題目：建筑施工工程造價(jià)控制措施分析摘要施工建設(shè)中，作為施工方需要進(jìn)行多種管理，其中工程造價(jià)管理便是其中之一。對于施工企業(yè)來說，進(jìn)行施工管理的作用突出，不僅可以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，還能起到提升工程建設(shè)質(zhì)量及降低材料使用量的目的。為此，本文對工程造價(jià)管理的內(nèi)涵以及意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并依據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，對施工企業(yè)更好的做好企業(yè)工程造價(jià)管理工作具有重要的意義。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)管理；問題；策略目錄TOC\o"1-3"\h\u17419第1章施工工程造價(jià)管理的概述 第1章施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理概述1.1工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)涵對工程項(xiàng)目造價(jià)管理，其內(nèi)涵我們可以從兩個(gè)方面去理解：第一是價(jià)格管理。所謂工程價(jià)格管理是指企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在對市場價(jià)格信息進(jìn)行充分分析與把握的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段，對相應(yīng)的施工項(xiàng)目的成本造價(jià)進(jìn)行的管理和控制。第二是工程項(xiàng)目投資管理。所謂工程項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，是指經(jīng)營企業(yè)為了達(dá)到預(yù)先設(shè)定的投資目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行施工方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測與監(jiān)控。1.2工程項(xiàng)目造價(jià)管理的特征工程造價(jià)其實(shí)就是對一個(gè)工程項(xiàng)目施工所涉及的流程進(jìn)行計(jì)算確定價(jià)格的過程，工程造價(jià)專業(yè)所涉及的專業(yè)有：建筑工程制圖與識圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件、地基與基礎(chǔ)、建筑材料、工程造價(jià)基建程序與項(xiàng)目管理等。地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)是評價(jià)項(xiàng)目總投資和分部分項(xiàng)投資合理性以及投資經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)之一。在評價(jià)土地取得價(jià)格、建筑安裝使用產(chǎn)品和設(shè)備設(shè)施價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料。在評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目償負(fù)能力、盈利能力和社會效益時(shí)，也可以依據(jù)工程造價(jià)。工程項(xiàng)目最基本的特征是投資額大、規(guī)模大、施工周期較長與涉及主體范圍廣以及工程的不可重復(fù)性等，所以工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要面對的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化的特征。在工程設(shè)計(jì)、施工、采購過程中，有一些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，但也有一些是不可避免的。對于可以避免或消除的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該提早采取措施未雨綢繆，對于無法避免的風(fēng)險(xiǎn)要做好預(yù)防和控制，將其不利影響縮小到最低。工程造價(jià)具有大額性、單個(gè)性、動態(tài)性、層次性、、階段性以及兼容性等特點(diǎn)。工程造價(jià)對給項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)，它是制定投資計(jì)劃和控制投資、籌集資金和評價(jià)投資效果的依據(jù)，是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。工程造價(jià)分為幾個(gè)部分，主要有：設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等等。1.3進(jìn)行工程造價(jià)管理對施工企業(yè)的主要意義大量的實(shí)踐證明，施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理的意義是很多的，下面對其主要意義歸納如下：一、利于生產(chǎn)資料的節(jié)省，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的提升。如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖取得了一定的成績，但是人均資源占有量低一直是制約我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。所以，如何有效的降低能耗，降低施工生產(chǎn)中的人力、物力、財(cái)力等投入，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要各生產(chǎn)管理者亟待考慮的問題。所以，建筑領(lǐng)域進(jìn)行工程造價(jià)管理，能有效的控制成本，減少不必要的浪費(fèi)，對節(jié)約國家資源，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量具有重要的意義。