服裝設(shè)計(jì)師服裝制造與設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度按季度提交的設(shè)計(jì)提案數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)目標(biāo)計(jì)10分，最高50分。設(shè)計(jì)提案采納率80%采納的設(shè)計(jì)提案數(shù)/總提案數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性評(píng)分85分由設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)對(duì)提案進(jìn)行打分，滿分為100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低3分扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率70%已采納并生產(chǎn)的設(shè)計(jì)提案數(shù)/采納的設(shè)計(jì)提案數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握準(zhǔn)確性90%由市場(chǎng)部門評(píng)估設(shè)計(jì)提案對(duì)當(dāng)前時(shí)尚趨勢(shì)的契合度，滿分100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2分扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成準(zhǔn)確率30%95%因設(shè)計(jì)稿問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)返工的次數(shù)/總設(shè)計(jì)稿提交次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整度90分由生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)計(jì)稿細(xì)節(jié)的評(píng)估打分，滿分為100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)成本控制85分實(shí)際設(shè)計(jì)成本/預(yù)算成本×100%，由財(cái)務(wù)部門評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)文件規(guī)范性98%因設(shè)計(jì)文件格式或內(nèi)容問(wèn)題導(dǎo)致溝通延誤的次數(shù)/總設(shè)計(jì)文件提交次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)2次/季度因設(shè)計(jì)問(wèn)題被生產(chǎn)或市場(chǎng)部門要求修改的次數(shù)，每超出目標(biāo)1次扣5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90分由合作部門（生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售）對(duì)溝通效率的評(píng)估打分，滿分為100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確率95%因未能準(zhǔn)確理解市場(chǎng)需求或產(chǎn)品定位導(dǎo)致的設(shè)計(jì)調(diào)整次數(shù)/總溝通次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度85分由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的評(píng)估打分，滿分為100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣1分，最低0分。設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%按季度參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議次數(shù)/總會(huì)議次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未參與扣10分/次，最低0分。問(wèn)題解決及時(shí)性90%收到設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的響應(yīng)時(shí)間，平均響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)計(jì)滿分，每增加1小時(shí)扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)影響力與成果設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占比15%20%由設(shè)計(jì)產(chǎn)品線銷售額/總銷售額×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣5分，最低0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度4.5分（5分制）客戶對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評(píng)分平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)好評(píng)率85%獲得媒體或KOL正面評(píng)價(jià)的產(chǎn)品數(shù)/總設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年年度內(nèi)成功申請(qǐng)的設(shè)計(jì)專利數(shù)量，每完成1項(xiàng)目標(biāo)計(jì)10分，最高15分。設(shè)計(jì)成果推廣參與度90%參與品牌設(shè)計(jì)成果推廣活動(dòng)的次數(shù)/總活動(dòng)次數(shù)×100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及設(shè)計(jì)影響力等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際工作情況執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核