2025年各省組織部遴選公務(wù)員筆試練習(xí)題及答案一、案例分析題（本大題共3小題，每小題30分，共90分）（一）東部某省案例2024年10月，該省數(shù)字政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分市級政務(wù)平臺存在"數(shù)據(jù)煙囪"現(xiàn)象：人社、醫(yī)保、教育等部門各自開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，跨部門調(diào)取參保人員學(xué)歷信息需經(jīng)5個審批環(huán)節(jié)，耗時7個工作日；某區(qū)"社區(qū)智慧服務(wù)平臺"與"民政救助系統(tǒng)"數(shù)據(jù)未打通，導(dǎo)致低保戶重復(fù)提交材料12次才完成資格審核。2024年11月，省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化政務(wù)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的實(shí)施意見》，明確要求2025年6月底前實(shí)現(xiàn)民生領(lǐng)域高頻數(shù)據(jù)"應(yīng)通盡通"。問題：如果你是省數(shù)字政府建設(shè)專班工作人員，請結(jié)合材料，分析當(dāng)前數(shù)據(jù)共享存在的主要問題，并提出針對性解決措施。答案要點(diǎn)：問題分析：①系統(tǒng)建設(shè)碎片化，部門各自為政，缺乏頂層設(shè)計(jì)；②數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，技術(shù)接口不兼容；③跨部門協(xié)同機(jī)制缺失，審批流程繁瑣；④基層應(yīng)用場景與上級系統(tǒng)銜接不暢，存在"最后一公里"堵點(diǎn)。解決措施：①強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，由省大數(shù)據(jù)管理局牽頭制定全省統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享目錄和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門數(shù)據(jù)歸集責(zé)任清單；②建立"一數(shù)一源"制度，以身份證號、統(tǒng)一社會信用代碼為唯一標(biāo)識，推動人口、法人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通；③開發(fā)"數(shù)據(jù)共享直通車"模塊，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)置跨部門數(shù)據(jù)調(diào)用"即申即辦"功能，將審批時限壓縮至24小時內(nèi)；④開展"數(shù)據(jù)共享攻堅(jiān)月"行動，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對基層平臺進(jìn)行接口改造，2025年3月底前完成民生領(lǐng)域20個高頻場景數(shù)據(jù)貫通測試；⑤建立數(shù)據(jù)共享效能評價機(jī)制，將共享數(shù)據(jù)質(zhì)量、調(diào)用效率納入部門年度考核，對推諉扯皮的單位進(jìn)行通報約談。（二）中部某省案例2024年8月，某縣X鎮(zhèn)發(fā)生一起群體性事件：因鎮(zhèn)里規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工園需征收A村200畝耕地，部分村民以"補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低于鄰鎮(zhèn)""未召開村民大會"為由，連續(xù)3天在鎮(zhèn)政府門口聚集，拉橫幅要求重新評估補(bǔ)償方案。經(jīng)調(diào)查，該鎮(zhèn)在征地方案制定過程中僅召開村"兩委"會議，未按《土地管理法實(shí)施條例》要求組織村民代表聽證；補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)雖符合省級最低標(biāo)準(zhǔn)，但未考慮A村土地肥沃度高于鄰鎮(zhèn)的實(shí)際情況；部分村民質(zhì)疑鎮(zhèn)干部存在"人情評估"，要求公開評估機(jī)構(gòu)資質(zhì)及評估過程。問題：作為縣委組織部選派的駐村調(diào)研組成員，你將如何協(xié)助鎮(zhèn)政府化解此次矛盾？請列出工作步驟和具體措施。答案要點(diǎn)：工作步驟及措施：①快速響應(yīng)，當(dāng)天成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組成的工作組，與村民代表面對面溝通，承諾3日內(nèi)給出處理方案；②依法核查，調(diào)取征地方案制定流程檔案，確認(rèn)未組織聽證的違規(guī)事實(shí)，依據(jù)《重大行政決策程序暫行條例》啟動程序補(bǔ)正，2日內(nèi)發(fā)布聽證公告，組織村民代表、法律專家參與；③科學(xué)評估，委托第三方有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)，結(jié)合土地肥力、區(qū)位條件等因素重新測算補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，邀請村民代表全程監(jiān)督評估過程，評估結(jié)果在村公示欄和微信群同步公開；④分類處置，對合理訴求（調(diào)整補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、公開程序）明確落實(shí)時限（10日內(nèi)完成）；對不合理訴求（高于省級標(biāo)準(zhǔn)）做好政策解釋，提供《土地征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)政策解讀手冊》；⑤長效整改，指導(dǎo)鎮(zhèn)政府修訂《重大事項(xiàng)決策流程圖》，將村民聽證、公開公示作為必經(jīng)環(huán)節(jié)，在全鎮(zhèn)開展"陽光征遷"專項(xiàng)培訓(xùn)，提升干部依法決策能力；⑥情緒疏導(dǎo)，組織老黨員、鄉(xiāng)賢成立調(diào)解小組，走家入戶了解村民實(shí)際困難（如就業(yè)安置、社保銜接），協(xié)調(diào)企業(yè)提供加工園優(yōu)先就業(yè)崗位，解決后顧之憂。