2004.3廊坊組織結(jié)構(gòu)、部門功能選準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，將新奧置業(yè)發(fā)展成為全國知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機(jī)密此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制本報告包含企業(yè)重要信息，遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件術(shù)語定義在本報告中將使用如下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任。可以請求其他部門支持主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)支持：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任配合：不承擔(dān)主要職責(zé)，但必須在負(fù)責(zé)者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作2為了加強(qiáng)核心能力，遠(yuǎn)卓建議在未來可考慮作如下細(xì)微調(diào)整，成立成本控制中心，設(shè)置經(jīng)營管理和工程技術(shù)副總營銷中心規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)營管理部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部總經(jīng)理高爾夫項(xiàng)目廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦內(nèi)部項(xiàng)目部副總經(jīng)理*（經(jīng)營管理）副總經(jīng)理

（內(nèi)部項(xiàng)目）副總經(jīng)理*(工程技術(shù)）成本控制中心（籌）北京新奧廣廈新華廣場項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)目高爾夫別墅項(xiàng)目永清項(xiàng)目部副總經(jīng)理（北京公司）副總經(jīng)理（規(guī)劃與營銷）售后服務(wù)辦公室3根據(jù)目前的人力資源現(xiàn)狀與管理跨度，可以采取目前的組織結(jié)構(gòu)營銷中心規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)營管理部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部總經(jīng)理高爾夫項(xiàng)目廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦內(nèi)部項(xiàng)目部副總經(jīng)理

（內(nèi)部項(xiàng)目）北京新奧廣廈新華廣場項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)目高爾夫別墅項(xiàng)目永清項(xiàng)目部副總經(jīng)理（北京公司）副總經(jīng)理（規(guī)劃與營銷）售后服務(wù)辦公室副總經(jīng)理（和平麗景）4總經(jīng)理功能描述總經(jīng)理作為置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者與決策者，以支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和保證置業(yè)集團(tuán)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo).

領(lǐng)導(dǎo)各子企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

確保各級經(jīng)理執(zhí)行公司決策公司發(fā)展戰(zhàn)略－主持制訂集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向，并制定戰(zhàn)略計(jì)劃,制定公司工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營－參與新奧集團(tuán)會議，匯報公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢；審訂置業(yè)集團(tuán)預(yù)算大綱、公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略確定置業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級經(jīng)理執(zhí)行公司決策投資決策－對投資項(xiàng)目(含各種投資項(xiàng)目）的重大決策負(fù)責(zé)人力資源－負(fù)責(zé)選配置業(yè)集團(tuán)各部門管理人員，組成高效精干的技術(shù)骨干，建立科學(xué)管理系統(tǒng)；主持對下屬企業(yè)高層以及集團(tuán)進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎罰重要項(xiàng)目管控－做為重要項(xiàng)目的總責(zé)任人，對項(xiàng)目的關(guān)鍵要素進(jìn)行有效的過程管控

