2026年交通設備公司價格波動應對管理制度第一章總則第一條為有效應對市場價格波動對公司生產經營活動的影響，保障公司經濟效益和持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范價格波動應對管理工作，依據國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司有關規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司在原材料采購、產品銷售、服務提供等經營活動中，因市場價格波動所開展的預測、預警、分析、應對及評估等管理活動。第三條價格波動應對管理遵循"預防為主、快速響應、科學決策、協(xié)同應對、持續(xù)改進"的原則，確保公司在價格波動環(huán)境下的經營穩(wěn)定性和市場競爭力。第二章組織機構與職責第四條公司采購部門是原材料價格波動應對管理的歸口管理部門，主要職責：（一）負責建立原材料價格信息監(jiān)測體系，及時收集、整理和分析原材料市場價格動態(tài)。（二）負責制定原材料價格波動預警機制，設定預警閾值，及時發(fā)出價格波動預警信息。（三）負責組織開展原材料價格波動影響分析，評估價格波動對公司采購成本、產品成本等方面的影響。（四）負責制定原材料價格波動應對策略和措施，包括采購計劃調整、供應商談判、替代材料尋找等。（五）負責與供應商溝通協(xié)調，協(xié)商價格調整方案，確保原材料的穩(wěn)定供應。（六）負責對原材料價格波動應對措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整應對策略。第五條公司銷售部門是產品價格波動應對管理的歸口管理部門，主要職責：（一）負責建立產品市場價格信息監(jiān)測體系，及時收集、整理和分析產品市場價格動態(tài)。（二）負責制定產品價格波動預警機制，設定預警閾值，及時發(fā)出價格波動預警信息。（三）負責組織開展產品價格波動影響分析，評估價格波動對公司產品銷售、市場份額、利潤等方面的影響。（四）負責制定產品價格波動應對策略和措施，包括產品定價調整、促銷策略制定、客戶關系維護等。（五）負責與客戶溝通協(xié)調，解釋價格調整原因，爭取客戶理解和支持。（六）負責對產品價格波動應對措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整應對策略。第六條公司財務部門在價格波動應對管理工作中的主要職責：（一）負責對價格波動影響進行財務分析，評估價格波動對公司財務狀況、經營成果等方面的影響。（二）負責提供財務數據支持，為價格波動應對策略的制定提供財務依據。（三）負責對價格波動應對措施的財務效果進行評估和分析，提出改進建議。（四）負責參與價格波動應對策略的制定和實施，確保應對措施的財務可行性。第七條公司生產部門在價格波動應對管理工作中的主要職責：（一）負責根據原材料價格波動情況，調整生產計劃和生產工藝，優(yōu)化生產流程，降低生產成本。（二）負責配合采購部門尋找替代材料，驗證替代材料的適用性和可靠性。（三）負責提高生產效率，減少生產過程中的浪費，降低單位產品生產成本。（四）負責參與價格波動應對策略的制定和實施，確保生產活動的正常進行。第八條公司技術部門在價格波動應對管理工作中的主要職責：（一）負責開展技術創(chuàng)新和工藝改進，提高產品附加值，降低產品對原材料價格波動的敏感性。（二）負責配合采購部門尋找替代材料，提供技術支持和解決方案。（三）負責優(yōu)化產品設計，降低產品生產成本，提高產品市場競爭力。（四）負責參與價格波動應對策略的制定和實施，提供技術保障。第九條公司法務部門在價格波動應對管理工作中的主要職責：（一）負責對價格波動應對過程中的合同變更、價格調整等法律問題進行審核和指導，確保合法合規(guī)。（二）負責提供法律支持和咨詢服務，協(xié)助處理價格波動引發(fā)的法律糾紛和風險。（三）負責參與價格波動應對策略的制定和實施，確保應對措施的法律可行性。第十條公司其他相關部門在價格波動應對管理工作中的主要職責：（一）市場部門：負責提供市場需求信息和競爭對手動態(tài)，為價格波動應對策略的制定提供市場依據。（二）研發(fā)部門：負責開展新產品研發(fā)和現(xiàn)有產品升級，提高產品技術含量和附加值，增強產品市場競爭力。（三）人力資源部門：負責提供人力資源支持，確保價格波動應對工作的順利開展。（四）其他部門：根據各自職能，為價格波動應對管理工作提供必要的支持和配合。第三章價格波動監(jiān)測與預警第十一條采購部門應建立原材料價格信息監(jiān)測體系，明確監(jiān)測范圍、監(jiān)測頻率和監(jiān)測方法。監(jiān)測范圍應包括主要原材料的市場價格、供需情況、成本構成、行業(yè)動態(tài)等；監(jiān)測頻率應根據原材料價格波動情況確定，一般不少于每月一次；監(jiān)測方法可采用市場調研、供應商報價、行業(yè)報告分析等多種方式。第十二條銷售部門應建立產品市場價格信息監(jiān)測體系，明確監(jiān)測范圍、監(jiān)測頻率和監(jiān)測方法。