2025年6月采購管理練習(xí)題(含參考答案)

一、單選題(共30題，每題1分,共30分)

1.試題：()是指因采購不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所

引起的損失.

選項(xiàng)(A)缺貨成本

選項(xiàng)(B)訂貨成本

選項(xiàng)(C)進(jìn)貨成本

選項(xiàng)(D)持有成本

正確答案：【A】

說明：缺貨成本是指因采購不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷

所引起的損失。訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的成本；持有成本

是指因持有存貨而發(fā)生的成本；進(jìn)貨成本是指存貨的取得成本，包

括訂貨成本和購置成本。所以因采購不及時(shí)導(dǎo)致供應(yīng)中斷引起的損

失屬于缺貨成本。

2.試題：締約過失責(zé)任是指合同當(dāng)事人在()過程中，因違反法

律規(guī)定.違背誠實(shí)信用原則,致使合同未能成立,并給對方造成經(jīng)濟(jì)損

失，應(yīng)承擔(dān)的損失賠償責(zé)任。

選項(xiàng)(A)訂立合同

選項(xiàng)⑻履行合同

選項(xiàng)(C)合同解除

選項(xiàng)(D)合同變更

正確答案：【A】

說明：締約過失責(zé)任發(fā)生在合同訂立過程中，在這個(gè)階段當(dāng)事

人因違反相關(guān)規(guī)定和原則致使合同未成立并造成對方損失，才需承

擔(dān)責(zé)任。而履行合同、合同變更、合同解除階段出現(xiàn)的問題不屬于

締約過失責(zé)任范疇。

3.試題，某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購3

萬臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料()。

選項(xiàng)(A)相關(guān)需求

選項(xiàng)(B)獨(dú)立需求

選項(xiàng)(C)連續(xù)需求

選項(xiàng)(D)離散需求

正確答案：【A】

說明：相關(guān)需求是指與其他物料的需求直接相關(guān)，取決于其他

物料的需求情況。本題中電冰箱廠生產(chǎn)3萬臺(tái)電冰箱，需要采購3

萬臺(tái)壓縮機(jī)，壓縮機(jī)的需求是由電冰箱的生產(chǎn)需求決定的，屬于相

關(guān)需求。獨(dú)立需求是指某物料的需求與其他物料的需求無關(guān)；離散

需求是指需求的數(shù)量是不連續(xù)的；連續(xù)需求是指需求隨時(shí)間或其他

因素連續(xù)變化，均不符合本題中壓縮機(jī)需求的特點(diǎn)。

4.試題：風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)用定性分析方法，進(jìn)一步確定已識(shí)別的風(fēng)

險(xiǎn)對企業(yè)的影響，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定()。

選項(xiàng)(A)采購驗(yàn)收體系

選項(xiàng)⑻風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

選項(xiàng)(C)績效評估體系

選項(xiàng)(D)采購談判體系

正確答案：【B】

說明：風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)用定性分析方法進(jìn)一步確定已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對企

業(yè)的影響，在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)

評價(jià)體系有助于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評估和管理，所以選項(xiàng)B正確「績

效評估體系主要用于評估企業(yè)或員工的績效表現(xiàn)；采購談判體系側(cè)

重于采購過程中的談判環(huán)節(jié)；采購驗(yàn)收體系主要針對采購物品的驗(yàn)

收。這三個(gè)選項(xiàng)均與風(fēng)險(xiǎn)分析確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)后制定的體系不相關(guān),

所以選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。

5.試題：招標(biāo)采購按規(guī)定必須有至少()家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)

價(jià)投標(biāo)方能開標(biāo)。

選項(xiàng)(A)4

選項(xiàng)(B)2

選項(xiàng)(C)5

選項(xiàng)⑻3

正確答案：【D】

說明：招標(biāo)采購開標(biāo)通常要求有一定數(shù)量的供應(yīng)商參與投標(biāo)，

以形成充分的競爭。一般規(guī)定至少3家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)投標(biāo)方

能開標(biāo)，這是為了編保采購過程具有足夠的競爭性，能夠促使供應(yīng)

