2025年高職（采購與供應管理）供應商管理實務專項測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.采購與供應管理的核心是（）A.采購成本控制B.供應商管理C.采購流程優(yōu)化D.采購質(zhì)量保證2.供應商選擇的首要標準通常是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務3.以下哪種方法不屬于供應商評估的定性方法（）A.供應商調(diào)查問卷B.現(xiàn)場考察C.加權評分法D.供應商信譽評估4.供應商關系管理的目標是（）A.降低采購成本B.提高供應商滿意度C.建立長期穩(wěn)定的合作關系D.以上都是5.采購與供應管理中，風險最高的采購方式是（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購6.供應商的交貨期是指（）A.訂單下達時間到交貨時間的間隔B.合同簽訂時間到交貨時間的間隔C.生產(chǎn)開始時間到交貨時間的間隔D.以上都不對7.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責任D.采購人員信息8.對供應商進行激勵的方式不包括（）A.價格激勵B.訂單激勵C.罰款激勵D.商譽激勵9.供應商認證的目的不包括（）A.確保供應商質(zhì)量B.降低采購風險C.提高采購效率D.增加供應商數(shù)量10.采購績效評估的指標不包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購人員績效D.供應商數(shù)量11.以下哪種情況適合采用單一來源采購（）A.采購金額較小B.市場上有多家供應商C.技術復雜，只有一家供應商能提供D.采購時間緊迫12.供應商的售后服務包括（）A.產(chǎn)品維修B.技術支持C.退換貨服務D.以上都是13.采購談判的技巧不包括（）A.傾聽技巧B.報價技巧C.妥協(xié)技巧D.強硬技巧14.供應商的財務狀況評估不包括（）A.資產(chǎn)負債率B.盈利能力C.人員規(guī)模D.現(xiàn)金流15.采購與供應管理中的供應鏈風險管理主要是應對（）A.供應中斷風險B.質(zhì)量風險C.價格波動風險D.以上都是16.以下哪種采購方式可以有效降低成本（）A.集中采購B.分散采購C.混合采購D.以上都不對17.供應商的創(chuàng)新能力對采購方的好處不包括（）A.提供新產(chǎn)品B.降低成本C.提高競爭力D.增加采購難度18.采購合同的變更需要（）A.雙方協(xié)商一致B.采購方單方面決定C.供應商單方面決定D.不需要任何手續(xù)19.對供應商進行績效管理的周期通常為（）A.一個月B.一個季度C.半年D.一年20.采購與供應管理中，信息共享對供應商管理的作用不包括（）A.提高溝通效率B.降低庫存成本C.增加供應商神秘感D.協(xié)同解決問題第II卷（非選擇題，共60分）（總共4題，每題15分，答題要求：根據(jù)題目要求，簡要回答問題，觀點明確，條理清晰）21.簡述供應商選擇的步驟。22.說明如何對供應商進行有效的激勵。23.闡述采購合同管理的要點。24.分析采購與供應管理中如何進行供應鏈風險管理。（總共2題，每題15分，答題要求：閱讀材料，結合所學知識，分析問題并作答，要有一定的深度和見解）材料：某企業(yè)在采購過程中，發(fā)現(xiàn)供應商A提供的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)次品。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)供應商A的生產(chǎn)工藝存在問題，且質(zhì)量管理體系不完善。同時，供應商A的交貨期也經(jīng)常延遲，給企業(yè)的生產(chǎn)計劃帶來了很大影響。企業(yè)決定對供應商A進行整改或更換。25.請分析該企業(yè)應如何處理與供應商A的關系。26.從該案例中，企業(yè)在供應商管理方面應吸取哪些教訓？答案：1.B2.B3.C4.D5.C6.A7.D8.C9.D10.D11.C12.D13.D14.C15.D16.A17.D18.A19.D20.C21.首先明確采購需求，確定選擇標準，如質(zhì)量、價格、交貨期等。然后通過多種渠道尋找潛在供應商，收集其相關信息。接著對供應商進行初步篩選，排除明顯不符合要求的。再對入圍供應商進行詳細評估，可采用實地考察、樣品測試等方式。最后綜合評估結果，選擇最合適的供應商。22.可以采用價格激勵，根據(jù)采購量給予價格優(yōu)惠；訂單激勵，增加訂單量；商譽激勵，給予良好評價和宣傳；信息激勵，分享行業(yè)動態(tài)等信息。同時建立合理的激勵機制，明確激勵條件和方式，定期評估激勵效果并調(diào)整。23.要點包括合同條款明確，如標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等；嚴格審核合同，確保合法合規(guī)；合同簽訂流程規(guī)范；合同執(zhí)行過程中跟蹤監(jiān)督，及時處理變更和違約情況；合同歸檔管理，便于查詢和追溯。24.識別風險，包括供應中斷、質(zhì)量、價格波動等風險。評估風險可能性和影響程度。制定應對策略，如建立備用供應商、加強質(zhì)量檢驗、簽訂價格調(diào)整條款等。持續(xù)監(jiān)控風險，及時調(diào)整策略。25.企業(yè)應與供應商A溝通，指出其質(zhì)量和交貨期問題，要求限期整改。若整改后仍不符合要求，應考慮更換供應商。在更換前，要做好新供應商的尋找和評估工作，確保新供應商能滿足企業(yè)需求。同時，要與供應商A協(xié)