能源企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理項目質(zhì)量與安全性能提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目質(zhì)量管理體系執(zhí)行質(zhì)量計劃制定完整度30%100%根據(jù)質(zhì)量計劃完整性評分，100%完整得滿分，每缺失一項關(guān)鍵要素扣5分測試用例覆蓋率95%實際測試用例數(shù)與需求點數(shù)的比例，達到95%得滿分，每低1%扣2分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%評審?fù)ㄟ^的項目設(shè)計數(shù)量與總評審數(shù)量比例，達到90%得滿分，每低1%扣2分缺陷密度0.5個/千行代碼每千行代碼的缺陷數(shù)量，低于0.5個得滿分，每高于0.1個扣3分客戶驗收滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分安全生產(chǎn)規(guī)范落實安全培訓(xùn)完成率25%100%項目團隊參與安全培訓(xùn)的比例，100%得滿分，每低1%扣2分安全檢查隱患整改率98%已整改隱患數(shù)量與總隱患數(shù)量的比例，達到98%得滿分，每低1%扣2分安全事故發(fā)生次數(shù)0次項目期間安全事故發(fā)生次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分安全規(guī)程執(zhí)行符合率95%實際執(zhí)行符合安全規(guī)程的次數(shù)與總執(zhí)行次數(shù)比例，達到95%得滿分，每低1%扣2分應(yīng)急預(yù)案有效性100%應(yīng)急預(yù)案演練及評估的有效性，100%得滿分，每低5%扣5分項目進度控制能力里程碑達成率20%90%實際達成里程碑?dāng)?shù)量與計劃里程碑?dāng)?shù)量的比例，達到90%得滿分，每低1%扣2分關(guān)鍵路徑偏差±5%項目總工期的實際偏差與計劃偏差的絕對值，控制在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分延期任務(wù)比例0%發(fā)生延期的任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，0%得滿分，每出現(xiàn)1%延期扣5分資源使用效率95%實際資源使用與計劃資源的比例，達到95%得滿分，每低1%扣2分變更管理響應(yīng)速度48小時從接收變更請求到完成響應(yīng)的平均時間，48小時以內(nèi)得滿分，每延遲1小時扣2分團隊協(xié)作與溝通效能跨部門協(xié)作滿意度25%4.5分（滿分5分）與相關(guān)部門協(xié)作的滿意度評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分會議決策效率80%會議中有效決策數(shù)量與總會議議題數(shù)量的比例，達到80%得滿分，每低1%扣2分信息傳遞準(zhǔn)確率98%信息傳遞中準(zhǔn)確無誤的比例，達到98%得滿分，每低1%扣2分團隊沖突解決效率100%沖突解決的平均時間，100%解決在24小時內(nèi)得滿分，超出24小時扣5分，超出48小時扣10分知識共享參與度85%團隊成員參與知識共享活動的比例，達到85%得滿分，每低1%扣2分本考核表用于評估能源企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理在項目質(zhì)量與安全性能提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配說明：項目質(zhì)量管理體系執(zhí)行（30%）、安全生產(chǎn)規(guī)范落實（25%）、項目進度控制能力（20%）、團隊協(xié)作與溝通效能（25%）。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：