2026年電氣制造公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作制度第一章總則第一條為建立和完善公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升核心競爭力，實現(xiàn)與核心供應(yīng)商的長期穩(wěn)定合作與共贏發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》（如適用）、《電子元器件采購管理規(guī)范》等國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司其他相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理活動，包括核心供應(yīng)商的選擇、評估、合作協(xié)議簽訂、合作實施、績效評價、激勵與退出等全過程。第三條核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理遵循以下基本原則：（一）戰(zhàn)略協(xié)同原則：與核心供應(yīng)商的合作應(yīng)與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，實現(xiàn)雙方戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同推進。（二）平等互利原則：在合作過程中，堅持平等協(xié)商、互利共贏，充分保障雙方的合法權(quán)益。（三）長期穩(wěn)定原則：致力于與核心供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過持續(xù)的合作與溝通，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。（四）優(yōu)勢互補原則：充分發(fā)揮公司與核心供應(yīng)商各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升合作的整體效益。（五）誠信合作原則：雙方應(yīng)遵守誠實守信的原則，履行合作承諾，保持良好的商業(yè)信譽。（六）創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵與核心供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式等方面進行合作創(chuàng)新，共同推動行業(yè)發(fā)展。（七）風(fēng)險共擔(dān)原則：在合作過程中，雙方應(yīng)共同承擔(dān)市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，通過有效的風(fēng)險管控機制，降低合作風(fēng)險。第四條公司采購管理部門是核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理的歸口管理部門，履行以下職責(zé)：負責(zé)組織制定和修訂本制度及相關(guān)的操作細則；負責(zé)核心供應(yīng)商的選擇、評估和準(zhǔn)入管理；負責(zé)與核心供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；負責(zé)對核心供應(yīng)商的合作績效進行評價和管理；負責(zé)協(xié)調(diào)處理與核心供應(yīng)商合作過程中的問題和糾紛；負責(zé)建立和維護核心供應(yīng)商信息庫。技術(shù)研發(fā)部門負責(zé)與核心供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的合作與交流；負責(zé)對核心供應(yīng)商的技術(shù)能力進行評估和指導(dǎo)。質(zhì)量管理部門負責(zé)對核心供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和管理；負責(zé)與核心供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制體系；負責(zé)對核心供應(yīng)商的質(zhì)量績效進行評價。生產(chǎn)管理部門負責(zé)與核心供應(yīng)商在生產(chǎn)計劃、交付周期等方面的協(xié)調(diào)與溝通；負責(zé)對核心供應(yīng)商的交付能力進行評估和監(jiān)督。財務(wù)部門負責(zé)對核心供應(yīng)商的財務(wù)狀況進行評估；負責(zé)與核心供應(yīng)商在價格、付款等方面的談判和管理；負責(zé)對合作項目的資金預(yù)算和支付進行審核。法務(wù)部門負責(zé)對戰(zhàn)略合作協(xié)議等法律文件進行審核；負責(zé)處理與核心供應(yīng)商合作過程中的法律糾紛和風(fēng)險。其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，配合做好核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理工作。第二章核心供應(yīng)商的選擇與準(zhǔn)入第五條核心供應(yīng)商的選擇應(yīng)綜合考慮以下因素：（一）技術(shù)實力：具備較強的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，能夠為公司提供具有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量要求，具有完善的質(zhì)量控制體系。（三）供應(yīng)能力：具備較強的生產(chǎn)能力和供貨能力，能夠滿足公司的采購需求，保證及時交付。（四）價格優(yōu)勢：產(chǎn)品價格具有一定的市場競爭力，能夠為公司降低采購成本。（五）企業(yè)信譽：具有良好的商業(yè)信譽和社會形象，無不良經(jīng)營記錄。（六）合作意愿：具有與公司建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的意愿和誠意，能夠積極配合公司的各項工作。（七）財務(wù)狀況：財務(wù)狀況良好，具有較強的資金實力和抗風(fēng)險能力。（八）服務(wù)水平：具備良好的售前、售中、售后服務(wù)能力，能夠及時響應(yīng)公司的需求和反饋。第六條核心供應(yīng)商的準(zhǔn)入程序一般包括：供應(yīng)商申請、資格審查、實地考察、綜合評估、準(zhǔn)入審批等環(huán)節(jié)。第七條供應(yīng)商申請：符合本制度第五條規(guī)定條件的供應(yīng)商，可以向公司采購管理部門提出核心供應(yīng)商準(zhǔn)入申請，并提交相關(guān)的申請材料，包括但不限于企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢測報告、質(zhì)量管理體系認證證書、財務(wù)報表、企業(yè)簡介、合作方案等。第八條資格審查：采購管理部門收到供應(yīng)商的申請材料后，應(yīng)會同技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)部門對申請材料進行初步審查，核實供應(yīng)商的基本信息和資質(zhì)條件是否符合要求。第九條實地考察：對于通過資格審查的供應(yīng)商，采購管理部門應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)部門人員對其進行實地考察，了解其生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制、管理水平等情況。