2026年咨詢工程師（投資）（工程項目組織與管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案填寫在答題區(qū)域內(nèi)。1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)B.控制項目進(jìn)度C.控制項目質(zhì)量D.控制項目成本2.工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理的難度也最大的階段是（）A.工程項目前期階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實(shí)施階段D.工程項目投產(chǎn)運(yùn)營階段3.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，對工程項目環(huán)境進(jìn)行分析屬于（）A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)4.工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.風(fēng)險管理5.工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括：①定義項目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－④－①－③D.①－③－④－②6.工程項目范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。A.數(shù)量和質(zhì)量B.費(fèi)用和質(zhì)量C.進(jìn)度和質(zhì)量D.數(shù)量和進(jìn)度7.工程項目范圍定義的主要依據(jù)不包括（）A.項目約束條件B.歷史資料C.項目其他階段的成果D.項目審批文件8.下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，錯誤的是（）A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨(dú)立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用9.工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）A.①－②－③－④－⑤B.①－②－⑤－④－③C.①－③－②－⑤－④D.①－⑤－②－④－③10.工作定義的基本依據(jù)是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目范圍說明書C.歷史資料D.項目約束條件11.工作時間估算的方法不包括（）A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.頭腦風(fēng)暴法12.工程項目進(jìn)度計劃表示方法中，直觀地反映進(jìn)度的情況主要是（）A.橫道圖B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.進(jìn)度曲線法13.下列關(guān)于工程項目費(fèi)用管理的說法，錯誤的是（）A.費(fèi)用管理的目的是保證工程項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成B.費(fèi)用管理就是對工程項目費(fèi)用進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等工作C.費(fèi)用管理的內(nèi)容包括資源消耗計劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計劃編制、費(fèi)用控制D.費(fèi)用管理不涉及項目融資方案的選擇14.工程項目費(fèi)用估算的方法不包括（）A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.頭腦風(fēng)暴法15.工程項目費(fèi)用計劃編制的依據(jù)不包括（）A.費(fèi)用估算B.項目進(jìn)度計劃C.費(fèi)用管理計劃D.項目范圍說明書16.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足（）的程度。A.適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境協(xié)調(diào)性B.適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境協(xié)調(diào)性C.適用性、可靠性、安全性、環(huán)境協(xié)調(diào)性D.適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性17.工程項目質(zhì)量管理的基本原理不包括（）A.質(zhì)量特性B.質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量方針和目標(biāo)D.質(zhì)量控制方法18.工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括（）A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口關(guān)系C.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源D.項目質(zhì)量的驗(yàn)收程序19.工程項目風(fēng)險識別的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)20.工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法不包括（）A.消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略B.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略C.同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略D.頭腦風(fēng)暴法第II卷（非選擇題共60分）答題要求：請將答案寫在答題區(qū)域內(nèi)，字跡工整，條理清晰。簡答題（共20分）21.簡述工程項目管理的含義及特點(diǎn)。（10分）22.簡述工程項目范圍管理的主要過程。（10分）論述題（共15分）23.論述工程項目進(jìn)度管理的重要性以及如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理。案例分析題（共15分）24.某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。（材料：預(yù)付款在最后兩個月平均扣回。）（3）當(dāng)累計實(shí)際完成工程量超過（或低于）合同工程量的10%時，則可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）。（4）每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元。（5）工程預(yù)付款為12萬元，每月完成的工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||工程量（m3）|200|300|400|500|400|200||合同工程量|1600m3|問題：（1）該工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款在何時開始扣回？每月應(yīng)扣預(yù)付款多少？（5分）（2）1～5月每月工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（10分）綜合分析題（共10分）25.材料：某工程項目，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：因發(fā)包人未能按合同約定提供施工場地，導(dǎo)致工程開工時間推遲了5天。事件2：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地下有文物，導(dǎo)致施工暫停10天。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了罕見的暴雨，造成停工7天。事件4：因施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致停工3天。問題：（1）請分別分析上述事件中工期延誤的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（5分）（2）若施工單位提出工期索賠，哪些事件可以得到批準(zhǔn)？為什么？（5分）答案：1.A2.C3.B4.D5.D6.A7.D8.D9.B10.A11.D12.B13.D14.D15.D16.B17.D18.D19.C20.D21.工程項目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動。特點(diǎn)包括：具有明確的建設(shè)目標(biāo)；是一個系統(tǒng)的管理過程；涉及面廣；工程項目管理的主體是多方面的；工程項目管理的客體是項目從策劃到交付使用的全過程。22.主要過程包括：工程項目范圍定義，明確項目的范圍；范圍規(guī)劃，制定范圍管理計劃；范圍核實(shí)，正式驗(yàn)收已完成的項目可交付成果；范圍變更控制，控制項目范圍的變更。23.重要性：確保項目按時完成，滿足相關(guān)方期望；合理安排資源，提高資源利用效率；降低成本，避免因工期延誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用；增強(qiáng)項目的可預(yù)測性和可控性。有效進(jìn)行進(jìn)度管理：制定合理的進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵路徑；加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差；分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障進(jìn)度計劃順利實(shí)施。24.（1）預(yù)付款為12萬元。預(yù)付款在最后兩個月平均扣回，每月應(yīng)扣預(yù)付款6萬元。（2）1月：工程量價款=200×300=60000元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=60000×5%=3000元，應(yīng)簽發(fā)付款金額=60000-3000=57000元，因低于20萬元，本月不簽發(fā)付款憑證。2月：工程量價款=300×300=90000元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=90000×5%=4500元，應(yīng)簽發(fā)付款金額=90000-4500=85500元，1月與2月累計=57000+85500=142500元，本月實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為142500元。3月：工程量價款=400×300=120000元，應(yīng)扣留質(zhì)量保證金=120000×5%=6000元，應(yīng)簽發(fā)付款金額=120000-6000=114000元，本月實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為114000元。4月