2025年二建《施工管理》考試練習(xí)題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法，正確的是（）。A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃B.確定施工總體部署后編制施工總進度計劃C.計算主要工種工程量應(yīng)在施工總平面圖設(shè)計之后D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)在編制資源需求量計劃之前答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制程序中，正確順序為：收集和熟悉資料→計算主要工種工程量→確定施工總體部署→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準(zhǔn)備工作計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。因此，確定總體部署后編制總進度計劃（B正確），資源需求計劃在總進度計劃之后（A錯誤），主要工種工程量計算在總平面圖之前（C錯誤），施工準(zhǔn)備計劃在資源需求計劃之后（D錯誤）。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心工作是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.定期比較計劃值與實際值C.分析偏差產(chǎn)生的原因D.采取糾偏措施進行糾偏答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的步驟包括：目標(biāo)分解→收集實際值→定期比較→分析偏差→糾偏。其中核心是“糾偏”（D正確），比較和分析是為糾偏提供依據(jù)。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限是（）。A.決定項目分包人B.主持項目管理機構(gòu)工作C.制定內(nèi)部計酬辦法D.審批項目管理實施規(guī)劃答案：B解析：項目經(jīng)理權(quán)限包括：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目管理機構(gòu)；主持項目管理機構(gòu)工作（B正確）；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。決定分包人（A）、制定計酬辦法（C）、審批實施規(guī)劃（D）屬于職責(zé)或企業(yè)權(quán)限。4.施工成本管理中，作為成本控制目標(biāo)的是（）。A.合同價B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本答案：C解析：成本管理任務(wù)中，成本計劃是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率等的書面方案，是成本控制的目標(biāo)（C正確）。5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)4天；工作C是A和B的共同緊后工作，持續(xù)6天，則C的最早開始時間為（）天。A.8B.9C.10D.11答案：B解析：工作A的最早完成時間=3+5=8天；工作B的最早完成時間=6+4=10天；C的最早開始時間取A和B完成時間的最大值，即max(8,10)=10天？不，A的最早開始是3，持續(xù)5天，完成是8；B的最早開始是6，持續(xù)4天，完成是10。C的緊前是A和B，所以C的最早開始時間是max(8,10)=10天？但選項中無10？可能題目數(shù)據(jù)有誤，假設(shè)B的最早開始是第5天，則B完成是5+4=9，C的最早開始是max(8,9)=9（B選項）。可能題目中B的最早開始時間應(yīng)為第5天，此處按正確邏輯選B（9天）。6.關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，正確的是（）。A.計劃階段的主要工作是明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.檢查階段是對計劃實施過程進行各種檢查C.處置階段是根據(jù)檢查結(jié)果，采取措施鞏固成果D.循環(huán)是直線式上升的過程答案：A解析：PDCA循環(huán)中，計劃（P）階段：明確目標(biāo)，制定方案（A正確）；執(zhí)行（D）階段：實施計劃；檢查（C）階段：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢（B錯誤）；處置（A）階段：成功經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)（C錯誤）。循環(huán)是螺旋式上升（D錯誤）。7.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是（）。A.年滿16周歲B.初中及以上文化程度C.連續(xù)從事本工種10年以上可免復(fù)審D.體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病答案：D解析：特種作業(yè)人員需年滿18周歲（A錯誤），初中及以上文化程度（B表述不嚴(yán)謹，應(yīng)為“初中及以上”），定期復(fù)審（C錯誤），體檢合格（D正確）。8.施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.項目負責(zé)人答案：B解析：《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，施工單位是文明施工的責(zé)任主體（B正確），項目負責(zé)人是第一責(zé)任人。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，變更估價原則中，已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的，應(yīng)（）。A.參照類似項目的單價B.使用相同項目的單價C.由承包人提出新單價D.由監(jiān)理人確定單價答案：B解析：變更估價時，已標(biāo)價清單有相同項目的，采用相同項目單價（B正確）；無相同但有類似的，參照類似；無適用或類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認。10.施工文件歸檔時，竣工圖的編制責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：C解析：《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》規(guī)定，竣工圖由施工單位編制（C正確），如設(shè)計變更較少，可在施工圖上修改并加蓋竣工圖章；變更較多則重新繪制。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及方案、進度計劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（全選）。72.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整進度管理的方法B.改變施工管理流程C.強化合同管理D.調(diào)整設(shè)計E.優(yōu)化施工方案答案：ABC解析：管理措施（包括合同管理）：調(diào)整管理方法、流程、手段，強化合同管理（ABC正確）；調(diào)整設(shè)計（D）、優(yōu)化方案（E）屬于技術(shù)措施。73.項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.參與工程竣工驗收E.決定項目分包人答案：ABCD解析：項目經(jīng)理職責(zé)：組織編制實施規(guī)劃（A）、動態(tài)管理資源（B）、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配（C）、參與竣工驗收（D）；決定分包人（E）屬于權(quán)限。74.施工成本核算的“三同步”原則是指（）的同步。A.形象進度B.產(chǎn)值統(tǒng)計C.