媒體策劃運(yùn)營(yíng)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略規(guī)劃能力年度媒體策略完整度30%覆蓋目標(biāo)受眾80%以上，渠道選擇合理根據(jù)策略文檔評(píng)估，完整覆蓋目標(biāo)受眾并合理選擇渠道得滿分，每低10%扣5分內(nèi)容主題創(chuàng)新性季度內(nèi)原創(chuàng)主題占比60%，獲得行業(yè)認(rèn)可按月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)主題占比每高5%加2分，低于40%不得分預(yù)算執(zhí)行效率項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±10%以內(nèi)按季度核算，偏差率每超5%扣3分，低于5%加2分跨部門協(xié)作效果與市場(chǎng)部、產(chǎn)品部協(xié)作滿意度達(dá)85%通過(guò)季度調(diào)研評(píng)分，滿意度每低5%扣2分策略落地成功率核心策略執(zhí)行完成率90%以上按月度追蹤執(zhí)行進(jìn)度，完成率每低5%扣3分運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率25%關(guān)鍵內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上按日統(tǒng)計(jì)，每延遲發(fā)布一次扣1分，最低為0分平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)率季度粉絲凈增長(zhǎng)20%以上按季度對(duì)比，每高5%加2分，低于10%不得分用戶互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到15%按周計(jì)算平均值，每高2%加1分，低于8%不得分活動(dòng)執(zhí)行質(zhì)量大型活動(dòng)用戶滿意度達(dá)90%以上通過(guò)活動(dòng)后調(diào)研評(píng)分，滿意度每低5%扣2分輿情監(jiān)控響應(yīng)時(shí)間負(fù)面輿情24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%按事件記錄統(tǒng)計(jì)，每超時(shí)一次扣1分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率20%核心數(shù)據(jù)（如閱讀量、轉(zhuǎn)化率）監(jiān)測(cè)誤差率低于5%按月度核對(duì)報(bào)表，誤差率每超2%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價(jià)值季度內(nèi)提交報(bào)告3份，均包含可落地的優(yōu)化建議按報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每份滿分10分，低于7分不得分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告覆蓋競(jìng)品5家以上，分析深度達(dá)行業(yè)平均線按報(bào)告完整性評(píng)分，每少一家扣2分，深度低于平均水平不得分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰度與信息傳達(dá)效率達(dá)90%通過(guò)季度評(píng)審，每低5%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少3次基于數(shù)據(jù)分析的決策被采納并產(chǎn)生效果按實(shí)際影響評(píng)分，每項(xiàng)有效決策加3分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%團(tuán)隊(duì)季度任務(wù)完成率95%以上按月度匯總團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)，每低5%扣2分下屬培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)每位下屬接受培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)按培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)，每少10小時(shí)扣1分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均分達(dá)到85分以上按季度團(tuán)隊(duì)評(píng)分，每低5%扣2分跨部門溝通效率與協(xié)作部門周溝通次數(shù)達(dá)5次以上按周記錄統(tǒng)計(jì)，每低1次扣1分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度內(nèi)核心成員流失率低于10%按季度統(tǒng)計(jì)，每高5%扣2分本考核表用于評(píng)估媒體策劃運(yùn)營(yíng)主管在策略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)主管與上級(jí)共同確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成評(píng)定。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)側(cè)重，評(píng)分時(shí)需兼顧定量與定性因素。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：