第十條綜合評估：根據(jù)資格審查和實地考察的結(jié)果，采購管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行綜合評估，評估指標(biāo)包括技術(shù)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格優(yōu)勢、企業(yè)信譽、合作意愿、財務(wù)狀況、服務(wù)水平等方面。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告。第十一條準(zhǔn)入審批：采購管理部門根據(jù)綜合評估報告，提出核心供應(yīng)商準(zhǔn)入建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，將該供應(yīng)商納入公司核心供應(yīng)商名錄，并與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。第三章戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂與履行第十二條戰(zhàn)略合作協(xié)議是公司與核心供應(yīng)商之間確立戰(zhàn)略合作關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則。第十三條戰(zhàn)略合作協(xié)議一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）合作目標(biāo)：明確雙方合作的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，如降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、共同開發(fā)新產(chǎn)品等。（二）合作范圍：明確雙方合作的產(chǎn)品范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、合作期限等。（三）權(quán)利與義務(wù)：明確雙方在合作過程中的權(quán)利和義務(wù)，如產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、技術(shù)支持、售后服務(wù)、信息共享等方面的權(quán)利和義務(wù)。（四）合作方式：明確雙方的合作方式，如聯(lián)合研發(fā)、共同生產(chǎn)、長期供貨、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。（五）價格與結(jié)算：明確產(chǎn)品的價格體系、價格調(diào)整機制、結(jié)算方式、付款期限等。（六）質(zhì)量與交付：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求、交付周期、交付地點、包裝要求等。（七）知識產(chǎn)權(quán)：明確雙方在合作過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、使用和保護等問題。（八）保密條款：明確雙方在合作過程中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等保密信息的保護責(zé)任和義務(wù)。（九）違約責(zé)任：明確雙方在違反戰(zhàn)略合作協(xié)議約定時應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，如賠償損失、支付違約金、解除協(xié)議等。（十）爭議解決：明確雙方在合作過程中發(fā)生爭議時的解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。（十一）協(xié)議的變更與解除：明確戰(zhàn)略合作協(xié)議的變更、解除條件和程序。（十二）其他條款：根據(jù)雙方合作的具體情況，約定其他需要明確的事項。第十四條戰(zhàn)略合作協(xié)議由采購管理部門牽頭，會同技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門與核心供應(yīng)商進行談判和起草。協(xié)議起草完成后，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門會簽和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十五條戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照協(xié)議約定履行各自的義務(wù)。公司各相關(guān)部門應(yīng)加強與核心供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保合作項目的順利實施。第十六條采購管理部門應(yīng)定期對戰(zhàn)略合作協(xié)議的履行情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決協(xié)議履行過程中存在的問題。如遇重大問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與核心供應(yīng)商協(xié)商解決。第四章核心供應(yīng)商的合作管理第十七條公司應(yīng)與核心供應(yīng)商建立定期溝通機制，加強雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場信息、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)保障等方面的溝通與交流。溝通方式可以包括定期會議、現(xiàn)場走訪、電話會議、郵件溝通等。第十八條技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)與核心供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)方面開展深度合作，共同開展新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等工作。可以通過建立聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)、開展技術(shù)交流活動、共享技術(shù)資源等方式，提高雙方的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。第十九條質(zhì)量管理部門應(yīng)與核心供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制體系，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理。可以通過制定質(zhì)量協(xié)議、開展質(zhì)量培訓(xùn)、實施質(zhì)量審核、建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)等方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第二十條生產(chǎn)管理部門應(yīng)與核心供應(yīng)商在生產(chǎn)計劃和交付保障方面進行密切協(xié)作，根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和市場變化，及時調(diào)整采購計劃和交付安排?？梢酝ㄟ^建立生產(chǎn)信息共享平臺、實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）等方式，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。