監(jiān)測范圍應包括公司主要產品的市場價格、競爭對手價格、市場需求變化、客戶反饋等；監(jiān)測頻率應根據產品市場價格波動情況確定，一般不少于每月一次；監(jiān)測方法可采用市場調研、客戶走訪、行業(yè)分析等多種方式。第十三條采購部門和銷售部門應分別制定原材料價格波動預警機制和產品價格波動預警機制，設定預警閾值。預警閾值應根據原材料和產品的歷史價格波動情況、市場供需狀況、成本變化趨勢等因素綜合確定。當價格波動達到預警閾值時，應及時發(fā)出預警信息。第十四條預警信息應包括價格波動情況、預警級別、可能產生的影響、建議采取的應對措施等內容。預警信息應及時傳遞給公司相關部門和人員，確保信息的及時性和準確性。第四章價格波動影響分析與應對策略制定第十五條當收到價格波動預警信息后，采購部門和銷售部門應分別組織開展原材料價格波動影響分析和產品價格波動影響分析。分析內容應包括價格波動的原因、幅度、持續(xù)時間、對公司采購成本、產品成本、銷售價格、市場份額、利潤等方面的影響。第十六條財務部門應配合采購部門和銷售部門開展價格波動影響分析，提供財務數據支持，對價格波動影響進行財務評估。評估內容應包括價格波動對公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、現(xiàn)金流等財務指標的影響。第十七條采購部門應根據原材料價格波動影響分析結果，制定原材料價格波動應對策略和措施。應對策略和措施應包括采購計劃調整、供應商談判、替代材料尋找、庫存管理優(yōu)化等。具體措施如下：（一）采購計劃調整：根據原材料價格波動情況和市場供需狀況，合理調整采購計劃，避免在價格高峰期大量采購。（二）供應商談判：與供應商進行積極溝通和談判，爭取更有利的采購價格、付款條件等。（三）替代材料尋找：尋找價格相對穩(wěn)定或較低的替代材料，降低對高價原材料的依賴。（四）庫存管理優(yōu)化：合理控制原材料庫存水平，避免庫存積壓和資金占用，同時確保原材料的及時供應。第十八條銷售部門應根據產品價格波動影響分析結果，制定產品價格波動應對策略和措施。應對策略和措施應包括產品定價調整、促銷策略制定、客戶關系維護、市場拓展等。具體措施如下：（一）產品定價調整：根據產品市場價格波動情況和公司成本變化情況，合理調整產品銷售價格。在價格上漲時，可適當提高產品價格，但應考慮市場接受度和競爭對手價格；在價格下跌時，可適當降低產品價格，以保持市場份額。（二）促銷策略制定：制定合理的促銷策略，如打折、贈品、滿減等，刺激產品銷售，提高市場份額。（三）客戶關系維護：加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時了解客戶需求和反饋，提供優(yōu)質的產品和服務，增強客戶粘性。（四）市場拓展：積極拓展新的市場和客戶群體，降低對單一市場和客戶的依賴，分散價格波動風險。第十九條生產部門、技術部門等相關部門應配合采購部門和銷售部門制定價格波動應對策略和措施，提供必要的支持和保障。第五章價格波動應對措施實施與效果評估第二十條采購部門和銷售部門應根據制定的價格波動應對策略和措施，組織實施應對工作。在實施過程中，應加強溝通協(xié)調，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題，確保應對措施的順利實施。第二十一條財務部門應加強對價格波動應對措施實施過程的財務監(jiān)控，及時分析應對措施的財務效果，為應對措施的調整提供財務依據。第二十二條采購部門和銷售部門應定期對價格波動應對措施的實施效果進行跟蹤和評估。評估內容應包括應對措施的實施情況、取得的成效、存在的問題等。評估周期一般不少于每季度一次。第二十三條根據評估結果，采購部門和銷售部門應及時調整價格波動應對策略和措施，不斷優(yōu)化應對方案，提高應對效果。第六章監(jiān)督與考核第二十四條公司采購部門和銷售部門應分別建立原材料價格波動應對管理監(jiān)督機制和產品價格波動應對管理監(jiān)督機制，定期或不定期對價格波動應對管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。第二十五條監(jiān)督檢查的內容主要包括：（一）價格波動監(jiān)測體系的建立和運行情況。（二）價格波動預警機制的建立和執(zhí)行情況。（三）價格波動影響分析的開展情況和分析質量。（四）價格波動應對策略和措施的制定和實施情況。（五）價格波動應對措施實施效果的評估和調整情況。第二十六條監(jiān)督檢查的方式主要包括：（一）定期檢查：采購部門和銷售部門每季度至少組織一次對價格波動應對管理工作的全面檢查。（二）不定期抽查：采購部門和銷售部門根據需要，隨時對價格波動應對管理工作進行抽查。（三）專項檢查：采購部門和銷售部門針對特定的價格波動應對管理環(huán)節(jié)或問題，組織開展專項檢查。第二十七條公司應建立價格波動應對管理考核機制，將價格波動應對管理工作納入采購部門、銷售部門及相關部門和人員的績效考核體系。第二十八條考核指標主要包括：（一）價格波動監(jiān)測的及時性和準確性。（二）價格波動預警的有效性。（三）價格波動影響分析的科學性和合理性。（四）價格波動應對策略和措施的有效性和可行性。（五）價格