2025年大學(xué)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略綜合實(shí)訓(xùn)綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件答案：A2.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：C3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析答案：C4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性答案：D6.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)變革類型的是（）A.機(jī)械式結(jié)構(gòu)變革B.有機(jī)式結(jié)構(gòu)變革C.矩陣式結(jié)構(gòu)變革D.以上都是答案：D7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.糾正偏差答案：C8.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)D.便于管理答案：D9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.企業(yè)資源D.員工福利答案：D10.以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是企業(yè)之間通過(guò)股權(quán)參與或契約形式建立的一種合作關(guān)系（）A.合資企業(yè)B.技術(shù)合作聯(lián)盟C.營(yíng)銷合作聯(lián)盟D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系答案：A11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）A.可行性原則B.可衡量性原則C.穩(wěn)定性原則D.隨意性原則答案：D13.當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退期時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.收縮戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A14.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，常用的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法答案：D15.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是答案：D16.企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析D.以上都是答案：D17.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容不包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.市場(chǎng)調(diào)研答案：D18.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.人員控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制答案：C19.集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.企業(yè)資源和能力有限B.市場(chǎng)需求具有較大的差異性且企業(yè)有能力滿足某一特定細(xì)分市場(chǎng)的需求C.行業(yè)內(nèi)存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力答案：D20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：ABCD第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題，每題10分。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。它有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高資源配置效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，避免盲目經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。2.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。答案：差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括產(chǎn)品差異化，通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量等吸引顧客；服務(wù)差異化，提供與眾不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；渠道差異化，選擇獨(dú)特的銷售渠道；人員差異化，培養(yǎng)具有獨(dú)特素質(zhì)和能力的員工；形象差異化，塑造獨(dú)特的企業(yè)形象等，以在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、案例分析題（共20分）材料：甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。該公司為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略。一方面，通過(guò)收購(gòu)一家軟件公司，進(jìn)入軟件領(lǐng)域；另一方面，加大研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的電子產(chǎn)品。然而，在實(shí)施過(guò)程中，公司遇到了諸多問(wèn)題。收購(gòu)的軟件公司與原業(yè)務(wù)在管理和文化上存在沖突，整合困難；新產(chǎn)品研發(fā)雖然投入巨大，但市場(chǎng)反應(yīng)不如預(yù)期，導(dǎo)致資金緊張。答題要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析甲公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。問(wèn)題分析：收購(gòu)軟件公司后管理和文化沖突，整合困難，影響協(xié)同發(fā)展；新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)反應(yīng)不佳，資金緊張，可能是市場(chǎng)調(diào)研不足、研發(fā)方向偏差等原因?qū)е?。解決措施：加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)軟件公司的整合管理，促進(jìn)文化融合，建立統(tǒng)一的管理體系；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化研發(fā)方向，合理控制研發(fā)成本，同時(shí)拓寬融資渠道，緩解資金壓力。五、論述題（共20分）答題要求：請(qǐng)論述企業(yè)如何根據(jù)外部環(huán)境的變化制定合適的戰(zhàn)略。企業(yè)要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)向好，政策支持時(shí)，可