通信技術(shù)工程專家科技創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新成果專利申請數(shù)量40%2項每完成1項專利申請，得20分，最多得40分核心技術(shù)創(chuàng)新項目完成率100%完成100%得40分，完成80%得32分，完成60%得24分，完成40%得16分，完成20%得8分，未完成0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)量1項每成功轉(zhuǎn)化1項新技術(shù)，得20分，最多得40分行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻參與制定1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功參與制定1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得20分技術(shù)論文發(fā)表質(zhì)量發(fā)表SCI/EI論文1篇發(fā)表SCI/EI論文1篇，得20分技術(shù)優(yōu)化效率網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目提升效率30%提升15%每提升1%，得6分，最多得30分故障率降低率降低10%每降低1%，得6分，最多得30分優(yōu)化方案實施成本控制控制在預(yù)算內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得30分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣10分，超出預(yù)算10%-20%扣20分，超出預(yù)算20%以上扣30分優(yōu)化方案采納率90%采納率90%得30分，采納率80%得24分，采納率70%得18分，采納率60%得12分，采納率50%得6分，低于50%得0分優(yōu)化方案實施周期比計劃提前10%提前10%得6分，提前5%-10%得4分，按計劃完成得3分，延遲5%-10%得2分，延遲10%以上得1分，未完成0分團隊協(xié)作與指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)20%5次/季度每完成1次有效技術(shù)指導(dǎo)，得4分，最多得20分跨部門協(xié)作項目完成率100%完成100%得20分，完成80%得16分，完成60%得12分，完成40%得8分，完成20%得4分，未完成0分團隊知識分享貢獻組織2次技術(shù)分享會每組織1次有效技術(shù)分享會，得10分，最多得20分新員工培養(yǎng)效果培養(yǎng)1名新員工獨立完成技術(shù)任務(wù)成功培養(yǎng)1名新員工，得5分團隊滿意度評分平均分85分平均分85分得20分，平均分80分得16分，平均分75分得12分，平均分70分得8分，平均分65分得4分，平均分低于65分得0分行業(yè)影響力行業(yè)會議演講次數(shù)10%1次/年每完成1次行業(yè)會議演講，得3分，最多得10分行業(yè)獎項或榮譽獲得1項行業(yè)獎項獲得1項行業(yè)獎項，得5分行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻參與修訂1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成功參與修訂1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得2分行業(yè)媒體曝光1次正面報道獲得1次正面行業(yè)媒體曝光，得2分行業(yè)技術(shù)交流活躍度參與3次行業(yè)技術(shù)交流活動每參與1次行業(yè)技術(shù)交流活動，得1分，最多得5分本考核表旨在全面評估通信技術(shù)工程專家在科技創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。技術(shù)創(chuàng)新成果為核心考核方向，權(quán)重最高；技術(shù)優(yōu)化效率為重要考核方向；團隊協(xié)作與指導(dǎo)體現(xiàn)綜合能力；行業(yè)影響力反映專業(yè)聲譽。評分時請嚴格依據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：