商提供更優(yōu)的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等，從而保障采購方能夠獲得較好

的采購結(jié)果。

6.試題：()是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內(nèi)容表示

同意,經(jīng)過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也叫承諾。

選項(xiàng)(A)訂立提議

選項(xiàng)(B)要約

選項(xiàng)。接受提議

選項(xiàng)(D)簽訂協(xié)議

正確答案：【C】

說明：接受提議是指提議被對方接受，雙方對合同的主要內(nèi)容

表示同意，經(jīng)過雙方簽署書面契約，合同即可成立，也叫承諾。訂

立提議是提出訂立合同的意思表示；要約是一方當(dāng)事人以締結(jié)合同

為目的，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出合同條件，希望對方當(dāng)事人接受的意思

表示；簽訂協(xié)議強(qiáng)調(diào)的是達(dá)成協(xié)議并簽署的行為，而接受提議更準(zhǔn)

確地描述了這種使合同成立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.試題：一個(gè)問題要成為談判議題，除了需要共同性.可談性之

外,還需要()。

選項(xiàng)(A)復(fù)雜性

選項(xiàng)(B)議題不傷及雙方或多方的厲害關(guān)系

選項(xiàng)(C)廣義性

選項(xiàng)(D)多樣性

正確答案：【B】

說明：談判議題要成為談判議題，除了共同性、可談性外，還

需議題不傷及雙方或多方的厲害關(guān)系，這樣雙方或多方才會(huì)有意愿

圍繞該議題進(jìn)行談判。復(fù)雜性、多樣性、廣義性并非成為談判議題

的必要條件。

8.試題：物料入庫前必須先經(jīng)()進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格

后開具?原材料.外協(xié)件含外購件檢驗(yàn)入庫憑單》，并注明合格數(shù)

量。

選項(xiàng)(A)質(zhì)檢部

選項(xiàng)⑻倉儲(chǔ)部

選項(xiàng)(C)生產(chǎn)部

選項(xiàng)(D)市場部

正確答案：【A】

說明：物料入庫前的進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)通常由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部

檢驗(yàn)合格后開具相關(guān)憑單并注明合格數(shù)量，所以答案選C。

9.試題：有一種預(yù)算方法是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)

量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額，從而形成

的適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算.該種預(yù)算方法是

下面選項(xiàng)中的()o

選項(xiàng)(A)彈性預(yù)算

選項(xiàng)(B)零基預(yù)算

選項(xiàng)(C)概率預(yù)算

選項(xiàng)(D)滾動(dòng)預(yù)算

正確答案：【C】

10.試題：()對公司具有高風(fēng)險(xiǎn)，這類物品的供應(yīng)商數(shù)量少,

多為非標(biāo)準(zhǔn)件，年度采購費(fèi)用低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。

選項(xiàng)(A)關(guān)鍵性物資

選項(xiàng)(B)杠桿性物資

選項(xiàng)。瓶頸性物資

選項(xiàng)(D)一般性物資

正確答案：【C】

說明：瓶頸性物資對公司具有高風(fēng)險(xiǎn)，這類物品的供應(yīng)商數(shù)量

少，多為非標(biāo)準(zhǔn)件，年度采購費(fèi)用低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。因?yàn)?/p>

瓶頸性物資供應(yīng)商數(shù)量有限，一旦供應(yīng)出現(xiàn)問題會(huì)嚴(yán)重影響公司生

產(chǎn)運(yùn)營，所以風(fēng)險(xiǎn)高；其非標(biāo)準(zhǔn)、采購量少使得供應(yīng)商興趣不大，

采購費(fèi)用也相對低。

11.試題：()是指企業(yè)為了完成某次采購而進(jìn)行的各種活動(dòng)的

費(fèi)用.

選項(xiàng)(A)進(jìn)貨成本

選項(xiàng)⑻訂貨成本

選項(xiàng)(C)持有成本

選項(xiàng)(D)缺貨成本

正確答案：【B】

說明：訂貨成本是指企業(yè)為了完成某次采購而進(jìn)行的各種活動(dòng)

的費(fèi)用，包括采購人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi),郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支

出，以及與訂貨有關(guān)的手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等.持有成本是指企業(yè)為持

有存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、倉儲(chǔ)費(fèi)用、

保險(xiǎn)費(fèi)用等。缺貨成本是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括

材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損

失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。進(jìn)貨成本是指企業(yè)為購進(jìn)貨物而發(fā)生

的成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及

其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。

12.試題：評價(jià)供應(yīng)商業(yè)績最主要的指標(biāo)是()。

選項(xiàng)(A)交付能力

選項(xiàng)(B)價(jià)格

選項(xiàng)(C)產(chǎn)品質(zhì)量

選項(xiàng)(D)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量

正確答案：【D】

說明：評價(jià)供應(yīng)商業(yè)績的指標(biāo)有很多，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交

付能力、服務(wù)質(zhì)量等。其中最主要的指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，

因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量

則關(guān)系到合作的順暢性和滿意度等，對企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。

價(jià)格雖然也是重要因素，但不是最主要的；交付能力只是其中一個(gè)

方面；單獨(dú)說產(chǎn)品質(zhì)量不全面，還應(yīng)包括服務(wù)質(zhì)量。所以最主要的

指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，選Bo

13.試題：在()狀態(tài)下，企業(yè)沒有競爭對手，交易的數(shù)量與

價(jià)格由壟斷者單方面決定.

