能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%降低項(xiàng)目總成本10%實(shí)際節(jié)約率與目標(biāo)節(jié)約率對(duì)比，節(jié)約率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以?xún)?nèi)偏差率每高于目標(biāo)0.5%，扣1分，最高扣5分成本變更控制有效性項(xiàng)目成本變更申請(qǐng)通過(guò)率低于15%通過(guò)率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，高于20%不再加分供應(yīng)商成本談判成功率成功談判降低成本項(xiàng)目占比達(dá)到60%成功談判占比每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分成本文檔規(guī)范性成本報(bào)告提交及時(shí)率100%，完整率95%以上及時(shí)率100%得5分，每低5%扣1分；完整率95%得5分，每低5%扣1分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%以上達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目延期次數(shù)項(xiàng)目總延期次數(shù)不超過(guò)2次無(wú)延期得5分，每次延期扣2分，最多扣5分進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理性計(jì)劃調(diào)整次數(shù)控制在3次以?xún)?nèi)調(diào)整次數(shù)每高于目標(biāo)1次，扣1分，最高扣5分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性進(jìn)度報(bào)告偏差率低于10%偏差率每高于目標(biāo)2%，扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)進(jìn)度協(xié)同效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率95%以上解決率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性15%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提前期覆蓋項(xiàng)目總時(shí)長(zhǎng)的70%提前期覆蓋率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成功化解率80%以上成功化解率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分應(yīng)急方案完備性關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案覆蓋率達(dá)到100%覆蓋率100%得5分，每低5%扣1分風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告完整率90%以上完整率90%得5分，每低5%扣1分風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻次達(dá)標(biāo)率85%以上達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意度10%干系人滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上評(píng)分每高于目標(biāo)2分，得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題解決周期平均小于3天周期每高于目標(biāo)1天，扣1分，最高扣5分溝通計(jì)劃執(zhí)行率溝通計(jì)劃執(zhí)行率95%以上執(zhí)行率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分會(huì)議決議落實(shí)率會(huì)議決議落實(shí)率90%以上落實(shí)率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分跨部門(mén)溝通效果跨部門(mén)溝通問(wèn)題一次性解決率75%以上解決率每高于目標(biāo)5%，得1分，最高得5分本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：