第二十一條采購管理部門應(yīng)與核心供應(yīng)商在價格管理方面進行協(xié)商和溝通，建立合理的價格體系和價格調(diào)整機制?？梢酝ㄟ^年度價格談判、長期供貨協(xié)議、成本分析等方式，降低采購成本，提高雙方的經(jīng)濟效益。第二十二條公司應(yīng)鼓勵核心供應(yīng)商參與公司的新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣活動，共同拓展市場空間?？梢酝ㄟ^提供技術(shù)支持、市場信息、品牌宣傳等方式，幫助核心供應(yīng)商提高市場競爭力。第二十三條公司應(yīng)與核心供應(yīng)商建立信息共享機制，及時共享雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、生產(chǎn)計劃、庫存狀況、質(zhì)量信息等方面的信息。信息共享可以通過建立信息管理系統(tǒng)、簽訂信息共享協(xié)議等方式實現(xiàn)。第二十四條公司各相關(guān)部門應(yīng)加強對核心供應(yīng)商的服務(wù)和支持，及時響應(yīng)核心供應(yīng)商的需求和反饋，為核心供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境。第五章核心供應(yīng)商的績效評價與激勵第二十五條公司應(yīng)建立核心供應(yīng)商績效評價體系，定期對核心供應(yīng)商的合作績效進行評價?？冃гu價指標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)水平、合作配合等方面。第二十六條績效評價周期一般為半年或一年。評價方式可以包括定量評價和定性評價相結(jié)合，定量評價主要通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計計算得出，定性評價主要通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察、專家評審等方式得出。第二十七條采購管理部門負責(zé)組織實施核心供應(yīng)商績效評價工作，會同技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門收集評價數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析和評價。評價結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并及時反饋給核心供應(yīng)商。第二十八條公司應(yīng)根據(jù)核心供應(yīng)商的績效評價結(jié)果，建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的核心供應(yīng)商給予獎勵和表彰。激勵方式可以包括：（一）增加采購份額：對績效優(yōu)秀的核心供應(yīng)商，適當(dāng)增加其產(chǎn)品采購份額。（二）價格優(yōu)惠：在后續(xù)的價格談判中，給予績效優(yōu)秀的核心供應(yīng)商一定的價格優(yōu)惠。（三）長期合作協(xié)議：與績效優(yōu)秀的核心供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，保障其穩(wěn)定的市場份額。（四）技術(shù)合作優(yōu)先：在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，優(yōu)先與績效優(yōu)秀的核心供應(yīng)商開展合作。（五）榮譽表彰：對績效優(yōu)秀的核心供應(yīng)商進行榮譽表彰，如頒發(fā)“優(yōu)秀核心供應(yīng)商”證書、獎杯等。第二十九條對于績效評價結(jié)果不理想的核心供應(yīng)商，公司應(yīng)及時與其溝通，分析原因，提出改進要求和建議，并幫助其制定改進措施。如經(jīng)過一段時間的整改后，績效仍未達到要求，公司可以考慮減少其采購份額、暫停合作或終止戰(zhàn)略合作協(xié)議。第六章核心供應(yīng)商的退出管理第三十條核心供應(yīng)商有下列情形之一的，公司可以考慮終止與其的戰(zhàn)略合作關(guān)系：（一）嚴重違反戰(zhàn)略合作協(xié)議約定，經(jīng)多次溝通和整改后仍未改善的；（二）產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降，無法滿足公司質(zhì)量要求的；（三）供應(yīng)能力嚴重不足，無法滿足公司采購需求的；（四）價格過高，缺乏市場競爭力，且無法通過協(xié)商達成一致的；（五）企業(yè)經(jīng)營狀況嚴重惡化，瀕臨破產(chǎn)或倒閉的；（六）存在嚴重的商業(yè)欺詐、違約行為或其他違法違規(guī)行為的；（七）與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向不一致，無法繼續(xù)開展合作的；（八）其他經(jīng)公司研究決定需要終止合作的情形。第三十一條核心供應(yīng)商的退出程序一般包括：提出退出申請或建議、協(xié)商談判、清理債權(quán)債務(wù)、移交相關(guān)資料和物資、終止戰(zhàn)略合作協(xié)議等環(huán)節(jié)。第三十二條如因核心供應(yīng)商的原因?qū)е鹿驹馐軗p失的，公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第三十三條公司應(yīng)建立核心供應(yīng)商退出后的善后處理機制，及時尋找替代供應(yīng)商，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響。第七章風(fēng)險管控與爭議解決第三十四條公司應(yīng)建立核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作風(fēng)險管控機制，對合作過程中可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等進行識別、評估和控制。第三十五條市場風(fēng)險管控：公司應(yīng)加強市場調(diào)研和分析，及時掌握市場動態(tài)和競爭對手情況，與核心供應(yīng)商共同制定應(yīng)對市場變化的策略。第三十六條技術(shù)風(fēng)險管控：公司應(yīng)與核心供應(yīng)商加強技術(shù)交流和合作，共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力。同時，應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，避免技術(shù)泄露和侵權(quán)風(fēng)險。第三十七條質(zhì)量風(fēng)險管控：公司應(yīng)與核心供應(yīng)商共同建立質(zhì)量控制體系，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理。同時，應(yīng)建立質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，及時處理質(zhì)量問題，降低質(zhì)量風(fēng)險。第三十八條供應(yīng)風(fēng)險管控：公司應(yīng)與核心供應(yīng)商建立供應(yīng)保障機制，加強對供應(yīng)鏈的管理和監(jiān)控。同時，應(yīng)建立應(yīng)急供應(yīng)體系，確保在突發(fā)情況下能夠及時獲得所需的產(chǎn)品和服務(wù)。第三十九條財務(wù)風(fēng)險管控：公司應(yīng)加強對核心供應(yīng)商的財務(wù)狀況監(jiān)控，定期對其進行財務(wù)分析和評估。同