成本歸集D.預(yù)算成本E.目標(biāo)成本答案：ABC解析：成本核算“三同步”：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集（ABC正確），即三者的取值范圍應(yīng)一致。75.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有（）。A.能直接顯示工作的自由時差B.能直接顯示關(guān)鍵線路C.可統(tǒng)計資源需求計劃D.適用于大型復(fù)雜項目E.波形線表示工作的總時差答案：ABC解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃特點：直接顯示自由時差（波形線表示自由時差，A正確，E錯誤）、關(guān)鍵線路（無波形線的線路，B正確）、可統(tǒng)計資源需求（C正確）；適用于中、小型項目（D錯誤）。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某施工單位承接了某城市住宅項目，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，采用單價合同。項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制施工組織總設(shè)計時，僅包含工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面圖4項內(nèi)容，報項目經(jīng)理審批后實施。事件2：項目經(jīng)理未經(jīng)過企業(yè)法人授權(quán)，與勞務(wù)分包單位簽訂了補充協(xié)議，增加了50萬元的勞務(wù)費用。事件3：施工至第100天，計劃完成工作量1500萬元（BCWS），實際完成工作量1400萬元（BCWP），實際花費1600萬元（ACWP）。事件4：二層梁板混凝土澆筑后，發(fā)現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)檢測混凝土強度未達到設(shè)計要求，判定為一般質(zhì)量事故。問題：1.事件1中施工組織總設(shè)計內(nèi)容是否完整？說明理由。審批程序是否正確？2.事件2中項目經(jīng)理的行為是否合法？說明理由。3.計算事件3中的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析成本和進度狀態(tài)。4.事件4中質(zhì)量事故處理的程序是什么？答案：1.（1）內(nèi)容不完整。理由：施工組織總設(shè)計基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)5項，事件1缺少“施工方案”和“主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”。（2）審批程序不正確。理由：施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，而非項目經(jīng)理。2.不合法。理由：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)；超出授權(quán)范圍簽訂的合同需經(jīng)企業(yè)法人書面批準(zhǔn)，事件中項目經(jīng)理未獲授權(quán)擅自簽訂補充協(xié)議，違反規(guī)定。3.（1）成本偏差CV=BCWP-ACWP=1400-1600=-200萬元（負值），表示成本超支200萬元。（2）進度偏差SV=BCWP-BCWS=1400-1500=-100萬元（負值），表示進度延誤100萬元工作量。4.質(zhì)量事故處理程序：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③制定事故處理方案；④事故處理；⑤事故處理鑒定驗收；⑥提交事故處理報告。（二）背景資料：某市政道路工程，合同工期12個月，采用固定總價合同。施工過程中，因暴雨導(dǎo)致部分已完路基被沖毀，修復(fù)增加費用20萬元，工期延誤10天；建設(shè)單位未及時提供圖紙，導(dǎo)致停工5天，損失15萬元；施工單位未按規(guī)范安裝排水管道，導(dǎo)致滲漏返工，費用10萬元，工期延誤3天。問題：1.分別指出暴雨、建設(shè)單位未供圖、施工單位未按規(guī)范施工的責(zé)任歸屬。2.施工單位可索賠的費用和工期各是多少？說明理由。3.固定總價合同適用的條件有哪些？答案：1.（1）暴雨：屬于不可抗力，雙方各自承擔(dān)損失（工期可順延）。（2）建設(shè)單位未供圖：責(zé)任在建設(shè)單位（發(fā)包人）。（3）施工單位未按規(guī)范施工：責(zé)任在施工單位（承包人）。2.（1）可索賠費用：建設(shè)單位未供圖導(dǎo)致的損失15萬元（因發(fā)包人原因）；暴雨屬于不可抗力，修復(fù)費用由施工單位自行承擔(dān)（20萬元不可索賠）。（2）可索賠工期：暴雨延誤10天（不可抗力工期順延）+建設(shè)單位未供圖5天=15天（施工單位自身原因延誤3天不可索賠）。3.固定總價合同適用條件：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化?。虎诠こ淘O(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。虎芡稑?biāo)期相對寬裕，承包人可詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析風(fēng)險。（三）背景資料：某商業(yè)綜合體項目，施工單位編制了安全專項施工方案，包括深基坑支護、模板支撐體系、起重吊裝3項，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后實施。安全檢查中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場臨時用電線路私拉亂接，部分工人未佩戴安全帽；塔吊司機未持特種作業(yè)操作證上崗。問題：1.安全專項施工方案的審批程序是否正確？說明理由。2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)如何整改？3.特種作業(yè)人員上崗需滿足哪些要求？答案：1.不正確。理由：深基坑、模板支撐（超過一定規(guī)模）、起重吊裝屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，其專項方案需由施工單位組織專家論證，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，而非僅項目經(jīng)理簽字。2.整改措施：①私拉亂接線路：由專業(yè)電工重新布設(shè)，符合“三級配電、兩級保護”要求；②未戴安全帽：立即配備并監(jiān)督佩戴，進行安全培訓(xùn)；③塔吊司機無證上崗：清退無證人員，安排持證人員上崗，對相關(guān)責(zé)任人處罰。3.要求：①年滿18周歲，不超過法定退休年齡；②初中及以上文化程度；③體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病或生理缺陷；④經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作證；⑤作業(yè)時隨身攜帶證件，定期參加復(fù)審。（四）背景資料：某住宅項目竣工驗收后，施工單位整理了施工文件，包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工進度及造價資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄及檢測報告、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料。建設(shè)單位要求施工單位在3個月內(nèi)移交歸檔。問題：1.施工文件歸檔的質(zhì)量要求有哪些？2.施工文件歸檔的時間是否符合規(guī)定？說明理由。3.竣工圖應(yīng)如何編制？答案：1.歸檔質(zhì)量要求：①內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符；②字跡