二、能較好的降低企業(yè)的建設(shè)成本，對提升建筑企業(yè)的市場競爭力具有較為明顯的效果。建筑企業(yè)其產(chǎn)品就是各種工程項(xiàng)目，這些工程項(xiàng)目最終將以商品的形式推向市場。對于建筑行業(yè)來說，其產(chǎn)品在市場上的銷售狀況不僅與建筑質(zhì)量的好與壞密切關(guān)聯(lián)，也與建筑產(chǎn)品的價(jià)格息息相關(guān)。所以，對于建筑企業(yè)來說，通過科學(xué)的工程造價(jià)管理，能有效的杜絕不必要的浪費(fèi)，壓低成本，進(jìn)而可以以較低的市場價(jià)格入市，取得市場競爭優(yōu)勢。第2章施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理存在的主要問題分析2.1工程造價(jià)管理中不規(guī)范現(xiàn)象突出，影響施工企業(yè)間公平競爭當(dāng)前的建筑市場，因涉及的利益體多，不管是項(xiàng)目的投資方，還是建設(shè)方甚至一些小包工隊(duì)，各自為了獲取自身的一些利益便不顧市場規(guī)則，采取諸如壓縮工程建設(shè)周期、拖欠工程款項(xiàng)或者人為干預(yù)項(xiàng)目招標(biāo)等手段，來謀取暴利。雖然建筑行業(yè)存在的不規(guī)范競爭的現(xiàn)象有很多種，但是存在問題更好突出的還是招投標(biāo)階段。對于建筑行業(yè)而言，項(xiàng)目施工采取招投標(biāo)的目的是為了為不同的施工企業(yè)營造一個(gè)公平的競爭環(huán)境?？墒?，在實(shí)際的執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了諸如“串標(biāo)”、“陪標(biāo)”等不規(guī)范的競標(biāo)行為。例如，某些單位在對外招標(biāo)時(shí)，為了讓設(shè)定好的企業(yè)中標(biāo)，這些單位就故意的向“內(nèi)定者”泄露一些重要的招標(biāo)信息，依據(jù)“內(nèi)定者”的優(yōu)勢量身設(shè)置一些條件，以讓“內(nèi)定者”競標(biāo)成功。實(shí)質(zhì)上，建筑工程造價(jià)某些不規(guī)范行為就是一種不法的權(quán)錢交易行為，更是一種隱性的市場賄賂行為，違背市場競爭公平性原則。2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后，市場適應(yīng)不良在我國工程造價(jià)管理所采用的計(jì)價(jià)方式雖有很多，但定額計(jì)價(jià)方式卻是最為常見的模式。這種帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，企圖想通過定額的方式達(dá)到工程造價(jià)管理面面俱到的目的，但是社會是變化的、市場因素是隨時(shí)在變化的。所以，工程建設(shè)中定額的造價(jià)模式其想要達(dá)到的效果是很難實(shí)現(xiàn)的。除此之外，現(xiàn)在政府或者企業(yè)對外公布的建設(shè)費(fèi)用價(jià)格，基本上都是依據(jù)工程造價(jià)的市場平均價(jià)格確定的。按照這種模式計(jì)算出來的工程成本價(jià)格，僅能作為一種成本參考，其有效度不大，很難準(zhǔn)確的反映建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)際消耗的資源量，因而對企業(yè)所能起到的刺激作用十分有限，很難體現(xiàn)市場的競爭性，也不能有效調(diào)動建筑企業(yè)間的競爭意識。2.3工程造價(jià)管理法制不健全，管理信息不通暢近年來，我國在規(guī)范工程造價(jià)管理方面做了不少工作，其中之一便是從立法角度進(jìn)行規(guī)范，并為之出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)。現(xiàn)有的規(guī)定與法律一定程度上規(guī)范了項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的一些不合理行為。然而，社會是變化發(fā)展的，當(dāng)下企業(yè)在工程造價(jià)管理又涌現(xiàn)出不少新的不規(guī)范現(xiàn)象，目前已有法律很難起到約束作用。這就需要我國相關(guān)立法部門應(yīng)依據(jù)市場因素的變化，及時(shí)的修訂和完善相關(guān)法律法規(guī)，督促相關(guān)企業(yè)規(guī)范自身行為。另外，在當(dāng)下較為發(fā)達(dá)的信息社會中，我國工程造價(jià)管理方面的信息應(yīng)用水平卻不高，存在的問題較多，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面從事工程造價(jià)管理的相關(guān)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)不高。另一方面工程造價(jià)信息管理體系尚未建立健全，導(dǎo)致工程造價(jià)管理部門與合作方的信息很難實(shí)現(xiàn)共享，影響施工企業(yè)各部門間進(jìn)行信息交流。2.4造價(jià)管理人員素質(zhì)低一直以來，工程項(xiàng)目施工作為一種生產(chǎn)實(shí)踐活動，個(gè)人意識可能會改變這些活動的部分內(nèi)容、程序和工藝，從而會導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性，致使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)形成。影響工程項(xiàng)目造價(jià)的因素主要來自兩個(gè)方面：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包含政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、制度等；內(nèi)部因素包含項(xiàng)目本身在其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等實(shí)際實(shí)施過程中所產(chǎn)生的不確定因素。因此，在對工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，要對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮，提前做好預(yù)算，并在過程中采取有效的控制措施進(jìn)行很好的控制。