5經(jīng)營管理部功能描述經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部主持公司戰(zhàn)略層面的研究和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控考核執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工商法律和制度建設(shè)，預(yù)決算、審算、項(xiàng)目盈利性定期匯總、招投標(biāo)管理、戰(zhàn)略采購和企業(yè)信息化建設(shè).公司戰(zhàn)略規(guī)劃－負(fù)責(zé)擬定和上報置業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并跟蹤實(shí)施；負(fù)責(zé)審核成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核－負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，并對成員企業(yè)和有關(guān)部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)目標(biāo)考核管理，定期對本部各部門及成員企業(yè)進(jìn)行考核。工商法律事務(wù)－負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)本部工商事務(wù)，并對各成員企業(yè)工商事務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)合同管理工作；負(fù)責(zé)為各職能部門及成員企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)。制度建設(shè)－負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的制度建設(shè)規(guī)劃，制度初審、報批及監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的制度建設(shè)計(jì)劃、制度的審核及監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，審核成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程和接口關(guān)系。6經(jīng)營管理部功能描述經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部主持公司戰(zhàn)略層面的研究和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控考核執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工商法律和制度建設(shè)，預(yù)決算、審算、項(xiàng)目盈利性定期匯總、招投標(biāo)管理、戰(zhàn)略采購和企業(yè)信息化建設(shè).預(yù)決算、審算、監(jiān)督－負(fù)責(zé)工程審算和進(jìn)度款核算工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的成本控制與管理項(xiàng)目盈利性全程定期匯總－負(fù)責(zé)定期對各項(xiàng)目和項(xiàng)目公司的盈利性進(jìn)行匯總，并上報總經(jīng)理招投標(biāo)管理－負(fù)責(zé)本埠的項(xiàng)目施工、材料采購的招投標(biāo)管理；審批外埠項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)管理戰(zhàn)略采購－負(fù)責(zé)篩選、推薦、管理戰(zhàn)略供應(yīng)商企業(yè)信息化－負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)7規(guī)劃開發(fā)部功能描述規(guī)劃開發(fā)部規(guī)劃開發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲得、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報批、宏觀市場研究、政策研究、土地儲備，主持項(xiàng)目可研，指導(dǎo)外埠項(xiàng)目項(xiàng)目獲得－負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會，項(xiàng)目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)；主持可行性分析－主持?jǐn)M開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、可行性分析；本地項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報批－負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、土地征用和拆遷安置工作；辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報批和報審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作指導(dǎo)外埠項(xiàng)目－負(fù)責(zé)外埠的項(xiàng)目尋找、獲得、可行性分析、規(guī)劃；支持前期開發(fā)的其他工作；土地儲備－根據(jù)公司戰(zhàn)略，有計(jì)劃的做好土地儲備工作政策研究－負(fù)責(zé)國家土地政策的研究8營銷中心功能描述營銷中心營銷中心負(fù)責(zé)公司營銷管理、樓盤銷售、策劃外包管理、市場調(diào)研、市場定期追蹤、客戶管理，配合可行性分析.營銷管理－負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營銷方案的制定與配合實(shí)施；組建項(xiàng)目銷售班子，實(shí)施銷售計(jì)劃和方案；監(jiān)督項(xiàng)目營銷進(jìn)程，提出營銷計(jì)劃的修改建議；管理合同簽約和建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息樓盤銷售－負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部委托的樓盤銷售管理策劃外包－負(fù)責(zé)策劃公司的招標(biāo)、管理和成果審核市場調(diào)研－配合規(guī)劃開發(fā)部項(xiàng)目投資可行性分析；提供競爭樓盤分析和客戶需求分析對外埠項(xiàng)目的指導(dǎo)－負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷方案的制定和審核，制定營銷計(jì)劃，監(jiān)控銷售進(jìn)度營銷隊(duì)伍建設(shè)－負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的管理、人員能力建設(shè)市場定期追蹤－定期追蹤競爭樓盤，整理競爭數(shù)據(jù)，配合項(xiàng)目部全程盈利性追蹤核心企業(yè)品牌建設(shè)－負(fù)責(zé)核心企業(yè)的品牌建設(shè)9人力資源部功能描述人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略人才建設(shè)、公司人事管理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核和企業(yè)文化推動.關(guān)鍵人才建設(shè)－負(fù)責(zé)符合戰(zhàn)略需要的關(guān)鍵人才的引進(jìn)和培育人事管理－負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人才需求計(jì)劃的制定;負(fù)責(zé)集團(tuán)定崗、定員、定編管理；員工調(diào)配及聘任歸口管理;員工人事檔案、勞動紀(jì)律、獎懲、合同。