供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)管理制度

第一章總則

為確保公司在采購(gòu)過(guò)程中選擇合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)效率和

質(zhì)量，保障公司合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理

規(guī)定，特制定本《供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)管理制度》。本制度旨在建立

科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章適用范圍

本制度適用于公司所有采購(gòu)部門及相關(guān)職能部門的供應(yīng)商選擇、

評(píng)價(jià)及管理工作。所有與供應(yīng)商合作的部門均需遵循本制度，以保

證供應(yīng)商管理的統(tǒng)一性和有效性。

第三章制度依據(jù)

本制度依據(jù)以下法規(guī)及政策制定：

1.《中華人民共和國(guó)合同法》

2.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

3.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

4.國(guó)家及地方相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

5.公司內(nèi)部管理規(guī)定及采購(gòu)流程

第四章供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié)選擇標(biāo)準(zhǔn)

1.資質(zhì)要求：

-供應(yīng)商必須具備合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資格。

■具備相應(yīng)的行業(yè)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證等）。

2.財(cái)務(wù)狀況：

-供應(yīng)商需提供近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保其財(cái)務(wù)狀況良好，具

備履行合同的能力。

3,業(yè)績(jī)與信譽(yù)：

?供應(yīng)商需提供過(guò)往業(yè)績(jī)證明，包括客戶名單、合同復(fù)印件等。

-無(wú)重大不良記錄，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)重大投訴。

4.技術(shù)能力：

-供應(yīng)商需具備相應(yīng)的技術(shù)能力和服務(wù)水平，能夠滿足公司的

技術(shù)要求。

5.交貨能力：

-供應(yīng)商需具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和交貨能力，確保按時(shí)供貨。

6.售后服務(wù)：

-供應(yīng)商需提供完善的售后服務(wù)及技術(shù)支持，確保產(chǎn)品質(zhì)量和

客戶滿意度。

第五章供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理

第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)

為保證供應(yīng)商的持續(xù)合格性，需定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)

指標(biāo)包括：

1.質(zhì)量：

-交付產(chǎn)品及服務(wù)的符合性及可靠性。

2.交貨及時(shí)性：

-按合同約定的時(shí)間交貨的情況。

3.服務(wù)質(zhì)量：

-售后服務(wù)的響應(yīng)速度及解決問(wèn)題的有效性。

4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：

-提供的價(jià)格在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。

5,技術(shù)支持：

-對(duì)于技術(shù)問(wèn)題的解決能力及支持力度。

第二節(jié)評(píng)價(jià)流程

1.評(píng)價(jià)周期為每季度一次，評(píng)價(jià)由采購(gòu)部門牽頭實(shí)施。

2.采購(gòu)部門需依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.評(píng)價(jià)結(jié)果需在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受各部門監(jiān)督。

第三節(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

1.評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)采購(gòu)決策的重要依據(jù)。

2.對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，需進(jìn)行整改，整改期限為一個(gè)月。

3.若整改后仍不合格，采購(gòu)部門有權(quán)停止與其合作，并進(jìn)行重

新選擇。

第六章供應(yīng)商管理流程

第一節(jié)供應(yīng)商選擇流程

1.需求確認(rèn)：

-各部門提出采購(gòu)需求，并明確需求規(guī)格。

2.供應(yīng)商篩選：

-采購(gòu)部門依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，形成供

應(yīng)商名單。

3.資格審查：

-對(duì)入圍供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其符合公司要求。

4.報(bào)價(jià)及評(píng)估：

-邀請(qǐng)符合資格的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行綜合評(píng)估。

5.合同簽署：

■確定最終供應(yīng)商后，進(jìn)行合同談判并簽署合同。

第二節(jié)供應(yīng)商管理流程

1?合同履行監(jiān)控：

-采購(gòu)部門定期檢查合同履行情況，確保供應(yīng)商按照約定交貨。

2.定期評(píng)價(jià)：

-按照評(píng)價(jià)流程定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其持續(xù)符合要求。

3.信息反饋：

-各部門對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行反饋，供采購(gòu)部門參考。

第七章監(jiān)督機(jī)制

為確保本制度的有效實(shí)施，建立監(jiān)督機(jī)制：

1.內(nèi)部審計(jì)：

-定期對(duì)采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保合規(guī)性。

2.投訴渠道：

-各部門如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商問(wèn)題，可通過(guò)正式渠道投訴，采購(gòu)部門

負(fù)責(zé)處理。

3.責(zé)任追究：

-對(duì)未按照本制度執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處

罰。

第八章附則

1.本制度由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

3.本制度將根據(jù)實(shí)際情況及法規(guī)變化進(jìn)行定期修訂，確保其適

應(yīng)性和有效性。