建筑業(yè)項目負(fù)責(zé)人項目成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算管理預(yù)算編制準(zhǔn)確率35%誤差率低于5%誤差率在0%-2%之間得滿分，3%-5%之間每增加1%扣除2分，超過5%不得分預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在10%以內(nèi)偏差率在0%-5%之間得滿分，6%-10%之間每增加1%扣除3分，超過10%不得分材料采購成本控制實際采購成本不超過預(yù)算的95%成本控制在95%-90%之間得滿分，89%-95%之間每降低1%扣除2分，低于90%不得分人工費用控制人工費用不超過預(yù)算的8%費用控制在8%-5%之間得滿分，4%-8%之間每增加1%扣除2分，超過8%不得分變更與索賠管理無重大成本超支變更，索賠成功率80%以上無重大超支變更且索賠成功率達(dá)80%以上得滿分，75%-80%之間每降低1%扣除2分，低于75%不得分資源優(yōu)化配置設(shè)備利用率25%利用率達(dá)到85%以上利用率在85%-90%之間得滿分，80%-85%之間每降低1%扣除2分，低于80%不得分勞動力調(diào)配效率人員閑置率低于10%閑置率在0%-5%之間得滿分，6%-10%之間每增加1%扣除2分，超過10%不得分施工方案合理性方案優(yōu)化節(jié)約成本5%以上方案節(jié)約成本5%-10%之間得滿分，4%-5%之間每降低1%扣除2分，低于4%不得分分包商管理分包成本控制在合同價的98%以內(nèi)成本控制在98%-95%之間得滿分，94%-98%之間每增加1%扣除2分，超過98%不得分現(xiàn)場損耗控制材料損耗率低于3%損耗率在0%-2%之間得滿分，3%-5%之間每增加1%扣除2分，超過5%不得分風(fēng)險管理控制風(fēng)險識別及時性20%重大風(fēng)險識別率100%識別率達(dá)100%得滿分，95%-100%之間每降低1%扣除2分，低于95%不得分風(fēng)險應(yīng)對有效性應(yīng)對措施節(jié)約成本3%以上節(jié)約成本3%-5%之間得滿分，2%-3%之間每降低1%扣除2分，低于2%不得分合同履約風(fēng)險無重大合同違約事件無違約事件得滿分，發(fā)生一般違約事件扣除5分，重大違約事件不得分安全事故預(yù)防安全事故率低于1%事故率在0%-0.5%之間得滿分，0.5%-1%之間每增加0.1%扣除2分，超過1%不得分合規(guī)成本控制合規(guī)費用不超過預(yù)算的2%費用控制在2%-1.5%之間得滿分，1.5%-2%之間每增加0.1%扣除2分，超過2%不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)調(diào)效率20%問題解決周期縮短15%周期縮短15%-20%之間得滿分，10%-15%之間每降低1%扣除2分，低于10%不得分供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商滿意度評分85分以上評分在85%-90分之間得滿分，80%-85分之間每降低1分扣除2分，低于80分不得分成本控制信息傳遞信息傳遞準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確率達(dá)100%得滿分，95%-100%之間每降低1%扣除2分，低于95%不得分項目團(tuán)隊執(zhí)行力成本控制目標(biāo)達(dá)成率90%以上達(dá)成率90%-95%之間得滿分，85%-90%之間每降低1%扣除2分，低于85%不得分成本控制培訓(xùn)效果培訓(xùn)后考核通過率100%通過率達(dá)100%得滿分，95%-100%之間每降低1%扣除2分，低于95%不得分本考核表用于評定建筑業(yè)項目負(fù)責(zé)人在項目成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分配為：成本預(yù)算管理35%，資源優(yōu)化配置25%，風(fēng)險管理控制20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%。評分時請嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被