廣告策劃師項目創(chuàng)意與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的獨特性、新穎性及市場潛力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平逐步扣分策略邏輯嚴謹性策略方案邏輯清晰、目標明確，無重大缺陷由評審小組根據(jù)方案邏輯性、目標達成可能性進行評分，滿分10分，邏輯嚴密且符合市場規(guī)律得滿分，存在明顯缺陷逐步扣分客戶需求契合度創(chuàng)意方案緊密圍繞客戶核心需求設(shè)計根據(jù)方案與客戶需求的匹配程度進行評分，滿分10分，完全契合客戶需求得滿分，存在明顯偏差逐步扣分方案可行性評估準確評估創(chuàng)意方案執(zhí)行可行性根據(jù)方案執(zhí)行風險評估及資源匹配度進行評分，滿分10分，評估準確且具備高可行性得滿分，存在重大風險逐步扣分團隊協(xié)作創(chuàng)意貢獻在團隊創(chuàng)意討論中提出關(guān)鍵性創(chuàng)意貢獻根據(jù)在團隊討論中的創(chuàng)意貢獻度進行評分，滿分5分，提出關(guān)鍵性創(chuàng)意得滿分，無顯著貢獻逐步扣分項目執(zhí)行能力項目進度管理30%按時完成項目各階段交付物根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，滿分10分，完全按時交付得滿分，每延遲1天扣1分，最高扣5分預(yù)算控制能力項目執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差進行評分，滿分10分，完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)逐步扣分，超出10%以上扣完10分跨部門溝通效率與設(shè)計、媒介、客戶等部門高效溝通協(xié)作根據(jù)溝通頻率、問題解決效率及協(xié)作滿意度進行評分，滿分10分，高效協(xié)作且問題解決迅速得滿分，溝通不暢逐步扣分執(zhí)行問題解決獨立解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的典型問題根據(jù)問題解決能力及效果進行評分，滿分5分，獨立解決關(guān)鍵問題得滿分，依賴他人或未有效解決逐步扣分執(zhí)行質(zhì)量穩(wěn)定性確保項目執(zhí)行成果符合質(zhì)量標準根據(jù)項目交付成果的質(zhì)量穩(wěn)定性進行評分，滿分5分，成果質(zhì)量持續(xù)達標得滿分，出現(xiàn)質(zhì)量問題逐步扣分市場效果達成廣告投放ROI20%項目整體ROI達到1:3根據(jù)實際ROI與目標的比值進行評分，滿分10分，達到目標得滿分，每低于目標1%扣1分，最低扣5分目標受眾觸達率廣告觸達目標受眾比例達到60%根據(jù)實際觸達率與目標的比值進行評分，滿分10分，達到目標得滿分，每低于目標1%扣1分，最低扣5分媒體資源優(yōu)化度選擇最優(yōu)媒體組合提升傳播效果根據(jù)媒體組合的曝光價值、成本效益及受眾匹配度進行評分，滿分10分，組合效果最優(yōu)得滿分，存在明顯優(yōu)化空間逐步扣分客戶滿意度客戶對項目成果滿意度達到85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分5分，達到目標得滿分，每低于目標5%扣1分，最低扣0分項目影響力評估項目對品牌或業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響根據(jù)第三方監(jiān)測或內(nèi)部評估的影響指標進行評分，滿分5分，產(chǎn)生顯著積極影響得滿分，無顯著影響逐步扣分專業(yè)成長與協(xié)作行業(yè)知識更新15%主動學(xué)習行業(yè)新趨勢、新工具根據(jù)學(xué)習記錄、知識應(yīng)用及成果展示進行評分，滿分5分，主動學(xué)習并有效應(yīng)用得滿分，被動學(xué)習逐步扣分團隊知識分享定期進行內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)根據(jù)分享頻率、內(nèi)容質(zhì)量及團隊反饋進行評分，滿分5分，高質(zhì)量常態(tài)化分享得滿分，偶發(fā)性分享逐步扣分跨項目資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)跨項目資源支持團隊需求根據(jù)資源協(xié)調(diào)效率及團隊評價進行評分，滿分5分，高效協(xié)調(diào)且支持到位得滿分，協(xié)調(diào)困難逐步扣分工作主動性主動承擔額外工作或提出改進建議根據(jù)主動行為頻率及價值進行評分，滿分5分，持續(xù)主動貢獻得滿分，被動執(zhí)行逐步扣分合規(guī)與風險意識嚴格遵守行業(yè)規(guī)范及公司制度根據(jù)合規(guī)記錄及風險規(guī)避行為進行評分，滿分5分，無違規(guī)行為且主動規(guī)避風險得滿分，存在風險隱患逐步扣分本考核表旨在全面評估廣告策劃師在項目創(chuàng)意與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)考核期內(nèi)實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行客觀評分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（35%）為核心驅(qū)動力，項目執(zhí)行能力（30%）為落地保障，市場效果達成（20%）為最終檢驗，專業(yè)成長與協(xié)作（15%）為長期發(fā)展。評分時請結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)，確保評價的公正性與準確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：