工程監(jiān)理人員考核細(xì)則一、考核對(duì)象項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及監(jiān)理資料管理員等配套服務(wù)崗位人員。二、考核內(nèi)容（一）專(zhuān)業(yè)能力1.監(jiān)理工作策劃：是否按要求編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容是否貼合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確，審批流程是否合規(guī)。2.工程質(zhì)量管控：施工工序驗(yàn)收的規(guī)范性，隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的把關(guān)能力；質(zhì)量隱患的識(shí)別、預(yù)警及處置效率，是否有效督促施工單位落實(shí)整改措施，整改復(fù)查的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。3.工程進(jìn)度管理：定期分析進(jìn)度偏差并提出合理調(diào)整建議的能力；施工單位進(jìn)度計(jì)劃的審核嚴(yán)謹(jǐn)性，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度滯后關(guān)鍵問(wèn)題的成效。4.造價(jià)控制能力：工程變更、簽證審核的合規(guī)性，費(fèi)用索賠合理性的把控；工程款支付審核的準(zhǔn)確性，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度與質(zhì)量的支付建議有效性。（二）工作態(tài)度1.出勤與履職：是否嚴(yán)格遵守項(xiàng)目考勤制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員駐場(chǎng)時(shí)間是否滿(mǎn)足工程需求；突發(fā)情況（如夜間施工、應(yīng)急搶險(xiǎn)）的響應(yīng)速度，是否第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。2.溝通協(xié)作：與建設(shè)單位、施工單位及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通是否及時(shí)有效，是否主動(dòng)反饋工程問(wèn)題；對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)的執(zhí)行效率，跨專(zhuān)業(yè)工作的配合度。（三）職業(yè)道德1.廉潔自律：是否遵守監(jiān)理行業(yè)廉潔規(guī)定，有無(wú)接受施工單位禮品、宴請(qǐng)或其他利益輸送行為；是否如實(shí)報(bào)告工程情況，無(wú)隱瞞、虛報(bào)現(xiàn)象。2.職業(yè)規(guī)范：是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及項(xiàng)目管理制度，有無(wú)違規(guī)指令施工單位作業(yè)的行為；對(duì)工程數(shù)據(jù)、報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，無(wú)偽造、篡改監(jiān)理資料的情況。（四）安全管理1.安全監(jiān)理履職：是否按要求開(kāi)展安全巡視、專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)施工安全隱患的識(shí)別是否全面；督促施工單位落實(shí)安全措施的力度，對(duì)重大安全隱患的處置是否及時(shí)上報(bào)并跟蹤閉環(huán)。2.安全資料管理：安全監(jiān)理日志、安全專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的完整性，對(duì)施工單位安全資料的審核是否嚴(yán)格，是否建立安全隱患臺(tái)賬并動(dòng)態(tài)更新。（五）資料管理1.監(jiān)理文檔規(guī)范性：監(jiān)理日志、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要的記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容是否涵蓋工程關(guān)鍵信息（如質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、問(wèn)題處置）；監(jiān)理資料的歸檔是否符合要求，查閱是否便捷。2.資料傳遞效率：對(duì)建設(shè)單位、施工單位提交資料的審核反饋是否及時(shí)，是否按要求同步更新電子與紙質(zhì)資料，有無(wú)因資料延誤影響工程推進(jìn)的情況。三、考核方式（一）日?？己擞身?xiàng)目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理部負(fù)責(zé)人，結(jié)合日常工作記錄（如監(jiān)理日志、整改通知單、會(huì)議記錄），對(duì)監(jiān)理人員的履職情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，每周/月形成《日?？己擞涗洷怼?，記錄關(guān)鍵事件（如質(zhì)量問(wèn)題處置、進(jìn)度協(xié)調(diào)成果、安全隱患整改等）。（二）定期考核1.季度考核：每季度末開(kāi)展，考核周期為當(dāng)季全時(shí)段。考核組由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表（可選）組成，結(jié)合日?？己擞涗?、監(jiān)理人員自評(píng)報(bào)告、施工單位評(píng)價(jià)（匿名問(wèn)卷）進(jìn)行綜合評(píng)分。2.年度考核：年末開(kāi)展，考核周期為全年。在季度考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況、年度工作成果（如質(zhì)量事故發(fā)生率、進(jìn)度偏差率、造價(jià)控制效果）的評(píng)估，邀請(qǐng)業(yè)主方、施工方代表參與評(píng)價(jià)。（三）專(zhuān)項(xiàng)考核針對(duì)重大工程節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂）、突發(fā)應(yīng)急事件（如質(zhì)量安全事故、自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)），由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)監(jiān)理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處置能力與履職表現(xiàn)。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制，各考核內(nèi)容權(quán)重如下：專(zhuān)業(yè)能力：40分（其中質(zhì)量管控15分、進(jìn)度管理10分、造價(jià)控制8分、策劃7分）工作態(tài)度：20分（出勤履職12分、溝通協(xié)作8分）職業(yè)道德：15分（廉潔自律8分、職業(yè)規(guī)范7分）安全管理：15分（安全履職10分、資料管理5分）資料管理：10分（文檔規(guī)范6分、傳遞效率4分）分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則（示例）1.質(zhì)量管控（15分）：發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決1項(xiàng)重大質(zhì)量隱患（如結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題），得5-8分；工序驗(yàn)收一次通過(guò)率≥95%，得3-5分；質(zhì)量問(wèn)題整改復(fù)查及時(shí)率100%，得2-3分。2.出勤履職（12分）：月出勤率≥95%，得5分；突發(fā)情況響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘（非特殊天氣/交通條件），得3分；無(wú)因個(gè)人原因?qū)е碌墓ぷ餮诱`，得4分。（其他分項(xiàng)可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與工程需求匹配。）五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）等級(jí)劃分考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀：得分≥90分，且無(wú)重大工作失誤；良好：80分≤得分＜90分；合格：60分≤得分＜80分；不合格：得分＜60分，或存在重大質(zhì)量/安全責(zé)任事故。（二）獎(jiǎng)懲措施1.優(yōu)秀：年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先推薦，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（金額結(jié)合項(xiàng)目薪酬體系），優(yōu)先獲得培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。2.良好：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，針對(duì)性培訓(xùn)提升短板，作為儲(chǔ)備干部考察對(duì)象。3.合格：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按比例發(fā)放（如80%），開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，由上級(jí)導(dǎo)師一對(duì)一幫扶。4.不合格：扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效，強(qiáng)制參加為期1-2周的離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后重新考核；連續(xù)兩次不合格者，調(diào)整崗位或建議辭退。（三）結(jié)果反饋考核結(jié)果于考核結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)反饋至個(gè)人，由總監(jiān)理工程師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，明確優(yōu)勢(shì)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。年度考核結(jié)果納入個(gè)人職業(yè)檔案，作為后續(xù)項(xiàng)目分配、職