2025年大學(xué)二年級(jí)（管理學(xué)）應(yīng)用管理綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹(shù)法D.德?tīng)柗品?.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案5.目標(biāo)管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.不相關(guān)7.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒(méi)有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織8.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差9.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”？（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制10.從組織外部招聘管理人員可以帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，是指被聘干部（）A.沒(méi)有歷史包袱，可以迅速開(kāi)展工作B.能為組織帶來(lái)新的觀念C.可以迅速開(kāi)展工作D.具有廣告效應(yīng)11.內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）A.有較廣泛的人才來(lái)源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣，避免近親繁殖C.有利于被聘者迅速開(kāi)展工作D.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系12.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)方式理論的是（）A.管理方格理論B.連續(xù)統(tǒng)一體理論C.權(quán)變理論D.雙因素理論13.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系14.馬斯洛提出的需要層次理論屬于（）A.過(guò)程型激勵(lì)理論B.行為改造型激勵(lì)理論C.內(nèi)容型激勵(lì)理論D.綜合型激勵(lì)理論15.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.激勵(lì)因素B.保健因素C.成就因素D.效價(jià)因素16.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.創(chuàng)建控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際工作C.鑒定偏差D.采取矯正措施17.控制活動(dòng)過(guò)程中，管理人員所在的部門(mén)、所處的管理層次不同，實(shí)施控制的主要任務(wù)也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，（）主要從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。A.高層管理人員B.中層和基層管理人員C.重點(diǎn)部門(mén)管理人員D.科研部門(mén)管理人員18.下列不屬于有效控制的原則的是（）A.及時(shí)性原則B.適度性原則C.重點(diǎn)原則D.主觀性原則19.預(yù)算是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。這體現(xiàn)了預(yù)算的（）A.計(jì)劃性B.預(yù)測(cè)性C.控制性D.可變性20.成本控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的（）A.作業(yè)層B.物C.資金D.人第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述決策的程序。22.（10分）組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？23.（15分）簡(jiǎn)述激勵(lì)的過(guò)程。24.（15分）材料：某公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)改造。車間主任小李負(fù)責(zé)此次改造工作。在改造過(guò)程中，小李發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)新設(shè)備操作不熟練，影響了工作進(jìn)度。他一方面組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面與設(shè)備供應(yīng)商溝通，及時(shí)解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯提升。問(wèn)題：請(qǐng)分析小李在此次技術(shù)改造過(guò)程中運(yùn)用了哪些管理職能？25.（10分）材料：某企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著產(chǎn)品銷量下滑、利潤(rùn)下降的困境。企業(yè)管理層經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道單一導(dǎo)致的。于是決定加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并拓展?fàn)I銷渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)的產(chǎn)品銷量逐漸回升，利潤(rùn)也有所增加。問(wèn)題：請(qǐng)從控制的角度分析該企業(yè)采取的措施屬于哪種控制類型？答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.B11.C12.D13.B14.C15.B16.A17.B18.D19.A20.A21.決策程序包括：1.診斷問(wèn)題，識(shí)別機(jī)會(huì)，這是決策的起點(diǎn)。2.明確目標(biāo)，確定想要達(dá)到的結(jié)果。3.擬定方案，盡可能多地提出各種可行方案。4.篩選方案，對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)估和比較，選出最優(yōu)或滿意方案。5.執(zhí)行方案，將選定的方案付諸實(shí)施。6.評(píng)估效果，檢查決策的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整決策。22.組織設(shè)計(jì)原則有：1.專業(yè)化分工原則，提高工作效率。2.統(tǒng)一指揮原則，避免多頭指揮混亂。3.控制幅度原則，確定合適管理幅度。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配。5.柔性經(jīng)濟(jì)原則，保持靈活性和經(jīng)濟(jì)性。23.激勵(lì)過(guò)程：未滿足的需要產(chǎn)生緊張，引起個(gè)體努力，努力導(dǎo)致行為，行為指向目標(biāo)。若目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要得到滿足，緊張消除，會(huì)產(chǎn)生新的需要，引發(fā)新的激勵(lì)過(guò)程；若目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，會(huì)調(diào)整行為或重新設(shè)定目標(biāo)再努力。24.小李運(yùn)用的管理職能有：組織職能，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決操作不熟練問(wèn)題；協(xié)調(diào)職能，與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決設(shè)備問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保改造順利進(jìn)行；控制職能，通過(guò)解決問(wèn)題提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)改造