商業(yè)策劃師零售行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率等于或超過(guò)100%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷(xiāo)售額占比35%占比等于或超過(guò)35%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量50個(gè)開(kāi)發(fā)數(shù)量等于或超過(guò)50個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣除0.5分，最低得分為0分客戶復(fù)購(gòu)率25%復(fù)購(gòu)率等于或超過(guò)25%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%利潤(rùn)率等于或超過(guò)20%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%高方案被評(píng)選為‘高創(chuàng)新性’為滿分，‘中等’得70分，‘低’得50分活動(dòng)參與人數(shù)1000人參與人數(shù)等于或超過(guò)1000人為滿分，每少100人扣除2分，最低得分為0分活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）1:5ROI等于或超過(guò)1:5為滿分，每低1:1扣除1分，最低得分為0分活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率95%準(zhǔn)時(shí)率等于或超過(guò)95%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分活動(dòng)媒體曝光量100萬(wàn)次曝光量等于或超過(guò)100萬(wàn)次為滿分，每少10萬(wàn)次扣除1分，最低得分為0分渠道拓展與管理新渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量20%10個(gè)開(kāi)發(fā)數(shù)量等于或超過(guò)10個(gè)為滿分，每少1個(gè)扣除1分，最低得分為0分渠道合作滿意度4.5/5滿意度等于或超過(guò)4.5為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分渠道覆蓋范圍覆蓋3個(gè)城市覆蓋城市等于或超過(guò)3個(gè)為滿分，每少1個(gè)城市扣除2分，最低得分為0分渠道沖突處理效率90%處理效率等于或超過(guò)90%為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分渠道銷(xiāo)售貢獻(xiàn)占比30%占比等于或超過(guò)30%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率15%99%準(zhǔn)確率等于或超過(guò)99%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分用戶畫(huà)像分析質(zhì)量高分析報(bào)告被評(píng)選為‘高’為滿分，‘中’得70分，‘低’得50分營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化建議采納率80%采納率等于或超過(guò)80%為滿分，每低5%扣除1分，最低得分為0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察對(duì)業(yè)績(jī)提升貢獻(xiàn)10%貢獻(xiàn)度等于或超過(guò)10%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分競(jìng)品數(shù)據(jù)分析完整度95%完整度等于或超過(guò)95%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估商業(yè)策劃師在零售行業(yè)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫(xiě)。權(quán)重分配：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行25%，渠道拓展與管理20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：