科技公司研發(fā)工程師技術(shù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力代碼質(zhì)量與規(guī)范性35%無嚴(yán)重bug，符合公司編碼規(guī)范根據(jù)代碼審查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重bug或不符合規(guī)范處扣2分，滿分20分技術(shù)難題解決效率響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)，解決率100%每延遲1小時(shí)響應(yīng)扣1分，未解決扣5分，滿分20分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新解決方案并被采納采納方案得15分，部分采納得8分，無采納得0分，滿分15分技術(shù)文檔完整度文檔覆蓋所有關(guān)鍵模塊，更新及時(shí)每缺少1個(gè)關(guān)鍵模塊扣3分，文檔延遲更新1天扣1分，滿分20分技術(shù)債務(wù)處理完成30%以上技術(shù)債務(wù)重構(gòu)完成率每10%得4分，滿分20分項(xiàng)目完成度任務(wù)按時(shí)交付率30%95%以上任務(wù)按期完成每延遲1天扣2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分15分功能實(shí)現(xiàn)完整性需求覆蓋率達(dá)到98%以上每低1%扣2分，滿分15分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并評估影響延遲響應(yīng)1小時(shí)扣1分，未響應(yīng)扣5分，滿分15分項(xiàng)目文檔準(zhǔn)確性文檔與實(shí)際功能偏差小于5%偏差每增加1%扣2分，滿分10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制無重大線上事故發(fā)生發(fā)生一般事故扣3分，重大事故扣10分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%需求澄清時(shí)間小于2小時(shí)延遲1小時(shí)扣1分，滿分15分知識分享參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享每次參與得5分，滿分15分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉項(xiàng)目有效指導(dǎo)得10分，部分指導(dǎo)得5分，滿分10分代碼評審質(zhì)量評審覆蓋率100%，提出建設(shè)性意見覆蓋率每低10%扣2分，未提出有效意見扣3分，滿分10分團(tuán)隊(duì)沖突解決在3天內(nèi)主動化解團(tuán)隊(duì)沖突未解決扣5分，延遲1天扣2分，滿分10分業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)功能業(yè)務(wù)價(jià)值達(dá)成率15%實(shí)現(xiàn)功能滿足80%以上業(yè)務(wù)目標(biāo)每低10%扣2分，滿分15分性能優(yōu)化效果關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化率提升15%每低1%扣1分，滿分15分開發(fā)成本控制開發(fā)成本低于預(yù)算10%超出預(yù)算每1%扣1分，滿分10分用戶反饋質(zhì)量收集并處理至少5條關(guān)鍵用戶反饋每條有效反饋得2分，滿分10分新技術(shù)引入價(jià)值引入的新技術(shù)產(chǎn)生實(shí)際業(yè)務(wù)效益產(chǎn)生效益得8分，部分效益得4分，滿分8分本考核表用于評估研發(fā)工程師在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目完成方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)工程師在對應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。各維度權(quán)重可根據(jù)部門實(shí)際情況微調(diào)，但總和必須保持100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：