能源項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目效益與節(jié)能效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目效益達(dá)成率項(xiàng)目總預(yù)算控制率40%不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的5%預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算總額的比值，低于等于1為滿分，每超過(guò)1%扣0.5分項(xiàng)目利潤(rùn)率不低于預(yù)期利潤(rùn)率的15%項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)期利潤(rùn)的比值，高于等于1.15為滿分，每低于1.15%扣0.5分項(xiàng)目回款率不低于95%項(xiàng)目實(shí)際回款金額與應(yīng)收金額的比值，高于等于0.95為滿分，每低于0.95%扣1分客戶滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分，高于等于4.5為滿分，每低于0.5分扣1分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率不低于90%按期交付的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比值，高于等于0.9為滿分，每低于0.9%扣1分節(jié)能效果單位產(chǎn)值能耗降低率30%降低10%項(xiàng)目實(shí)施后單位產(chǎn)值能耗與實(shí)施前的比值，低于等于0.9為滿分，每高于0.9%扣0.5分能耗節(jié)約絕對(duì)值節(jié)約500噸標(biāo)準(zhǔn)煤項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際節(jié)約的能耗量，高于等于500噸為滿分，每低于100噸扣1分節(jié)能技術(shù)采納率不低于80%項(xiàng)目中采用節(jié)能技術(shù)的設(shè)備或工藝數(shù)量與應(yīng)采用數(shù)量的比值，高于等于0.8為滿分，每低于0.8%扣1分能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完善度覆蓋所有關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋范圍，完全覆蓋為滿分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)扣1分節(jié)能政策符合度100%符合當(dāng)?shù)毓?jié)能政策要求項(xiàng)目是否符合當(dāng)?shù)毓?jié)能政策要求，完全符合為滿分，每不符合一項(xiàng)扣2分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于10%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失人數(shù)與核心成員總數(shù)的比值，低于等于0.1為滿分，每高于0.1%扣1分跨部門協(xié)作效率項(xiàng)目平均溝通解決時(shí)間不超過(guò)3天跨部門溝通問(wèn)題解決的平均時(shí)間，低于等于3天為滿分，每超過(guò)1天扣0.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)的總?cè)舜闻c應(yīng)參與總?cè)舜蔚谋戎?，等?為滿分，每低于1%扣1分下屬績(jī)效平均分不低于4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)分的平均值，高于等于4.0為滿分，每低于0.2分扣1分項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%符合公司要求項(xiàng)目文檔的規(guī)范性，完全符合為滿分，每不符合一項(xiàng)扣2分創(chuàng)新能力與風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量10%至少應(yīng)用2項(xiàng)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，等于2為滿分，每少一項(xiàng)扣2分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%項(xiàng)目中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的次數(shù)與總項(xiàng)目周期的比值，低于等于0.05為滿分，每高于0.05%扣1分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性所有風(fēng)險(xiǎn)均得到妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件是否得到妥善處理，完全妥善為滿分，每有一項(xiàng)未妥善處理扣3分成本節(jié)約建議采納率不低于70%提出的成本節(jié)約建議被采納的比例，高于等于0.7為滿分，每低于0.05扣1分創(chuàng)新提案數(shù)量至少提出3項(xiàng)項(xiàng)目中提出的創(chuàng)新提案數(shù)量，等于3為滿分，每少一項(xiàng)扣2分本表格用于評(píng)定能源項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目效益達(dá)成和節(jié)能效果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分×維度權(quán)重)。各維度權(quán)重之和必須嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：