（三）西部某省案例2024年，該省Y縣依托本地高山云霧氣候發(fā)展高山茶產(chǎn)業(yè)，全縣茶園面積達(dá)8萬畝，注冊"云嶺紅"公共品牌。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨多重困境：茶農(nóng)分散種植，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，茶葉農(nóng)殘超標(biāo)率達(dá)12%；加工企業(yè)小而散，23家茶企中僅3家有SC認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；"云嶺紅"品牌被12家企業(yè)各自使用，包裝、宣傳各搞一套，市場認(rèn)知度不足；2024年春茶季，因冷鏈物流缺失，鮮葉運(yùn)輸損耗率達(dá)15%，部分茶農(nóng)因賣茶難出現(xiàn)返貧風(fēng)險。問題：假設(shè)你是Y縣鄉(xiāng)村振興局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長，擬向縣政府提交一份《關(guān)于推動高山茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議報告》，請列出報告的核心內(nèi)容要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：報告核心內(nèi)容：①產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀評估：肯定茶園規(guī)模擴(kuò)張成效，指出存在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后、加工能力薄弱、品牌管理混亂、冷鏈物流缺失四大突出問題，分析對農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。②發(fā)展目標(biāo)：2025年實(shí)現(xiàn)茶園標(biāo)準(zhǔn)化率80%以上，培育2-3家省級龍頭茶企，"云嶺紅"品牌市場知名度提升30%，鮮葉運(yùn)輸損耗率降至5%以內(nèi)。③重點(diǎn)任務(wù)：a.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)：制定《高山茶種植技術(shù)規(guī)程》，推廣"企業(yè)+合作社+農(nóng)戶"模式，由龍頭企業(yè)提供種苗、肥料和技術(shù)指導(dǎo)，建立農(nóng)藥化肥購買追溯系統(tǒng)，對達(dá)標(biāo)茶園給予每畝200元補(bǔ)貼；b.加工能力提升工程：實(shí)施"小廠升級"行動，對茶企進(jìn)行SC認(rèn)證輔導(dǎo)，縣財(cái)政安排500萬元專項(xiàng)貸款貼息，支持企業(yè)引進(jìn)自動化生產(chǎn)線；建設(shè)縣級茶葉檢測中心，對上市產(chǎn)品實(shí)行批批檢測，不合格產(chǎn)品不得使用"云嶺紅"品牌；c.品牌整合運(yùn)營計(jì)劃：成立品牌運(yùn)營公司，制定《"云嶺紅"品牌使用管理辦法》，統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、宣傳口徑，在主要銷區(qū)開設(shè)品牌旗艦店，聯(lián)合電商平臺開展"高山茶文化節(jié)"線上推廣；d.冷鏈物流補(bǔ)鏈行動：爭取鄉(xiāng)村振興銜接資金1000萬元，在主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)5個產(chǎn)地預(yù)冷設(shè)施，與物流企業(yè)合作開通"鮮葉直通車"，對使用冷鏈運(yùn)輸?shù)牟柁r(nóng)給予運(yùn)費(fèi)50%補(bǔ)貼；e.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制完善：推廣"保底收購+二次分紅"模式，引導(dǎo)茶企與合作社簽訂長期收購協(xié)議，確保茶農(nóng)畝均收益不低于8000元；建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金，對因自然災(zāi)害、市場波動導(dǎo)致的損失給予適度補(bǔ)償。④保障措施：成立由分管副縣長任組長的產(chǎn)業(yè)專班，定期召開聯(lián)席會議；將茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核，考核權(quán)重占鄉(xiāng)村振興指標(biāo)30%；聯(lián)合農(nóng)科院建立專家工作站，每年開展10期技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋茶農(nóng)2000人次以上。二、公文寫作題（本大題40分）為落實(shí)中央關(guān)于"建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍"的要求，某省組織部擬于2025年在全省開展"干部能力提升年"活動。請根據(jù)以下背景資料，代擬一份《關(guān)于開展"干部能力提升年"活動的通知》。背景資料：活動以"強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)"為主題，聚焦政治能力、改革攻堅(jiān)能力、群眾工作能力、應(yīng)急處突能力4大提升方向；主要任務(wù)包括開展"思想淬煉大講堂"（每季度1期，覆蓋省市縣鄉(xiāng)四級干部）、實(shí)施"實(shí)踐鍛煉雙百計(jì)劃"（選派100名機(jī)關(guān)干部到基層一線、100名基層干部到省直機(jī)關(guān)跟崗）、建立"能力評估檔案"（將培訓(xùn)考核、實(shí)踐表現(xiàn)與職務(wù)晉升掛鉤）；時間安排為2025年3月至12月；要求各地各單位制定實(shí)施方案，4月15日前報省委組織部備案。