互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力按時(shí)交付率40%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，每提前完成1%項(xiàng)目，增加0.5分；延遲完成1%，扣0.5分，最高扣至0分。代碼質(zhì)量90%以上通過(guò)代碼審查工具（如SonarQube）檢測(cè)，每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分。需求變更響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估每延遲1個(gè)工作日，扣0.5分，最高扣至0分。問(wèn)題解決效率72小時(shí)內(nèi)解決每延遲1小時(shí)解決，扣0.2分，最高扣至0分。測(cè)試覆蓋率80%測(cè)試工具統(tǒng)計(jì)的覆蓋率每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)調(diào)研并應(yīng)用每完成1項(xiàng)，得4分，最高10分。技術(shù)文檔撰寫(xiě)質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率95%以上通過(guò)文檔評(píng)審，每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分。代碼復(fù)用率30%通過(guò)代碼庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，最高加至5分。專(zhuān)利或技術(shù)分享參與至少1次技術(shù)分享或申請(qǐng)專(zhuān)利參與分享得3分，申請(qǐng)專(zhuān)利得5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工每有效指導(dǎo)1名，得3分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%無(wú)重大協(xié)作延誤發(fā)生重大協(xié)作延誤（超過(guò)2天）扣5分，輕微延誤（1天）扣2分。會(huì)議參與質(zhì)量提出建設(shè)性意見(jiàn)占比50%以上通過(guò)會(huì)議記錄評(píng)估，每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低扣至0分。知識(shí)共享積極性每月至少分享1次技術(shù)知識(shí)每分享1次得2分，最高10分。沖突解決能力無(wú)重大沖突記錄發(fā)生重大沖突導(dǎo)致項(xiàng)目延誤扣5分。代碼評(píng)審參與度每月評(píng)審至少5次他人代碼每低于目標(biāo)值1次，扣0.5分，最低扣至0分。職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感工作主動(dòng)性20%主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題每次主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決，得3分，最高10分。責(zé)任心無(wú)重大工作失誤發(fā)生重大失誤（如數(shù)據(jù)丟失、生產(chǎn)環(huán)境崩潰）扣5分。職業(yè)規(guī)劃清晰度年度內(nèi)完成至少1次職業(yè)規(guī)劃更新完成規(guī)劃得3分，最高10分。學(xué)習(xí)態(tài)度每月至少閱讀1篇技術(shù)文章每低于目標(biāo)值1篇，扣0.5分，最低扣至0分。合規(guī)性遵守公司所有規(guī)章制度違反重大制度扣5分。本考核表旨在全面評(píng)估研發(fā)工程師在項(xiàng)目交付、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：