2026年電氣制造公司研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為深入貫徹公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合研發(fā)與生產(chǎn)資源，打破部門壁壘，激發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力與協(xié)作效能，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理規(guī)定，結(jié)合公司研發(fā)與生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有以項(xiàng)目制或任務(wù)制形式組建的，由研發(fā)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門人員共同參與的跨部門協(xié)同團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)同團(tuán)隊(duì)”）。第三條研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理工作遵循以下基本原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：激勵(lì)方向與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度一致，聚焦于解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和提升核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（二）協(xié)同優(yōu)先原則：突出對(duì)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作成果的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)成員樹(shù)立“一盤棋”思想，鼓勵(lì)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒和高效配合。（三）公平公正原則：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確、程序透明、評(píng)價(jià)客觀，確保激勵(lì)資源分配的公平性，充分調(diào)動(dòng)不同層級(jí)、不同角色成員的積極性。（四）結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程并重原則：以項(xiàng)目最終成果（如技術(shù)指標(biāo)、成本控制、市場(chǎng)效益、交付周期等）為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)兼顧對(duì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中展現(xiàn)出的創(chuàng)新方法、技術(shù)突破、風(fēng)險(xiǎn)控制及有效溝通等關(guān)鍵行為的考量。（五）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則：在提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重給予團(tuán)隊(duì)及成員充分的精神榮譽(yù)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間。（六）持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和激勵(lì)實(shí)踐效果，定期對(duì)本制度進(jìn)行評(píng)估與修訂，確保其科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性。第四條公司設(shè)立協(xié)同團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），作為激勵(lì)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審批激勵(lì)方案、協(xié)調(diào)重大問(wèn)題、監(jiān)督激勵(lì)實(shí)施。第五條公司研發(fā)部門與生產(chǎn)部門作為協(xié)同團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起和支撐部門，共同負(fù)責(zé)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的組建、日常管理與協(xié)調(diào)。人力資源部負(fù)責(zé)激勵(lì)制度的制定、修訂、組織實(shí)施及過(guò)程監(jiān)督。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵(lì)資金的預(yù)算、核算與發(fā)放。第二章激勵(lì)對(duì)象與范圍第六條激勵(lì)對(duì)象為協(xié)同團(tuán)隊(duì)中的所有正式成員，包括但不限于：（一）研發(fā)系統(tǒng)成員：如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)工程師、硬件工程師、軟件工程師、工藝工程師、測(cè)試工程師等。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)成員：如生產(chǎn)計(jì)劃員、工藝技術(shù)員、設(shè)備工程師、質(zhì)量工程師、一線班組長(zhǎng)及核心操作員等。（三）其他支持部門成員：如采購(gòu)、物流、市場(chǎng)、銷售、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門中為協(xié)同項(xiàng)目提供關(guān)鍵支持與服務(wù)的人員。第七條激勵(lì)范圍主要針對(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)在以下方面取得的突出成績(jī)：（一）新產(chǎn)品成功研發(fā)并實(shí)現(xiàn)順利量產(chǎn)，達(dá)到或超過(guò)預(yù)設(shè)的技術(shù)性能指標(biāo)、成本目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)期。（二）現(xiàn)有產(chǎn)品的重大技術(shù)改進(jìn)或工藝優(yōu)化，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低了制造成本或縮短了生產(chǎn)周期。（三）關(guān)鍵核心技術(shù)或生產(chǎn)瓶頸的突破，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果（如專利、專有技術(shù)等），并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。（四）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)高效協(xié)同與創(chuàng)新方法，成功規(guī)避重大技術(shù)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，或在資源緊張的情況下超額完成任務(wù)目標(biāo)。（五）其他經(jīng)管委會(huì)認(rèn)定，對(duì)公司研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。第三章激勵(lì)方式與標(biāo)準(zhǔn)第八條激勵(lì)方式采取多元化組合，主要包括以下幾類：（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：1.項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、樣品試制成功、小批量試產(chǎn)通過(guò)、正式量產(chǎn)等）的完成情況和質(zhì)量，給予團(tuán)隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目難度、重要性及里程碑節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵性設(shè)定，由管委會(huì)審批。2.