2025年醫(yī)院科室財務(wù)總結(jié)及工作計劃2025年，科室財務(wù)管理工作在醫(yī)院整體財務(wù)戰(zhàn)略的指引下，緊密圍繞科室業(yè)務(wù)發(fā)展目標，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在確保科室醫(yī)療服務(wù)正常開展的同時，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)健運行。以下是對2025年科室財務(wù)工作的總結(jié)以及2026年的工作計劃。2025年財務(wù)工作總結(jié)收入管理全年科室實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入[X]萬元，較上一年度增長[X]%。其中，醫(yī)療服務(wù)收入[X]萬元，占總收入的[X]%；藥品收入[X]萬元，占比[X]%；檢查檢驗收入[X]萬元，占比[X]%。收入增長的主要原因在于科室業(yè)務(wù)量的增加以及服務(wù)價格的合理調(diào)整。在醫(yī)保收入方面，全年醫(yī)保結(jié)算收入達到[X]萬元，占總收入的[X]%。通過加強醫(yī)保政策學習和醫(yī)保費用管理，醫(yī)保拒付率較上一年度下降了[X]個百分點，有效保障了醫(yī)保資金的及時回籠。成本控制嚴格執(zhí)行成本管理制度，加強成本核算與分析。全年科室總成本為[X]萬元，較上一年度增長[X]%，低于業(yè)務(wù)收入的增長幅度。其中，人員成本[X]萬元，占總成本的[X]%；藥品成本[X]萬元，占比[X]%；耗材成本[X]萬元，占比[X]%；設(shè)備折舊及維護成本[X]萬元，占比[X]%。在成本控制方面，采取了以下措施并取得了一定成效：一是加強人員管理，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低人員成本；二是嚴格藥品和耗材的采購管理，通過招標采購、集中采購等方式降低采購成本；三是加強設(shè)備的維護和管理，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備折舊及維護成本。預(yù)算管理年初，根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院預(yù)算管理要求，科學編制了科室年度預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強預(yù)算監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行偏差。全年預(yù)算執(zhí)行率達到[X]%，其中收入預(yù)算執(zhí)行率為[X]%，支出預(yù)算執(zhí)行率為[X]%。通過加強預(yù)算管理，確保了科室各項工作按照預(yù)算有序開展，提高了資金使用效率。財務(wù)風險管理建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制，加強對財務(wù)風險的識別、評估和控制。定期對科室財務(wù)狀況進行分析，關(guān)注收入、成本、資金等關(guān)鍵指標的變化情況。在資金管理方面，合理安排資金使用，確保資金的安全和流動性。加強應(yīng)收賬款管理，及時催收欠款，降低壞賬風險。全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較上一年度提高了[X]次，有效縮短了資金回籠周期。存在的問題1.成本控制仍有提升空間。雖然采取了一系列成本控制措施，但部分成本項目如耗材成本仍有一定的壓縮空間，需要進一步優(yōu)化采購流程和使用管理。2.預(yù)算管理的精細化程度有待提高。預(yù)算編制的準確性和科學性還需要進一步加強，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和分析還需要更加細致。3.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提升。隨著醫(yī)院財務(wù)管理的不斷發(fā)展和變化，對財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能提出了更高的要求，需要加強財務(wù)人員的培訓和學習。2026年工作計劃收入管理1.持續(xù)拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多患者前來就診，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長[X]%。2.加強醫(yī)保管理，深入研究醫(yī)保政策，優(yōu)化醫(yī)保結(jié)算流程，提高醫(yī)保報銷比例，降低醫(yī)保拒付率。3.積極開展科研項目和新技術(shù)、新項目的推廣應(yīng)用，爭取獲得更多的科研經(jīng)費和項目收入。成本控制1.進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低耗材成本。加強與供應(yīng)商的談判和合作，爭取更優(yōu)惠的采購價格；加強耗材使用管理，嚴格控制耗材的浪費和不合理使用。2.加強人員成本管理，根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整人員配置，提高人員工作效率。3.加強設(shè)備管理，合理安排設(shè)備的購置和更新，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備折舊及維護成本。預(yù)算管理1.提高預(yù)算編制的準確性和科學性。結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和歷史數(shù)據(jù)，充分考慮各種因素，科學合理地編制年度預(yù)算。2.加強預(yù)算執(zhí)行的精細化管理。建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。3.完善預(yù)算考核機制，將預(yù)算執(zhí)行情況與科室和個人的績效考核掛鉤，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性和有效性。財務(wù)風險管理1.進一步完善財務(wù)風險預(yù)警機制，加強對財務(wù)風險的實時監(jiān)控和預(yù)警。定期對財務(wù)風險進行評估和分析，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.加強資金管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。合理安排資金使用計劃，確保資金的安全和流動性。3.加強應(yīng)收賬款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加大欠款催收力度，降低壞賬風險。財務(wù)