薪酬福利－負(fù)責(zé)工資發(fā)放，審核各成員企業(yè)工資制度的執(zhí)行情況，落實(shí)工資總額控制辦法，有效控制人力成本；負(fù)責(zé)福利和保險管理；負(fù)責(zé)勞動保護(hù)和社會保障管理，依法處理勞動爭議培訓(xùn)發(fā)展－根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求設(shè)計(jì)、實(shí)施、評估培訓(xùn)；推行員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)高級管理/專業(yè)人才的指導(dǎo)人制度；培育公司內(nèi)部講師。績效考核－負(fù)責(zé)員工績效考核設(shè)定和實(shí)施企業(yè)文化推動－負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)和推動10財(cái)務(wù)部功能描述財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、派出人員管理、投資管理、預(yù)算管理和財(cái)稅協(xié)調(diào).財(cái)務(wù)管理－負(fù)責(zé)國家和集團(tuán)財(cái)會法規(guī)、規(guī)章和制度的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)核心企業(yè)財(cái)務(wù)報表的編制和分析，主持對置業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的報表進(jìn)行匯總、分析和上報；負(fù)責(zé)集團(tuán)和銀行等資金供給單位的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)和稅費(fèi)的計(jì)繳；負(fù)責(zé)集團(tuán)及其成員企業(yè)的稅收規(guī)劃和稅費(fèi)計(jì)繳檢查資金管理－負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)費(fèi)用的控制及日常資金運(yùn)作和資產(chǎn)的管理；成員企業(yè)間資金的調(diào)撥和使用；成員企業(yè)資金計(jì)劃的審批和監(jiān)督；集團(tuán)及其成員企業(yè)的融資工作。參與投資管理－配合投資及開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)測，編制投資及開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報告；對投資及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況實(shí)施財(cái)務(wù)跟蹤和監(jiān)督。預(yù)算管理－負(fù)責(zé)組織編制年度核心企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算,并對成員企業(yè)的年度預(yù)算進(jìn)行審定；分析置業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。11技術(shù)質(zhì)量部功能描述技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工程檔案管理、項(xiàng)目后技術(shù)評估工程技術(shù)管理－負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合規(guī)劃開發(fā)部完成可行性研究，負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持；負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；主持組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審工程質(zhì)量監(jiān)督－負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系建設(shè)；負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程質(zhì)量指標(biāo)考核;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理施工安全監(jiān)督－負(fù)責(zé)施工安全管理體系建設(shè)；負(fù)責(zé)相關(guān)單位施工安全指標(biāo)考核；負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)工程施工安全事故處理。配合招投標(biāo)－配合項(xiàng)目的施工單位和材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作12總經(jīng)辦功能描述總經(jīng)辦總經(jīng)辦負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政辦公、行政事務(wù)和黨團(tuán)工群工作.行政辦公－負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的文秘、公文運(yùn)行及文印工作；會務(wù)組織工作；公關(guān)活動、對外接待和內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作；印章管理；檔案管理－負(fù)責(zé)開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后階段的檔案管理行政事務(wù)－負(fù)責(zé)車輛管理；值班管理；辦公用品管理；集團(tuán)會議管理黨團(tuán)工－負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)的黨團(tuán)工工作13項(xiàng)目部功能描述項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程協(xié)調(diào)、施工管理、成本控制和資料管理，配合營銷中心營銷工作項(xiàng)目全程協(xié)調(diào)－配合對影響項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)的如：可售面積、營銷方案、市場波動狀態(tài)、總成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行全程管理和及時調(diào)整施工管理－負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作；并通過其實(shí)現(xiàn)對施工單位的進(jìn)度質(zhì)量安全管理、權(quán)限內(nèi)的招投標(biāo)管理和變更管理招投標(biāo)－主持完成施工單位和材料采購的招投標(biāo)工作主持設(shè)計(jì)與概預(yù)決算－配合規(guī)劃設(shè)計(jì)，主持完成初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、支持完成概算、預(yù)算、決算項(xiàng)目營銷－根據(jù)項(xiàng)目的總體要求管理項(xiàng)目營銷方案的制定和銷售工作，根據(jù)客戶的需求適時調(diào)整資料管理－負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理，結(jié)束后交總經(jīng)辦存檔14內(nèi)部項(xiàng)目部功能描述內(nèi)部項(xiàng)目部內(nèi)部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)滿足集團(tuán)基建內(nèi)部服務(wù)需求，負(fù)責(zé)編制計(jì)劃、工程管理、費(fèi)用管理和外埠內(nèi)部基建項(xiàng)目管理.編制內(nèi)部項(xiàng)目計(jì)劃－負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)部基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、立項(xiàng)審核及可行性研究報告合作單位管理－負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位