選項(xiàng)(A)不完全競爭

選項(xiàng)(B)完全競爭

選項(xiàng)(C)不完全壟斷

選項(xiàng)(D)完全壟斷

正確答案：[D]

說明：完全壟斷是指整個(gè)行業(yè)中只有一個(gè)生產(chǎn)者的市場結(jié)構(gòu)c

在完全壟斷狀態(tài)下，企業(yè)沒有競爭對手，交易的數(shù)量與價(jià)格由壟斷

者單方面決定。不完全壟斷存在一定程度的競爭，不是完全由企業(yè)

單方面決定；完全競爭市場有眾多生產(chǎn)者，企業(yè)不能單方面決定價(jià)

格和數(shù)量；不完全競爭也包含多種競爭情況，并非企業(yè)能完全自主

決定交易數(shù)量與價(jià)格。

14.試題：設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查表的步驟是()o①確定調(diào)查表形式

②擬定調(diào)查表提綱③設(shè)計(jì)調(diào)查表格④實(shí)驗(yàn)性調(diào)查，修改調(diào)查表

選項(xiàng)(A)①②③④

選項(xiàng)(B)①③②④

選項(xiàng)(C)②①③④

選項(xiàng)(D)③②①④

正確答案：【C】

15.試題：國際化采購的主要特點(diǎn)是()。

選項(xiàng)(A)采購價(jià)格相對較高

選項(xiàng)(B)全球范圍內(nèi)采購

選項(xiàng)(C)風(fēng)險(xiǎn)性比較低

選項(xiàng)(D)選擇客戶的條件比較寬泛

正確答案：【B】

說明：國際化采購主要特點(diǎn)就是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購，以獲

取更廣泛的資源和更具競爭力的產(chǎn)品等。采購價(jià)格不一定相對較高,

選擇供應(yīng)商等有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不是條件寬泛，且國際化采購面臨政治、

經(jīng)濟(jì)、文化等多方面風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)性較高，不是比較低。所以主要特

點(diǎn)是全球范圍內(nèi)采購，答案選A。

16.試題：至于資深采購專家，則需要掌握項(xiàng)目管理.().供應(yīng)

鏈管理等專業(yè)技能,

選項(xiàng)(A)財(cái)務(wù)管理

選項(xiàng)(E)經(jīng)濟(jì)管理

選項(xiàng)(C)物流

選項(xiàng)⑻采購管理

正確答案：【D】

說明：資深采購專家除了掌握項(xiàng)目管理，采購管理也是其需要

掌握的重要專業(yè)技能之一，采購管理與供應(yīng)鏈管理等共同構(gòu)成了資

深采購專家所需的專業(yè)技能體系，而財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、物流相

對來說不是這里直接對應(yīng)的關(guān)鍵技能。

17.試題：MRP的中文表述為()o

選項(xiàng)(A)企業(yè)資源計(jì)劃

選項(xiàng)⑻主生產(chǎn)計(jì)劃

選項(xiàng)(C)制造資源計(jì)劃

選項(xiàng)(D)物料需求計(jì)劃

正確答案：【D】

說明：MRP即物料需求計(jì)劃(MaterialRequirements

Planning),它根捱主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存信息，計(jì)算出各種

物料的需求數(shù)量和需求時(shí)間，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主生產(chǎn)計(jì)劃

