2025年大學大一（工商管理）企業(yè)組織架構設計階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內。(總共10題，每題3分)1.企業(yè)組織架構設計中，首要考慮的因素是（）A.戰(zhàn)略目標B.人員配置C.市場環(huán)境D.技術水平2.職能制組織架構的優(yōu)點是（）A.適應性強B.分工明確C.決策迅速D.利于培養(yǎng)綜合人才3.事業(yè)部制組織架構適用于（）A.小型企業(yè)B.產品單一的企業(yè)C.多元化經營的大型企業(yè)D.創(chuàng)新型企業(yè)4.矩陣制組織架構的主要缺點是（）A.多頭領導B.溝通不暢C.決策緩慢D.缺乏靈活性5.企業(yè)組織架構設計的原則不包括（）A.權責對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.利益最大化原則D.精簡高效原則6.直線職能制組織架構中，職能部門的作用是（）A.指揮生產B.負責銷售C.提供專業(yè)支持和參謀D.獨立決策7.虛擬組織架構的特點是（）A.高度集權B.實體化運作C.靈活性強D.穩(wěn)定性高8.組織架構設計中，管理層次與管理幅度的關系是（）A.正比關系B.反比關系C.無關系D.不確定9.以下哪種組織架構更有利于創(chuàng)新（）A.機械式組織架構B.有機式組織架構C.直線制組織架構D.職能制組織架構10.企業(yè)組織架構變革的原因不包括（）A.戰(zhàn)略調整B.市場競爭加劇C.員工要求D.技術進步第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（每題4分，共20分）答題要求：每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案的序號填在括號內，多選、少選、錯選均不得分。(總共5題，每題4分)1.影響企業(yè)組織架構設計的外部因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.行業(yè)競爭狀況2.組織架構設計的要素包括（）A.職能結構B.層次結構C.部門結構D.職權結構E.人員結構3.事業(yè)部制組織架構的類型有（）A.產品事業(yè)部制B.區(qū)域事業(yè)部制C.顧客事業(yè)部制D.混合事業(yè)部制E.矩陣事業(yè)部制4.組織架構設計中，常見的部門劃分方法有（）A.按職能劃分B.按產品劃分C.按地區(qū)劃分D.按顧客劃分E.按流程劃分5.企業(yè)組織架構變革的方式有（）A.改良式變革B.爆破式變革C.計劃式變革D.漸進式變革E.激進式變革三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。(總共5題，每題2分)1.企業(yè)組織架構一旦確定就不能再改變。（）2.直線制組織架構適用于規(guī)模較大、業(yè)務復雜的企業(yè)。（）3.矩陣制組織架構中，項目小組的成員只對項目經理負責。（）4.組織架構設計應充分考慮企業(yè)的發(fā)展階段。（）5.虛擬組織架構完全依賴外部資源，沒有內部核心部門。（）四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點明確。1.簡述職能制組織架構的優(yōu)缺點。2.簡述企業(yè)組織架構設計的流程。五、案例分析題（共10分）答題要求：閱讀案例，回答問題，分析要有理有據。材料：某大型企業(yè)集團，最初采用直線職能制組織架構，隨著業(yè)務的不斷拓展和多元化發(fā)展，出現(xiàn)了部門之間協(xié)調困難、決策效率低下等問題。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行組織架構變革，采用事業(yè)部制組織架構。變革后，各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，擁有相對獨立的經營權和決策權，企業(yè)的整體運營效率得到了顯著提高，市場競爭力也有所增強。問題：請分析該企業(yè)組織架構變革的原因及變革后取得的成效。答案：一、選擇題1.A2.B3.C4.A5.C6.C7.C8.B9.B10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×四、簡答題1.職能制組織架構優(yōu)點：分工明確，能充分發(fā)揮專業(yè)職能優(yōu)勢，提高工作效率；有利于培養(yǎng)專業(yè)人才。缺點：部門間協(xié)調困難，易出現(xiàn)本位主義；高層領導負擔重，不利于培養(yǎng)綜合管理人才；適應性差，缺乏靈活性。2.企業(yè)組織架構設計流程：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標；進行職能分析與設計；設計管理層次與管理幅度；劃分部門；確定職權關系；對組織架構進行評估與優(yōu)化。五、案例分析題變革原因