答案：關(guān)于開展"干部能力提升年"活動的通知各市（州）黨委組織部，省直各單位組織（人事）部門：為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新時代黨的組織路線，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，經(jīng)省委同意，決定2025年在全省開展"干部能力提升年"活動。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、活動主題強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)二、目標(biāo)任務(wù)聚焦政治能力、改革攻堅(jiān)能力、群眾工作能力、應(yīng)急處突能力4大方向，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化鍛煉、科學(xué)化評估，推動全省干部能力整體躍升，為譜寫中國式現(xiàn)代化XX篇章提供堅(jiān)強(qiáng)干部保障。三、主要內(nèi)容（一）開展"思想淬煉大講堂"。每季度舉辦1期專題講座，邀請中央黨校專家、省直部門主要負(fù)責(zé)同志、基層先進(jìn)典型授課，內(nèi)容涵蓋習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、省委重大決策部署、基層治理創(chuàng)新案例等，采取"主會場+視頻分會場"形式，實(shí)現(xiàn)省市縣鄉(xiāng)四級干部全覆蓋。2025年計(jì)劃舉辦4期，3月啟動第一期"政治能力提升專題"。（二）實(shí)施"實(shí)踐鍛煉雙百計(jì)劃"。從省直機(jī)關(guān)選派100名缺乏基層經(jīng)歷的干部到鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等一線崗位鍛煉1年；從縣鄉(xiāng)基層選派100名有培養(yǎng)潛力的干部到省直機(jī)關(guān)綜合處室跟崗學(xué)習(xí)6個月。省委組織部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌選派，接收單位要明確崗位職責(zé)，指派導(dǎo)師帶教，鍛煉期滿形成書面鑒定。（三）建立"能力評估檔案"。將干部參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成效、實(shí)踐鍛煉的工作業(yè)績、日常工作的落實(shí)情況納入評估體系，設(shè)置政治忠誠、改革創(chuàng)新、群眾滿意度、應(yīng)急處置效果等10項(xiàng)量化指標(biāo)。評估結(jié)果與職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，對能力提升顯著的優(yōu)先提拔使用，對能力不足的進(jìn)行約談提醒、補(bǔ)學(xué)補(bǔ)訓(xùn)。四、時間安排2025年3月啟動，12月底總結(jié)評估。具體分為：3月制定方案、動員部署；4-11月組織實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)；12月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。五、工作要求（一）提高政治站位。各地各單位要把"干部能力提升年"活動作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，主要負(fù)責(zé)同志要親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。市（州）黨委組織部、省直單位組織（人事）部門要結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，于4月15日前報省委組織部備案。要建立工作臺賬，定期調(diào)度進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。（三）注重宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用新聞媒體、黨建網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹一批能力提升典型，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。中共XX省委組織部2025年2月28日三、對策論述題（本大題20分）當(dāng)前，部分基層干部反映"指尖上的形式主義"問題依然存在：有的地方要求干部每天在10余個政務(wù)APP打卡，填寫重復(fù)表格；有的工作群24小時要求"秒回"，影響正常休息；有的為湊"活躍度"強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)發(fā)推文，甚至將轉(zhuǎn)發(fā)量與考核掛鉤。問題：請結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾胃?指尖上的形式主義"，為基層干部松綁減負(fù)。答案要點(diǎn)：根治"指尖上的形式主義"需堅(jiān)持"疏堵結(jié)合、系統(tǒng)治理"，重點(diǎn)抓好以下四方面：一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)平臺整合。由省級政務(wù)服務(wù)管理部門牽頭，對現(xiàn)有政務(wù)APP、工作群進(jìn)行全面清理，制定《基層移動政務(wù)應(yīng)用負(fù)面清單》，明確"一個單位原則上只保留1個主平臺""工作群數(shù)量不超過業(yè)務(wù)條線數(shù)量"等硬約束。整合分散的打卡、填報功能，建設(shè)全省統(tǒng)一的"基層治理服務(wù)平臺"，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、多方共享，避免重復(fù)報送。二是規(guī)范使用管理，厘清權(quán)責(zé)邊界。出臺《政務(wù)APP使用管理辦法》，明確"非必要不新增、非必需不強(qiáng)制"原則，對確需使用的平臺，要嚴(yán)格審核功能必要性和基層承受度。嚴(yán)禁將轉(zhuǎn)發(fā)量、打卡時長等作為考核指標(biāo)，工作群消息發(fā)送時間限制在8:00-20:00，緊急事項(xiàng)需電話確認(rèn)，不得要求"秒回"。三是加強(qiáng)技術(shù)賦能，提升服務(wù)實(shí)效。推動平臺從"重留痕"向"重實(shí)效