是MPS；制造資源計(jì)劃是MRPII；企業(yè)資源計(jì)劃是ERP。

18.試題：現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是()。

選項(xiàng)(A)零和

選項(xiàng)(B)普通買賣

選項(xiàng)。雙贏

選項(xiàng)(D)單贏

正確答案：【C】

說明：現(xiàn)代采購與供應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，追求雙

方共同利益的最大化，是一種雙贏的理念。零和是一方獲利另一方

受損；普通買賣側(cè)重于交易行為；單贏只考慮自身利益，均不符合

現(xiàn)代采購與供應(yīng)關(guān)系的特點(diǎn)c

19.試題：適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()。

選項(xiàng)(A)彈性預(yù)算

選項(xiàng)(B)概率預(yù)算

選項(xiàng)(C)常規(guī)預(yù)算

選項(xiàng)(D)滾動(dòng)預(yù)算

正確答案：【A】

說明：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成

本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如

生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平編制的系列預(yù)算方法。它適用于不

同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量情況，使預(yù)算具有更好

的靈活性和適應(yīng)性。概率預(yù)算是對具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)

其發(fā)生各種變化的暇率，根據(jù)可能出現(xiàn)的不同概率值計(jì)算其期望值,

從而編制的預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和

編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間

保持一定的時(shí)期跨度；常規(guī)預(yù)算一般是指固定預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期

內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算，不適應(yīng)

不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平。

20.試題：為避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見,可以

聘請（），針對全盤的采購制度.組織.人員及工作績效,做出客觀的分

析.建議。

選項(xiàng)（A）供應(yīng)商

選項(xiàng)⑻采購主管部門

選項(xiàng)。外界專家或管理顧問

選項(xiàng)（D）會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門

正確答案：【C】

說明：聘請外界專家或管理顧問可以站在較為客觀中立的角度,

對公司全盤的采購制度、組織、人員及工作績效進(jìn)行分析并給出建

議，有助于避免公司各部門之間的本位主義或門戶之見。采購主管

部門可能會(huì)偏向本部門利益；會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面;

供應(yīng)商則有自身利益訴求，均不如外界專家或管理顧問能更客觀全

面地進(jìn)行評估。

21.試題：JIT采購的前提條件是（）。

選項(xiàng)(A)可靠的送貨

選項(xiàng)(B)多源供應(yīng)

選項(xiàng)(C)信息交流

選項(xiàng)⑴)大批量采購

正確答案：【A】

說明：JIT采購的前提條件包括選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商,

建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確?？煽康乃拓?。多源供應(yīng)不符合

JIT采購理念；信息交流是JIT采購順利實(shí)施的重要保障但不是前

提條件；JIT采購強(qiáng)調(diào)小批量、多頻次采購而非大批量采購。

22.試題：公開招標(biāo)的優(yōu)勢不包括()。

選項(xiàng)(A)化整為零

選項(xiàng)⑻杜絕腐敗

選項(xiàng)(C)大海撈魚.擇優(yōu)錄用

選項(xiàng)(D)公正.公平

正確答案：【A】

說明：公開招標(biāo)的優(yōu)勢包括大海撈魚、擇優(yōu)錄用，能廣泛吸引

潛在供應(yīng)商參與競爭，挑選出最符合需求的；具有公正、公平的特

點(diǎn)，對所有潛在投標(biāo)人一視同仁；有助于杜絕腐敗，減少不正當(dāng)交

易。而化整為零并不是公開招標(biāo)的優(yōu)勢，且這種做法可能違反相關(guān)

招標(biāo)規(guī)定。

23.試題：招標(biāo)文件存在不合理?xiàng)l款的，招標(biāo)公告時(shí)間及程序不

符合規(guī)定的,應(yīng)予廢標(biāo),廢標(biāo)是指()。

選項(xiàng)(A)某投標(biāo)人的投標(biāo)文件無效,可繼續(xù)對其他投標(biāo)文件進(jìn)行

評審

選項(xiàng)⑻招標(biāo)無效

選項(xiàng)(C)所有資格審查申請人均未通過資格審查

選項(xiàng)(D)投標(biāo)文件存在不合理?xiàng)l款

正確答案：【B】

24.試題：采購成本通常不包括()。

選項(xiàng)(A)損耗成本

選項(xiàng)(B)訂購成本

選項(xiàng)(C)維持成本

選項(xiàng)(D)缺料成本

正確答案：【A】

說明：采購成本主要包括訂購成本、維持成本、缺料成本等。

損耗成本一般不屬于采購成本的直接范疇。

25.試題：以下哪種類型的物品，適用于集中采購模式()。

選項(xiàng)(A)產(chǎn)品開發(fā)研制.試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品

