游戲設(shè)計師與開發(fā)團隊績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量功能完整性30%100%根據(jù)功能需求文檔完成度評分，100%完成為滿分，每缺失10%扣除2分，最高扣除20分Bug修復(fù)及時性90%統(tǒng)計周期內(nèi)Bug修復(fù)占比，90%及以上為滿分，每低1%扣除1分，最低不扣分設(shè)計文檔準(zhǔn)確性95%根據(jù)測試團隊反饋，文檔錯誤率低于5%為滿分，每高1%扣除1分，最高扣除5分用戶體驗反饋4.5/5收集玩家調(diào)研評分，平均分達到4.5為滿分，每低0.1分扣除2%，最低不扣分技術(shù)可行性100%設(shè)計方案需通過技術(shù)團隊評審，100%通過為滿分，每未通過一項扣除3分，最高扣除15分團隊協(xié)作效率溝通響應(yīng)速度25%8小時跨部門需求響應(yīng)時間，8小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲2小時扣除1分，最高扣除10分需求變更控制20%統(tǒng)計周期內(nèi)非核心需求變更占比，低于20%為滿分，每高5%扣除1分，最高扣除10分會議參與度90%團隊例會及專項會議出勤率，90%及以上為滿分，每低1%扣除0.5分，最低不扣分知識共享質(zhì)量3篇/季度輸出高質(zhì)量設(shè)計文檔或分享會，每超額完成1篇加1分，不足1篇按比例扣分協(xié)作工具使用率95%項目管理工具使用完整度，95%及以上為滿分，每低1%扣除1分，最低不扣分創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)意提案采納率20%15%團隊創(chuàng)意提案被采納比例，15%及以上為滿分，每低1%扣除0.8分，最低不扣分系統(tǒng)優(yōu)化次數(shù)5次/周期主導(dǎo)完成游戲系統(tǒng)優(yōu)化方案數(shù)量，每超額完成1次加1分，不足1次按比例扣分競品分析深度3款/季度完成高質(zhì)量競品分析報告數(shù)量，每超額完成1款加1分，不足1款按比例扣分玩法創(chuàng)新性2項/周期實現(xiàn)創(chuàng)新性玩法機制數(shù)量，每超額完成1項加2分，不足1項按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策80%設(shè)計方案中引用數(shù)據(jù)指標(biāo)的占比，80%及以上為滿分，每低1%扣除0.5分，最低不扣分職業(yè)素養(yǎng)與成長任務(wù)完成率25%100%計劃內(nèi)任務(wù)按時交付比例，100%為滿分，每低5%扣除1分，最高扣除20分專業(yè)培訓(xùn)參與度10小時/年參與行業(yè)或公司內(nèi)訓(xùn)時長，每超額完成1小時加0.5分，不足1小時按比例扣分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%設(shè)計方案一次性通過評審比例，95%及以上為滿分，每低1%扣除0.5分，最低不扣分跨崗位能力3項掌握其他崗位（如程序/美術(shù)）核心技能數(shù)量，每超額掌握1項加1分，不足1項按比例扣分團隊影響力2次/周期主導(dǎo)組織設(shè)計分享或指導(dǎo)新人的次數(shù)，每超額完成1次加1分，不足1次按比例扣分本考核表用于評估游戲設(shè)計師與開發(fā)團隊在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團隊成員的實際工作情況填寫評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作內(nèi)容與團隊目標(biāo)，確?？陀^公正。權(quán)重分配為：項目產(chǎn)出質(zhì)量30%、團隊協(xié)作效率25%、創(chuàng)新與優(yōu)化能力20%、職業(yè)素養(yǎng)與成長25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：