工程決算階段的風(fēng)險(xiǎn)，是由于工程管理人員和施工單位部分人員素質(zhì)較低產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是由于企業(yè)相關(guān)管理人員為了謀取個(gè)人利益，在決算階段采取非法的手段，偽造或縱容數(shù)據(jù)，這將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；二是在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，施工單位所提交的結(jié)算書上的數(shù)據(jù)與實(shí)際所完成的工程量之間存在較大的價(jià)格差；三是施工單位與工程項(xiàng)目管理人員互相串通造出來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)人員素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下三個(gè)方面原因造成：一是由于部分造價(jià)人員個(gè)人素質(zhì)參差不齊，被利益沖昏頭腦，出現(xiàn)負(fù)面想法導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；二是造價(jià)人員專業(yè)知識及行業(yè)政策的了解及掌握不熟練造成風(fēng)險(xiǎn)；三是造價(jià)咨詢單位的因素，在發(fā)生可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素后，睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量降低，出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要通過組織造價(jià)人員不斷提升學(xué)習(xí)，或者引進(jìn)相關(guān)方面人才等方式來提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)。第3章提升施工企業(yè)工程造價(jià)管理效果的策略3.1完善工程造價(jià)管理體系，實(shí)行全程監(jiān)控為更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，我們可以從兩大方面做起：一是完善工程造價(jià)管理體系。為此，相關(guān)施工企業(yè)可以設(shè)立專門從事項(xiàng)目工程造價(jià)管理的“管理中心”，將與工程造價(jià)相關(guān)的相關(guān)事務(wù)都納入到這個(gè)中心實(shí)施統(tǒng)一管理。借助“管理中心”的調(diào)度，來實(shí)現(xiàn)與工程造價(jià)管理相關(guān)的部門間的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而不同施工管理企業(yè)間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。二是監(jiān)督工程造價(jià)整個(gè)形成過程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響工程造價(jià)高低的因素有很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及工程竣工結(jié)算等。因此，要想有效的控制工程項(xiàng)目的成本，就應(yīng)該多方面去預(yù)防和控制影響企業(yè)成本的各個(gè)階段。比如：對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該同時(shí)做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本以及使用功能的設(shè)計(jì)，要多次論證并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的企業(yè)要追究其相應(yīng)的責(zé)任。對于招投標(biāo)階段來說，相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，切實(shí)為投標(biāo)單位乃至整個(gè)行業(yè)營造一個(gè)公開、公平、公正的競標(biāo)環(huán)境。為了可持續(xù)發(fā)展，一要做到傳統(tǒng)的造價(jià)和控制，二是還要做到經(jīng)濟(jì)效益分析以及價(jià)值分析和社會效益分析等內(nèi)容。另外，公司應(yīng)該建立健全相關(guān)的行業(yè)自律制度，雖然相關(guān)的辦法早就已經(jīng)頒布，這些都是為了符合市場發(fā)展要求，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和造價(jià)工程師獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)，真正做到公平競爭。還要實(shí)行崗位責(zé)任制，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識，建立風(fēng)險(xiǎn)賠償金制度。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，找到合同簽字人和資質(zhì)章的人負(fù)責(zé)無限賠償，這樣就建立了自律制度。3.2轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方法定額計(jì)價(jià)模式曾是諸多施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理慣用的措施，但是隨著一些新問題的出現(xiàn)，這一模式的弊端逐步暴露。所以當(dāng)下為了更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)積極的推行工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行工程造價(jià)管理。