選項(xiàng)(B)各分公司需求有較大差異，產(chǎn)品規(guī)格型號不一的物品

選項(xiàng)(C)易于送達(dá),物流費(fèi)用較低的物品

選項(xiàng)⑻大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品

正確答案：【D】

說明：集中采購模式適用于大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多

的物品。這類物品集中采購可以獲得更大的采購量優(yōu)勢，降低采購

成本。選項(xiàng)A易于送達(dá)、物流費(fèi)用較低的物品不一定非要集中采購;

選項(xiàng)C各分公司需求差異大、產(chǎn)品規(guī)格型號不一的物品更適合分散

采購；選項(xiàng)D產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品通常

采用定制采購等方式，不適合集中采購。

26.試題：()是指根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表.車間生產(chǎn)計(jì)

劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技

術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度

和采購數(shù)量。

選項(xiàng)(A)計(jì)劃控制

選項(xiàng)(B)材料研究

選項(xiàng)(C)庫存控制

選項(xiàng)(D)質(zhì)量控制

正確答案：【A】

說明：計(jì)劃控制是對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行把控，這里根據(jù)相關(guān)文

件確定物料需求計(jì)劃并控制采購進(jìn)度和數(shù)量，符合計(jì)劃控制的范疇。

質(zhì)量控制主要側(cè)重于對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理；庫存控制重點(diǎn)在于

對庫存數(shù)量等的管理；材料研究側(cè)重于對材料本身特性等方面的研

究，均不符合題意。

27.試題：當(dāng)確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，()是設(shè)定權(quán)重的

基礎(chǔ)。

選項(xiàng)(A)對供應(yīng)商信息調(diào)查的情況

選項(xiàng)(B)采購品項(xiàng)的類型

選項(xiàng)(C)公司的供應(yīng)目標(biāo)

選項(xiàng)(D)采購品項(xiàng)的支出水平

正確答案：【C】

28.試題：美國著名的質(zhì)量管理專家()從顧客的角度出發(fā)，提

出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。

選項(xiàng)(A)菲根堡姆

選項(xiàng)(B)朱蘭

選項(xiàng)⑹勞斯

選項(xiàng)(D)德魯克

正確答案：[R]

說明：朱蘭博士從顧客的角度出發(fā)，提出產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的

適用性，即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。適用性的

概念強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量以滿足顧客需求為導(dǎo)向，這一觀點(diǎn)對質(zhì)量管理

產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

29.試題：適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()。

選項(xiàng)(A)彈性預(yù)算

選項(xiàng)(B)零基預(yù)算

選項(xiàng)(C)滾動(dòng)預(yù)算

選項(xiàng)(D)概率預(yù)算

正確答案：【A】

說明：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成

本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量(如

生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等)水平編制的系列預(yù)算方法。它適用于不

同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平，能夠反映不同業(yè)務(wù)量情況下的費(fèi)用預(yù)算。概

率預(yù)算是對具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率,

根據(jù)可能出現(xiàn)的不同概率值計(jì)算其期望值，從而編制的預(yù)算。零基

預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并

將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨

度。所以適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算是彈性預(yù)算。

30.試題：當(dāng)可供單位較多，采購商難以抉擇時(shí)，可采取的供應(yīng)

商選擇方法是()。

選項(xiàng)(A)直觀判斷法

選項(xiàng)(B)招標(biāo)法

選項(xiàng)(C)加權(quán)綜合評分法

選項(xiàng)⑻協(xié)商選擇法

正確答案：[D]

二、判斷題(共50題，每題1分，共50分)

1.試題：采購人員透過績效評估,將與業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員一

樣,對公司的利潤貢獻(xiàn)有客觀的衡量尺度,成為受到肯定的工作伙伴，

對其士氣之提升大有幫助。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

2.試題：采購預(yù)算應(yīng)以付款的金額來編制，而不以采購的金額

來編制()。

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

3,試題：采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)提供所需

要的物料和服務(wù)。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

4.試題：“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)

營品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

5.試題：當(dāng)談判雙方各持己見.爭執(zhí)不下時(shí)，處于主動(dòng)地位的談

判者就可利用這一心理，提出解決問題的最后期限和解決條件。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

6.試題：“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能生產(chǎn)時(shí)代的到來將促使物料供應(yīng)

智能化，電子采購成為“互聯(lián)網(wǎng)+”采購的主要商業(yè)模式。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【A】

7.試題：在CMI環(huán)境下，零售商可以從供應(yīng)商那里得到最新的

商品信息以及相關(guān)庫存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議，但由于是獨(dú)立

的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

8.試題：保管員每月底編制當(dāng)月委托加工物料對賬單，。賬單

須得到供應(yīng)方的簽字確認(rèn)。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

9.試題：自營網(wǎng)站采購模式的最大好處是企業(yè)與供應(yīng)商建立了

間接的一對一的聯(lián)系。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

10.試題：1953年由日本川琦制鐵公司質(zhì)量管理專家石川馨最

早使用的，為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問題的原因，發(fā)動(dòng)大家談看法.

