IT項(xiàng)目經(jīng)理及軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時交付率35%100%100%的項(xiàng)目按計劃完成交付得滿分，每延遲1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率100%項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算的5%得滿分，超出5%-10%扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，最低得0分。需求變更響應(yīng)速度3個工作日內(nèi)完成評估每提前1個工作日完成評估加0.5分，每延遲1個工作日扣0.5分，最低得0分。缺陷修復(fù)及時率98%修復(fù)率每達(dá)到98%、95%、90%、85%分別得滿分、90%、80%、70%，低于85%按比例遞減，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整度100%文檔完整且符合規(guī)范得滿分，缺失關(guān)鍵文檔扣2分，文檔內(nèi)容不符要求扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通效率25%問題在24小時內(nèi)得到解決每提前1小時解決加0.5分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)平均達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)平均達(dá)成率每高于95%、90%、85%、80%分別得滿分、90%、80%、70%，低于80%按比例遞減，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無重大沖突發(fā)生無重大沖突發(fā)生得滿分，發(fā)生1次輕微沖突扣2分，發(fā)生1次重大沖突扣5分，最低得0分。知識分享積極性每月至少分享1次技術(shù)文檔或經(jīng)驗(yàn)每月分享2次及以上加1分，每月分享1次得滿分，未分享或分享不足扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，每低于5%扣1分，最低得0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新代碼質(zhì)量（單元測試覆蓋率）20%80%覆蓋率每達(dá)到90%、85%、80%分別得滿分、90%、80%，低于80%按比例遞減，最低得0分。技術(shù)難題解決效率5個工作日內(nèi)解決每提前1個工作日解決加0.5分，每延遲1個工作日扣0.5分，最低得0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用年度內(nèi)掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)掌握3項(xiàng)及以上加2分，掌握2項(xiàng)得滿分，掌握1項(xiàng)扣1分，未掌握扣2分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案并實(shí)施提出3項(xiàng)及以上創(chuàng)新方案并實(shí)施加2分，提出2項(xiàng)得滿分，提出1項(xiàng)扣1分，未提出扣2分，最低得0分。代碼復(fù)用率復(fù)用率30%復(fù)用率每高于35%、30%、25%、20%分別得滿分、90%、80%、70%，低于20%按比例遞減，最低得0分?？蛻魸M意度與溝通客戶滿意度評分20%4.5分（5分制）評分每高于4.7分加1分，4.5分得滿分，4.0-4.4分得80%，低于4.0分按比例遞減，最低得0分。需求理解準(zhǔn)確性100%需求理解準(zhǔn)確率100%得滿分，每低于5%扣1分，最低得0分。問題響應(yīng)速度2個工作小時內(nèi)響應(yīng)每提前1小時響應(yīng)加0.5分，每延遲1小時扣0.5分，最低得0分?？蛻魷贤l率每周至少溝通1次每周溝通2次及以上加1分，每周溝通1次得滿分，未溝通或溝通不足扣2分，最低得0分。客戶反饋處理及時率100%100%及時處理得滿分，每延遲處理1天扣0.5分，最低得0分。本考核表適用于IT項(xiàng)目經(jīng)理及軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，旨在全面評估其在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)能力及客戶溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的參考標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