項(xiàng)目成功獎(jiǎng)：項(xiàng)目整體成功完成后，根據(jù)項(xiàng)目的最終效益（如預(yù)計(jì)銷售額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、成本節(jié)約額、技術(shù)先進(jìn)性等）進(jìn)行綜合評(píng)估，給予團(tuán)隊(duì)一次性大額獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)估指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式由管委會(huì)會(huì)同相關(guān)部門制定。3.利潤(rùn)分享或成本節(jié)約分享：對(duì)于產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的年度新增利潤(rùn)或年度累計(jì)成本節(jié)約額中提取一定比例（例如[X]%-[Y]%）作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體比例由管委會(huì)審定。（二）專項(xiàng)榮譽(yù)激勵(lì)：1.授予“卓越協(xié)同團(tuán)隊(duì)”、“金牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并予以公開(kāi)表彰。2.為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及其核心成員制作榮譽(yù)榜、宣傳海報(bào)或通過(guò)公司內(nèi)刊、官網(wǎng)等渠道進(jìn)行事跡宣傳。3.組織優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)，或推薦參加行業(yè)內(nèi)的高端交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)。（三）個(gè)人發(fā)展激勵(lì)：1.優(yōu)先晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)：在同等條件下，協(xié)同團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出的成員在崗位晉升、職位競(jìng)聘時(shí)享有優(yōu)先權(quán)。2.專項(xiàng)培訓(xùn)與深造機(jī)會(huì)：為核心成員提供參加國(guó)內(nèi)外高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)峰會(huì)、學(xué)術(shù)研討或在職學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。3.人才梯隊(duì)建設(shè)：將優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心人才或后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。（四）其他激勵(lì)：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：為優(yōu)秀協(xié)同團(tuán)隊(duì)提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.彈性福利：如額外的帶薪休假、健康體檢升級(jí)、高端商業(yè)保險(xiǎn)等。第九條激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)綜合考慮以下因素：（一）項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要性和技術(shù)難度。（二）項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性和先進(jìn)性。（三）項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或行業(yè)地位的貢獻(xiàn)度。（四）團(tuán)隊(duì)規(guī)模、成員構(gòu)成及各自在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)與貢獻(xiàn)度。（五）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)同效率與質(zhì)量。第十條協(xié)同團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員在項(xiàng)目中的實(shí)際貢獻(xiàn)（如工作量、技術(shù)難度、責(zé)任大小、創(chuàng)新點(diǎn)、協(xié)作表現(xiàn)等）提出初步建議，經(jīng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充分討論后，報(bào)管委會(huì)審批后執(zhí)行。分配方案應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。第四章激勵(lì)實(shí)施與管理第十一條協(xié)同團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)及各成員的職責(zé)分工，并簽訂項(xiàng)目任務(wù)書或團(tuán)隊(duì)協(xié)議。第十二條項(xiàng)目啟動(dòng)后，由研發(fā)部門和生產(chǎn)部門共同牽頭，協(xié)同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人配合，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和本制度規(guī)定，初步擬定激勵(lì)方案（包括激勵(lì)類型、預(yù)期目標(biāo)、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等），報(bào)管委會(huì)審批。第十三條在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期（如按月或按季度）向管委會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、階段性成果、存在問(wèn)題及協(xié)同情況。管委會(huì)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際貢獻(xiàn)，對(duì)符合條件的里程碑節(jié)點(diǎn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條項(xiàng)目完成或達(dá)到特定激勵(lì)條件后，協(xié)同團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)提交激勵(lì)申請(qǐng)，并附上項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、成果證明材料、效益測(cè)算報(bào)告等相關(guān)支撐文件。第十五條管委會(huì)組織相關(guān)部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等）成立評(píng)審小組，對(duì)激勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核評(píng)估。評(píng)審小組應(yīng)依據(jù)既定的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際完成情況，客觀公正地評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，并提出具體的激勵(lì)建議。第十六條激勵(lì)建議經(jīng)管委會(huì)審議批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)公示（公示期一般不少于[3]個(gè)工作日），接受全體員工監(jiān)督。公示無(wú)異議后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等事宜。第十七條公司建立激勵(lì)效果評(píng)估與反饋機(jī)制。人力資源部應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，收集協(xié)同團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門的意見(jiàn)和建議，并向管委會(huì)匯報(bào)。管委會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。第十八條協(xié)同團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)重大失誤、弄虛作假、惡意串通等行為，給公司造成損失的，將取消其激勵(lì)資格，并按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第五章附則第十