做分析，將大家的意見反映在一張圖上，就是因果控制圖。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

11.試題：供應(yīng)管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，如庫存周轉(zhuǎn)率.

現(xiàn)金流。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【A】

12.試題：評價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是:質(zhì)量和積極性。

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

13.試題：如果說輪動(dòng)方式主要靠“軟件”的話，那么準(zhǔn)時(shí)

供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“硬件”()o

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

14.試題：廣義的采購計(jì)劃是指年度計(jì)劃。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【B】

15.試題：采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)向?qū)?yīng)的供應(yīng)

商進(jìn)行在線采購。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

16.試題：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購的規(guī)劃和管理，在一定程度上減少

了采購工作的差異性，提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了采購管理

的工作量。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

17.試題：傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系。

()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

18.試題：談判一定要少聽多說，提供給對方的信息愈多愈好。

()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：[B]

19.試題：采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分，所以必須遵

循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

20.試題：識(shí)別需求是采購過程的起點(diǎn)。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

21.試題：信匯是匯出行應(yīng)匯款人的申請,拍發(fā)加押電報(bào)或電傳

給在另一國家的分行或代理行(即匯入行)解付一定金額給收款人的

一種匯款方式。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【B】

22.試題：訂單跟蹤就是簽訂合同.下訂單的人員應(yīng)對合同執(zhí)

行的全部過程進(jìn)行跟蹤檢查，以保證合同的正常履行。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

23.試題：如果采購項(xiàng)目的品質(zhì)及數(shù)量對企業(yè)的最終產(chǎn)出影響

重大時(shí)，有必要聘請外界專家或管理部門評估采購部門的績效。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【B】

24.試題：供應(yīng)商的表現(xiàn)對采購績效有著很大的影響，而供應(yīng)商

與采購商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購績效的提升。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

25.試題：在兩兩比較法中,主管按照績效表現(xiàn)從好到壞的順序

依次給員工排序,這種績效表現(xiàn)既可以是整體績效,也可以是某項(xiàng)特

定工作的績效。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【B】

26.試題：分散采購利大于弊，是未來零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。

()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：[R]

27.試題：預(yù)付通常發(fā)生在市場供應(yīng)緊張或者生產(chǎn)周期較長的

情況。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【A】

28.試題：成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本.

提高采購業(yè)務(wù)能力.改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

29.試題：采購績效的評價(jià)可以分為對整個(gè)采購部門的評價(jià)和

對財(cái)務(wù)部的評估。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

30.試題：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價(jià)格合理情況下，批量

采購，但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

31.試題：預(yù)算是企業(yè)采購管理人員在分析市場供求狀況.企業(yè)

生產(chǎn)過程及物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期內(nèi)各種物資采購業(yè)務(wù)活

動(dòng)所做的。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[B]

32.試題：企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供

應(yīng)商的數(shù)量,致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)⑻錯(cuò)誤

正確答案：【B】

33.試題：不同類型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評價(jià)需要采用的評價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)也不同。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

34.試題：物料成本:單價(jià)*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)及稅金。

()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

35.試題：質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程

管理為重心,按PCDA循環(huán)進(jìn)行,通過計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理的管

理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

36.試題：聯(lián)合采購主要發(fā)生于非營利性事業(yè)的采購，如醫(yī)院.

學(xué)校等,通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格。

()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：[A]

37.試題：采購方式是指企業(yè)作為供方同供貨單位建立買賣關(guān)

系.實(shí)現(xiàn)物資購銷所采取的交貨形式和組織方法。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【A】

38.試題：企業(yè)是一個(gè)變化的實(shí)體，在作業(yè)成本正常運(yùn)行后，沒

必要對作業(yè)成本核算模型進(jìn)行維護(hù)，以使其能夠反映企業(yè)的發(fā)展變

化。()

選項(xiàng)(A)正確

選項(xiàng)(B)錯(cuò)誤

正確答案：【B】

39.試題：在建立采購管理組織時(shí),應(yīng)合理確定管理的層次及每

一層次人員的安排。()

選項(xiàng)