，偏離度每增加5%扣2分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按時(shí)完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣2分資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決80%以上執(zhí)行障礙根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每解決一項(xiàng)障礙得3分，最多15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿意度每降低5%扣2分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)8%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率每增加1%扣2分問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決至少5項(xiàng)執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)問(wèn)題滿分為3分，最多15分項(xiàng)目營(yíng)銷效果銷售目標(biāo)達(dá)成率25%項(xiàng)目首年銷售目標(biāo)達(dá)成率不低于90%根據(jù)實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，每降低5%扣2分營(yíng)銷活動(dòng)ROI主要營(yíng)銷活動(dòng)ROI達(dá)到1:3以上根據(jù)營(yíng)銷投入與產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)分，ROI每降低0.1扣2分客戶滿意度購(gòu)房者滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，每降低0.1分扣2分品牌影響力提升項(xiàng)目曝光量提升20%以上根據(jù)媒體曝光、社交媒體討論等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，每降低5%扣2分市場(chǎng)口碑維護(hù)負(fù)面輿情控制在5%以內(nèi)根據(jù)輿情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，每增加1%扣2分團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力20%組建并穩(wěn)定核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和成員能力匹配度進(jìn)行評(píng)分，每增加1%流失率扣2分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人才根據(jù)人才培訓(xùn)效果和崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)1名合格人才得5分，最多10分跨部門溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)根據(jù)溝通響應(yīng)速度和問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣2分知識(shí)沉淀質(zhì)量形成至少3項(xiàng)可復(fù)用的項(xiàng)目流程或工具根據(jù)知識(shí)文檔的實(shí)用性、完整性和應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為5分，最多15分下屬績(jī)效管理直接下屬績(jī)效考核優(yōu)良率達(dá)到80%以上根據(jù)下屬考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)良率每降低5%扣2分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行人員的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。各維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：