電影制片人作品成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品市場表現(xiàn)票房收入達(dá)成率40%達(dá)到預(yù)期票房收入的120%按實(shí)際票房收入占預(yù)期票房收入的百分比評分，每低10%扣除5分，最高扣除20分，最低得0分觀影人數(shù)達(dá)成率達(dá)到預(yù)期觀影人數(shù)的110%按實(shí)際觀影人數(shù)占預(yù)期觀影人數(shù)的百分比評分，每低10%扣除5分，最高扣除20分，最低得0分媒體評分平均媒體評分為8分以上按平均媒體評分計(jì)分，每低0.5分扣除2分，最高扣除16分，最低得0分獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量獲得至少2個(gè)國內(nèi)或國際A級(jí)電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1個(gè)A級(jí)電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高加10分口碑傳播指數(shù)豆瓣/IMDb評分高于7.5按評分計(jì)分，7.5分以上得滿分，每低0.5分扣除2分，最低得0分預(yù)算控制能力實(shí)際支出占預(yù)算比例25%實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%按實(shí)際支出占預(yù)算比例評分，每超出1%扣除2分，最高扣除25分，最低得0分成本節(jié)約率在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本至少5%按實(shí)際節(jié)約成本占預(yù)算比例評分，每節(jié)約1%加2分，最高加25分供應(yīng)商談判效果成功降低至少3家關(guān)鍵供應(yīng)商的報(bào)價(jià)每成功降低1家關(guān)鍵供應(yīng)商報(bào)價(jià)加5分，最高加15分財(cái)務(wù)報(bào)表合規(guī)性無重大財(cái)務(wù)違規(guī)或?qū)徲?jì)問題有重大財(cái)務(wù)違規(guī)或?qū)徲?jì)問題得0分，無問題得滿分資金回籠速度影片上映后6個(gè)月內(nèi)收回成本按回籠速度計(jì)分，6個(gè)月內(nèi)回籠得滿分，每延遲1個(gè)月扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理導(dǎo)演合作滿意度20%導(dǎo)演滿意度調(diào)查得分不低于85%按導(dǎo)演滿意度調(diào)查得分評分，每低5%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分演員合作滿意度主演滿意度調(diào)查得分不低于80%按主演滿意度調(diào)查得分評分，每低5%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理無重大延期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成率超過95%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成率評分，每低5%扣除2分，最高扣除20分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重大沖突每有效解決1次重大沖突加5分，最高加10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)成功培養(yǎng)至少1名有潛力的新制片人或?qū)а菝砍晒ε囵B(yǎng)1名有潛力的新制片人或?qū)а菁?分，最高加10分創(chuàng)新與品牌影響力作品創(chuàng)新性15%在題材、技術(shù)或敘事手法上具有顯著創(chuàng)新按創(chuàng)新程度評分，顯著創(chuàng)新得滿分，一般創(chuàng)新得80%，無創(chuàng)新得0分品牌合作機(jī)會(huì)獲得至少2次品牌合作或衍生開發(fā)機(jī)會(huì)每獲得1次品牌合作或衍生開發(fā)機(jī)會(huì)加5分，最高加10分社交媒體影響力影片相關(guān)話題在社交媒體上獲得超過100萬次互動(dòng)按社交媒體互動(dòng)量評分，超過100萬次互動(dòng)得滿分，每低20%扣除2分，最低得0分行業(yè)影響力作品被至少3家權(quán)威電影媒體深度報(bào)道每被1家權(quán)威電影媒體深度報(bào)道加5分，最高加15分后續(xù)開發(fā)潛力作品獲得續(xù)集或改編版權(quán)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)獲得續(xù)集或改編版權(quán)的優(yōu)先開發(fā)權(quán)得滿分，未獲得得0分本考核表用于評估電影制片人在作品成效方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：