2025年大學(xué)第四學(xué)年（工程造價管理）全過程造價階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)。(總共8題，每題5分)1.以下關(guān)于工程造價管理的說法，錯誤的是（）A.工程造價管理是對工程造價的合理確定和有效控制B.全過程造價管理包括項目策劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算等階段C.工程造價管理只涉及工程建設(shè)的成本控制D.工程造價管理的目標是提高投資效益和經(jīng)濟效益2.在工程造價的計價方法中，單價法是指（）A.以單位工程為對象，按預(yù)算定額單價計算直接工程費，再按規(guī)定的取費標準計算其他費用B.以單項工程為對象，按預(yù)算定額單價計算直接工程費，再按規(guī)定的取費標準計算其他費用C.以單位工程為對象，按市場單價計算直接工程費，再按規(guī)定的取費標準計算其他費用D.以單項工程為對象，按市場單價計算直接工程費，再按規(guī)定的取費標準計算其他費用3.下列費用中，不屬于建筑安裝工程直接費的是（）A.人工費B.材料費C.企業(yè)管理費D.施工機械使用費4.預(yù)算定額的編制原則不包括（）A.平均先進性原則B.簡明適用原則C.以專家為主的原則D.獨立自主原則5.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的計算方法是（）A.分部分項工程量×綜合單價B.分部分項工程量×工料單價C.分部分項工程量×直接工程費單價D.分部分項工程量×定額單價6.工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為（）A.甲級、乙級B.一級、二級C.特級、一級、二級D.甲級、乙級、丙級7.建設(shè)項目總造價是指項目總投資中的（）A.固定資產(chǎn)投資總額B.流動資產(chǎn)投資總額C.固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資總和D.建筑安裝工程投資總額8.下列關(guān)于工程造價信息的說法，正確的是（）A.工程造價信息是指與工程造價直接相關(guān)的各種信息B.工程造價信息只包括價格信息、指數(shù)、已完工程信息等C.工程造價信息是一成不變的D.工程造價信息的收集、加工、整理和發(fā)布不需要遵循一定的原則第II卷（非選擇題，共60分）9.簡答題：簡述工程造價管理的基本內(nèi)容。(10分)工程造價管理的基本內(nèi)容包括工程造價的合理確定和有效控制。合理確定是指在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價和竣工決算價。有效控制是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。10.簡答題：簡述預(yù)算定額的作用。(10分)預(yù)算定額的作用主要有：是編制施工圖預(yù)算、確定建筑安裝工程造價的基礎(chǔ)；是編制施工組織設(shè)計的依據(jù)；是工程結(jié)算的依據(jù)；是施工單位進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)；是編制概算定額和概算指標的基礎(chǔ)；是合理編制招標控制價和投標報價的基礎(chǔ)。11.案例分析題：某建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定工期6個月，合同價為5000萬元。合同中規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。（3）預(yù)付款在最后兩個月平均扣回。（4）工程進度款按月結(jié)算，每月實際完成產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||產(chǎn)值（萬元）|500|800|1000|1200|1200|300|問題：（1）該工程的預(yù)付款是多少？（2）每月應(yīng)扣質(zhì)量保證金是多少？（3）各月應(yīng)結(jié)算的工程款是多少？(20分)（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（1）預(yù)付款=5000×20%=1000萬元。（2）1月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=500×5%=25萬元；2月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=800×5%=40萬元；3月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=1000×5%=50萬元；4月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=1200×5%=60萬元；5月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=1200×5%=60萬元；6月應(yīng)扣質(zhì)量保證金=300×5%=15萬元。（3）1月應(yīng)結(jié)算工程款=500-25=475萬元；2月應(yīng)結(jié)算工程款=800-40=760萬元；3月應(yīng)結(jié)算工程款=1000-50=950萬元；4月應(yīng)結(jié)算工程款=1200-60=1140萬元；5月應(yīng)結(jié)算工程款=1200-60=1140萬元；6月應(yīng)結(jié)算工程款=300-15-1000÷2=-215萬元，6月結(jié)算工程款為0萬元，剩余215萬元作為竣工結(jié)算尾款支付。12.論述題：結(jié)合實際，談?wù)勅绾渭訌姽こ淘靸r管理中的成本控制。(15分)加強工程造價管理中的成本控制，可以從以下幾個方面入手：首先，在項目決策階段，要進行充分的市場調(diào)研和可行性分析，合理確定項目規(guī)模和建設(shè)標準，避免盲目投資。其次，設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵，要推行限額設(shè)計，加強設(shè)計方案的比選和優(yōu)化。再者，招投標階段要嚴格審查投標單位資質(zhì)，合理確定招標控制價，確保投標報價的合理性。施工階段要加強工程變更管理，嚴格控制工程簽證，合理安排施工進度，降低施工成本。最后，竣工結(jié)算階段要認真審核結(jié)算資料，嚴格按照合同約定進行結(jié)算。13.案例分析題：某工程項目，采用工程量清單計價方式，合同工期為一年，合同總價為1200萬元。合同約定：（1）工程預(yù)付款為合同總價的10%，在開工前支付。（2）工程進度款按月結(jié)算，每月支付已完工程價款的8%。（3）質(zhì)量保證金為合同總價的5%，在工程竣工結(jié)算時一次性扣留。（4）材料價格波動超過±5%時，超過部分按實調(diào)整。該工程在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：第一個月完成工程價款100萬元，其中甲材料費用占當(dāng)月工程價款的20%，甲材料價格比基準價上漲了10%。事件二：第二個月完成工程價款150萬元，其中乙材料費用占當(dāng)月工程價款的30%，乙材料價格比基準價下降了5%。問題：（1）該工程的預(yù)付款是多少？（2）第一個月應(yīng)支付的工程進度款是多少？（3）第二個月應(yīng)支付的工程進度款是多少？(5分)（1）預(yù)付款=1200×10%=120萬元。（2）第一個