物流倉儲管理員貨物調(diào)配及庫存控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分庫存準確性庫存盤點誤差率30%低于2%誤差率低于2%得滿分，每增加0.5%扣2分，最高扣10分賬實相符率95%以上賬實相符率95%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低不得低于80%滯銷庫存比例低于5%滯銷庫存比例低于5%得滿分，每增加1%扣1.5分，最高扣15分庫存周轉(zhuǎn)率3次/年周轉(zhuǎn)率3次/年得滿分，每降低0.2次扣2分，最低不得低于2次/年異常庫存處理時效48小時內(nèi)所有異常庫存在48小時內(nèi)完成處理得滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣10分貨物調(diào)配效率訂單準時交付率25%98%以上準時交付率98%以上得滿分，每降低1%扣2分，最低不得低于90%揀貨準確率99%以上揀貨準確率99%以上得滿分，每降低0.5%扣2分，最低不得低于95%配送時間達標率90%以上配送時間達標率90%以上得滿分，每降低1%扣1.5分，最低不得低于85%貨物損傷率低于0.5%損傷率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣1分，最高扣5分緊急訂單處理數(shù)量日均2單以上日均處理2單以上得滿分，每減少1單扣1分，最低不得低于0單成本控制能力倉儲空間利用率20%85%以上利用率85%以上得滿分，每降低1%扣1.5分，最低不得低于75%包裝材料成本率庫存總額的0.8%成本率低于庫存總額的0.8%得滿分，每增加0.1%扣1分，最高扣10分人力成本占比低于5%占比低于5%得滿分，每增加0.2%扣1分，最高扣10分庫存持有成本庫存總額的3%成本低于庫存總額的3%得滿分，每增加0.1%扣0.5分，最高扣10分重復(fù)盤點次數(shù)每月不超過2次重復(fù)盤點次數(shù)每月不超過2次得滿分，每增加1次扣2分，最高扣10分流程優(yōu)化與合規(guī)性庫存管理系統(tǒng)使用率25%100%系統(tǒng)使用率100%得滿分，每降低1%扣2分，最低不得低于95%流程改進提案數(shù)量每年至少3項提案數(shù)量每年3項以上得滿分，每減少1項扣2分，最低不得低于0項合規(guī)檢查通過率100%通過率100%得滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣3分，最高扣15分安全事故發(fā)生率0未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，最高扣10分培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，每降低1%扣1分，最低不得低于95%本考核表旨在全面評估物流倉儲管理員在貨物調(diào)配及庫存控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：