游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃與項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新新游戲創(chuàng)意提案數(shù)量30%5個/季度每個提案按完整度、創(chuàng)新性、市場潛力評分，滿分5分，總得分/提案總數(shù)=單項得分核心玩法創(chuàng)新度至少1個創(chuàng)新玩法被采納有創(chuàng)新玩法采納得滿分，無則得0分，部分采納按比例得分競品分析深度每季度完成3份深度競品分析報告報告質(zhì)量按分析維度完整性、洞察力評分，滿分10分，總得分/30分=單項得分用戶反饋采納率核心功能用戶反饋采納率達60%按實際采納比例評分，如80%得滿分，60%得基礎(chǔ)分，低于60%按比例遞減創(chuàng)意落地成功率季度內(nèi)創(chuàng)意落地成功率達70%按實際落地成功比例評分，如90%得滿分，70%得基礎(chǔ)分，低于70%按比例遞減項目管理能力項目進度控制率25%關(guān)鍵節(jié)點達成率>=90%按實際達成率評分，100%得滿分，90%得基礎(chǔ)分，低于90%按比例遞減預(yù)算執(zhí)行偏差總預(yù)算偏差=±10%按實際偏差率評分，偏差±10%得滿分，偏差±5%得基礎(chǔ)分，超出范圍按比例遞減跨部門協(xié)作效率每周跨部門會議準時完成率達95%按實際完成率評分，100%得滿分，95%得基礎(chǔ)分，低于95%按比例遞減風險應(yīng)對有效性季度內(nèi)重大風險及時解決率達85%按實際解決率評分，100%得滿分，85%得基礎(chǔ)分，低于85%按比例遞減團隊溝通覆蓋率關(guān)鍵信息周報覆蓋率達100%按實際覆蓋率評分，100%得滿分，95%得基礎(chǔ)分，低于95%按比例遞減產(chǎn)品質(zhì)量把控功能測試通過率25%核心功能測試通過率>=95%按實際通過率評分，100%得滿分，95%得基礎(chǔ)分，低于95%按比例遞減Bug修復(fù)及時性P1級Bug修復(fù)響應(yīng)時間4小時按實際響應(yīng)時間評分，4小時內(nèi)得滿分，8小時內(nèi)得基礎(chǔ)分，超時按比例遞減玩家留存優(yōu)化貢獻參與優(yōu)化的功能使次日留存率提升5%按實際提升比例評分，提升5%得滿分，提升3%得基礎(chǔ)分，低于3%按比例遞減版本質(zhì)量穩(wěn)定性版本發(fā)布后7天內(nèi)重大崩潰率0.5%按實際崩潰率評分，0.5%以下得滿分，1%以下得基礎(chǔ)分，高于1%按比例遞減文檔完整性需求文檔完整覆蓋率達98%按實際覆蓋率評分，98%得滿分，95%得基礎(chǔ)分，低于95%按比例遞減市場與團隊影響力項目上線后DAU貢獻20%負責項目上線后DAU貢獻率>15%按實際貢獻率評分，15%得滿分，10%得基礎(chǔ)分，低于10%按比例遞減行業(yè)會議分享次數(shù)年度內(nèi)參與至少1次行業(yè)分享參與分享得滿分，未參與得0分，參與部分內(nèi)容按比例得分新人培養(yǎng)效果指導(dǎo)新人完成至少1個完整項目流程指導(dǎo)成功得滿分，未指導(dǎo)得0分，部分指導(dǎo)按比例得分團隊協(xié)作評分團隊協(xié)作滿意度評分>=4.5/5按實際評分計算，4.5得滿分，4.0得基礎(chǔ)分，低于4.0按比例遞減提案采納影響力年度內(nèi)至少1個提案被公司層面采納采納得滿分，未采納得0分，部分采納按比例得分本考核表用于評估游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃與項目經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請各部門負責人根據(jù)員工季度/年度實際工作表現(xiàn)填寫各維度指標得分，最終績效=Σ(單項得分×權(quán)重)。其中，產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新、項目管理能力為核心考核維度，權(quán)重合計55%。所有指標評分需結(jié)合具體工作場景，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名