這里所說明的工程量清單計(jì)價(jià)法是指由業(yè)主與招標(biāo)單位首先依據(jù)雙方所核準(zhǔn)確定的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置工程量清單，然后再由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身施工水平填報(bào)綜合單價(jià)，這一方法有利于實(shí)現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)間的公平競爭，進(jìn)而獲得相對比較合理的工程造價(jià)。但是在實(shí)施該方法的時(shí)候，需要注意以下兩點(diǎn)：一、充分了解掌握工程量清單計(jì)價(jià)的模式，提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力。這種計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式有很大差別，所以對于工程造價(jià)管理部門來說，應(yīng)積極更新觀念和思想，去認(rèn)清該管理模式。對于企業(yè)來說，應(yīng)積極依據(jù)企業(yè)的綜合能力，建立自身的企業(yè)定額體系，提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)能力。二、重視制度建設(shè)，積極構(gòu)建與工程清單計(jì)價(jià)相配套的對應(yīng)制度。為保證該計(jì)價(jià)方法的有效實(shí)施，相關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)范和制度，以對相應(yīng)不規(guī)范的行為進(jìn)行約束。3.3健全工程造價(jià)管理法律法規(guī)，提高管理信息的流暢性法律能對市場參與主體的行為起到約束作用，倘若法律不健全則易讓一些施工方為了利潤而做出不規(guī)范行為。因此，建設(shè)管理部門應(yīng)該關(guān)注建筑業(yè)市場出現(xiàn)的新動向，針對新問題、新矛盾進(jìn)行研究，對相關(guān)法規(guī)進(jìn)行修訂，對一些不適合當(dāng)下建筑行業(yè)的法規(guī)及時(shí)進(jìn)行廢止，并出臺新的政策，另外，對于造價(jià)管理，應(yīng)該做好信息化建設(shè)，一方面及時(shí)讓造價(jià)行業(yè)協(xié)會對造價(jià)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的技能和管理能力，另一方面要完善信息化建設(shè)，只有信息話能讓部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工作規(guī)范，信息化管理體系是非?？傄?。3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的審計(jì)對工程項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行審計(jì)就是將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)的過程、建設(shè)工程合同的內(nèi)容全都納入審計(jì)范圍，目的是為了從根本上對建設(shè)工程進(jìn)行管理。這種將審計(jì)工作前移的做法本質(zhì)上是將控制工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的端口前移。這是因?yàn)椋阂辉O(shè)計(jì)方案是否科學(xué)直接影響工程造價(jià)的高低，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在很大程度上決定了建設(shè)工程的造價(jià)的基礎(chǔ)，是確定工程造價(jià)的依據(jù)。因此，將設(shè)計(jì)階段作為審計(jì)對象能夠有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。二建設(shè)工程的招投標(biāo)文件是全面記載建設(shè)工程的范圍、內(nèi)容、清單的計(jì)算依據(jù)和結(jié)算決算方式。這對于確保建設(shè)工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、招投標(biāo)過程的合規(guī)性以及建設(shè)工程合同的合法性具有重要意義，因而在此基礎(chǔ)上也可以使建設(shè)工程的造價(jià)得到有效地控制和降低。三工程項(xiàng)目合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因建筑工程規(guī)模大小期長短技術(shù)復(fù)雜的程度、外部環(huán)境及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而定。通?？們r(jià)合同和單價(jià)合同適用于建筑工程量不太大建筑工期較短且設(shè)計(jì)圖紙全面詳細(xì)、單價(jià)明確風(fēng)險(xiǎn)不大情況下此種合同業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業(yè)主向承包商支付建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付金的合同類型。在這類合同中，業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。而建筑施工企業(yè)單位由于無風(fēng)險(xiǎn)，往往也不關(guān)心降低項(xiàng)目成本，建筑工程總造價(jià)不易控制。項(xiàng)目成本往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價(jià)款算細(xì)賬這樣做盡管也有用但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效控制建設(shè)工程造價(jià)就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來首先要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目策階段的投資估算工作努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，更要影響設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)并發(fā)揮控制工程造價(jià)促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用實(shí)行建筑工程造價(jià)全過程、全方位控制。