服裝制造公司設(shè)計部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計方案數(shù)量35%8個/季度按實際完成數(shù)量計分，每超過目標1個加0.5分，低于目標1個減0.5分，最高不超過5分。設(shè)計方案采納率80%根據(jù)設(shè)計方案被采納比例計分，每低1%減0.5分，最低為0分。設(shè)計作品獲獎情況至少獲得1次行業(yè)獎項獲得國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分，無獲獎不得分。設(shè)計風格獨特性80%以上設(shè)計方案符合公司品牌定位通過內(nèi)部評審打分，每低1%減0.5分，最低為0分。設(shè)計周期完成率90%根據(jù)設(shè)計方案按時完成比例計分，每低1%減0.5分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作能力團隊項目按時交付率25%95%根據(jù)團隊負責項目按時交付比例計分，每低1%減0.5分，最低為0分。團隊成員績效達標率85%根據(jù)團隊成員績效考核達標人數(shù)比例計分，每低1%減0.5分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度90分以上通過跨部門滿意度調(diào)查打分，每低1分減0.5分，最低為0分。團隊培訓計劃完成率100%根據(jù)團隊培訓計劃執(zhí)行比例計分，未完成計劃不得分。團隊沖突解決效率90%根據(jù)團隊沖突解決周期和效果評估計分，每低1%減0.5分，最低為0分。成本控制與效率提升設(shè)計成本節(jié)約率20%10%根據(jù)設(shè)計方案實施后對材料成本、生產(chǎn)成本的節(jié)約比例計分，每低1%減0.5分，最低為0分。設(shè)計文件錯誤率5%以下根據(jù)設(shè)計文件錯誤數(shù)量比例計分，每高1%減0.5分，最低為0分。設(shè)計工具使用效率85%以上根據(jù)設(shè)計軟件使用熟練度和效率評估計分，每低1%減0.5分，最低為0分。設(shè)計變更次數(shù)3次/季度以下根據(jù)設(shè)計實施過程中的變更次數(shù)計分，每超過1次減0.5分，最低為0分。供應(yīng)商合作滿意度90分以上通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查打分，每低1分減0.5分，最低為0分。市場反饋與品牌貢獻產(chǎn)品銷售增長率20%15%根據(jù)設(shè)計主導(dǎo)的產(chǎn)品線銷售增長率計分，每低1%減0.5分，最低為0分。客戶滿意度調(diào)研評分4.5分以上（5分制）根據(jù)客戶滿意度調(diào)研中與設(shè)計相關(guān)的評分計分，每低0.1分減1分，最低為0分。設(shè)計趨勢符合度80%以上符合行業(yè)趨勢通過內(nèi)部評審打分，每低1%減0.5分，最低為0分。社交媒體互動量5000次/季度以上根據(jù)設(shè)計主導(dǎo)的產(chǎn)品在社交媒體的互動量計分，每低1000次減0.5分，最低為0分。品牌形象維護貢獻無重大負面反饋根據(jù)設(shè)計作品對品牌形象的維護情況評估計分，出現(xiàn)重大負面反饋不得分。本考核表用于評估服裝制造公司設(shè)計部主管在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力、團隊管理與協(xié)作能力、成本控制與效率提升、市場反饋與品牌貢獻四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值和評分標準，最終得分按各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：