制造業(yè)生產(chǎn)線工長生產(chǎn)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日/周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率40%95%按實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際月度產(chǎn)量與月度目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。緊急訂單響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)完成調(diào)配按響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，3小時(shí)內(nèi)完成得80分，2小時(shí)內(nèi)完成得100分，超過3小時(shí)不得分。生產(chǎn)周期縮短率環(huán)比提升5%按實(shí)際周期縮短率與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)異常事件減少率降低10%按異常事件次數(shù)的減少率計(jì)算，每高1%增加2分，最高增加20分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%按首次檢驗(yàn)合格率計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。客戶投訴率低于0.5%按月度客戶投訴占比計(jì)算，每高0.1%扣除2分，最高扣除20分。返工率低于2%按返工產(chǎn)品占比計(jì)算，每高0.5%扣除2分，最高扣除20分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%按有效建議采納比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。設(shè)備維護(hù)配合度100%按配合完成設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的比例計(jì)算，未達(dá)100%不得分，達(dá)100%得100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率管理20%團(tuán)隊(duì)整體出勤率≥98%按團(tuán)隊(duì)平均出勤率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目完成率計(jì)算，每低5%扣除2分，最高扣除20分。班組沖突解決效率24小時(shí)內(nèi)解決率≥90%按沖突解決速度和效果評(píng)分，90%-100%得滿分，80%-89%得80分，低于80%不得分?？绮块T協(xié)作滿意度平均評(píng)分≥4.0（滿分5）按協(xié)作部門滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。安全生產(chǎn)執(zhí)行率100%按安全操作規(guī)范執(zhí)行比例計(jì)算，未達(dá)100%不得分，達(dá)100%得100分。成本控制與資源優(yōu)化原材料損耗率10%低于3%按原材料實(shí)際損耗率計(jì)算，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分。能源消耗節(jié)約率環(huán)比降低5%按實(shí)際能耗降低率與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間平均停機(jī)時(shí)間≤30分鐘/次按設(shè)備平均故障停機(jī)時(shí)間計(jì)算，每超過10分鐘扣除1分，最高扣除10分。工藝改進(jìn)提案有效性提案采納后成本降低5%按有效提案帶來的成本降低比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率90%按有效建議采納比例計(jì)算，每低5%扣除1分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工長的生產(chǎn)效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)任務(wù)完成率40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，成本控制與資源優(yōu)化10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：