建筑工程費(fèi)用自始自終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程和全方位從建筑工程項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)在整個(gè)建設(shè)階段過程中，決策階段最重要，要在策階段下夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主抓好設(shè)計(jì)竟選，選好工藝流程調(diào)動設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。建筑工程實(shí)施階段，開展材料設(shè)備采購市場調(diào)查對建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要保項(xiàng)保修期質(zhì)量。另外做好審計(jì)工作對工程造價(jià)也是非常重要的。編制工程預(yù)算及造價(jià)審核工作基本上一樣，即對施工圖預(yù)算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準(zhǔn)備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，必要時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘測。其次，還要了解施工圖預(yù)算所采用的定額。根據(jù)施工圖預(yù)算填寫編制說明，了解編制本預(yù)算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質(zhì)還要了解預(yù)算包括的內(nèi)容范圍等等。例如某些室外管線、配套工程、場外場內(nèi)道路、技術(shù)交底等，是否都包含在所編制的預(yù)算中。因?yàn)檫@部分工程的施工圖可能是單獨(dú)編制的工程預(yù)算，有時(shí)不是隨同主體工程設(shè)計(jì)，或者出自不同的設(shè)計(jì)單位，并不一起送交建設(shè)單位或施工企業(yè)；同時(shí)有的設(shè)計(jì)變更，施工企業(yè)已經(jīng)按原圖編制出預(yù)算，圖紙送至施工企業(yè)時(shí)，不愿再重新編制，但在編制說明中又沒有闡述明白。建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，通常和原來的施工圖裝訂在一起，所以會導(dǎo)致雙方在計(jì)算范圍不一致，造成不必要的誤會。有類似情況時(shí)，最好寫進(jìn)編制說明，以便取得一致的計(jì)算依據(jù)。最后，應(yīng)熟悉有關(guān)法律法規(guī)。預(yù)算審核人員應(yīng)該熟悉國家和地區(qū)采用的有關(guān)預(yù)算定額、工程量計(jì)價(jià)規(guī)則、材料信息價(jià)格以及各種費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)該實(shí)事求是地提出應(yīng)該增加或應(yīng)該減少的意見，以提高工程預(yù)算的質(zhì)量，確保工程造價(jià)合理。既要審核重復(fù)列項(xiàng)或多算了的工程量，也應(yīng)該審核漏項(xiàng)或少算了工程量，還應(yīng)該注意工程量計(jì)算單位是否和預(yù)算定額一致。3.5對送審資料嚴(yán)格審查對工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算資料，應(yīng)該明確送審的程序。要搞好工程造價(jià)和竣工結(jié)算、承包商除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主単位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢等單位。承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實(shí)守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑施工各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造個(gè)良好的外部環(huán)境。第4章結(jié)論綜上所述，雖然影響工程造價(jià)的原因有很多，既有施工圖設(shè)計(jì)問題，也有招投標(biāo)階段的問題，還要工程實(shí)施階段的問題。因此，工程管理對控制造價(jià)有著舉足輕重的作用。采取主動控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，實(shí)行全方位、全過程的管理，是做好項(xiàng)目前期造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，也是做好項(xiàng)目成本控制最重要的步驟。參考文獻(xiàn)[1]黃強(qiáng)松.關(guān)于建筑會計(jì)的工程造價(jià)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015(07)[2]段春紅.論降低建筑工程造價(jià)的幾種有效途徑[J].科技資訊.2010(04)[3]仇志敏.論建設(shè)工程造價(jià)控制與管理[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2013(01)[4]韓聯(lián)峰,李海鵬.工程造價(jià)管理面臨的問題與對策[J].建設(shè)科技.2011(03)[5]劉潁敏.論工程項(xiàng)目造價(jià)管理[J].山西建筑，2007(11)[6]邱廣振，徐術(shù)隴.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制動態(tài)分析[J].沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)1998(02)[7]王旭，趙明微.淺談市政工程造價(jià)控制[J].黑龍江交通科技，2006(10)[8]張?jiān)龌郏瑒⒔痂I.建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制[J