投資銀行產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計方案質(zhì)量30%設(shè)計方案通過率≥90%設(shè)計方案經(jīng)評審團通過，按方案質(zhì)量分項評分，每項滿分10分，總分≥90分得滿分，按比例扣分產(chǎn)品創(chuàng)新提案數(shù)量提出創(chuàng)新提案≥5個按提案可行性及市場潛力評分，每個提案滿分10分，總得分最高的提案得滿分，其余按比例扣分市場調(diào)研報告深度報告深度達到行業(yè)領(lǐng)先水平由行業(yè)專家評審，滿分10分，達到行業(yè)領(lǐng)先水平得滿分，按比例扣分產(chǎn)品設(shè)計周期縮短率周期縮短率≥15%按實際縮短周期與目標(biāo)的差距評分，每縮短1%得2分，最高20分客戶對產(chǎn)品設(shè)計的滿意度滿意度評分≥4.5（滿分5）通過客戶問卷調(diào)查，按評分計算得分，5分得滿分，按比例扣分項目執(zhí)行與管理項目按時交付率25%交付率≥95%按項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，偏差越小得分越高，完全按時得滿分，偏差超過5天扣5分項目預(yù)算控制能力預(yù)算偏差≤±5%按項目實際支出與預(yù)算的偏差評分，偏差越小得分越高，偏差超過±5%扣5分，超過±10%扣10分跨部門協(xié)作效率協(xié)作問題解決率≥90%按協(xié)作問題解決效率評分，每解決一個問題得2分，最高20分項目風(fēng)險控制無重大風(fēng)險事件發(fā)生按風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)評分，無發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣5分，發(fā)生兩次扣10分項目團隊滿意度滿意度評分≥4.5（滿分5）通過團隊內(nèi)部問卷調(diào)查，按評分計算得分，5分得滿分，按比例扣分業(yè)務(wù)拓展與銷售新客戶開發(fā)數(shù)量25%開發(fā)新客戶≥10家按實際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的差距評分，每多開發(fā)一家得2分，最高20分客戶留存率留存率≥85%按客戶實際留存率與目標(biāo)的差距評分，每提高1%得2分，最高20分產(chǎn)品銷售業(yè)績銷售額≥1000萬按實際銷售額與目標(biāo)的差距評分，每增加100萬得2分，最高20分客戶投訴率投訴率≤2%按投訴率與目標(biāo)的差距評分，每降低0.5%得2分，最高20分客戶反饋收集數(shù)量收集反饋≥20條按實際收集數(shù)量與目標(biāo)的差距評分，每多收集一條得2分，最高20分團隊協(xié)作與知識分享知識分享文檔數(shù)量20%分享文檔≥5篇按實際分享數(shù)量與目標(biāo)的差距評分，每多一篇得2分，最高20分團隊培訓(xùn)參與率參與率≥90%按實際參與率與目標(biāo)的差距評分，每提高1%得2分，最高20分團隊內(nèi)部溝通效率溝通問題解決率≥95%按溝通問題解決效率評分，每解決一個問題得2分，最高20分跨部門項目支持支持項目數(shù)量≥3個按實際支持數(shù)量與目標(biāo)的差距評分，每多支持一個得2分，最高20分團隊績效貢獻團隊績效排名前20%按團隊績效排名評分，前20%得滿分，每降低5%扣5分本考核表用于評定投資銀行產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)，分為產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計、項目執(zhí)行與管理、業(yè)務(wù)拓展與銷售、團隊協(xié)作與知識分享四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。每個維度包含5個具體指標(biāo)，請根據(jù)實際表現(xiàn)填寫評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：