2026年電氣制造公司行業(yè)展會(huì)參展管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司行業(yè)展會(huì)參展全流程管理，提升參展效率與效果，精準(zhǔn)對接行業(yè)資源、展示公司電氣產(chǎn)品核心優(yōu)勢及品牌形象，促進(jìn)市場拓展與業(yè)務(wù)合作，合理控制參展成本，規(guī)避參展風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。本制度結(jié)合電氣制造行業(yè)展會(huì)特點(diǎn)，兼顧實(shí)用性與合規(guī)性，適用于公司各類行業(yè)展會(huì)的策劃、籌備、實(shí)施、后續(xù)跟進(jìn)等全流程工作。第二條適用范圍本制度適用于公司參與的各類電氣行業(yè)專業(yè)展會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)，涵蓋展會(huì)篩選、方案制定、審批、籌備、現(xiàn)場執(zhí)行、撤展、客戶跟進(jìn)、費(fèi)用管控、總結(jié)評估等所有相關(guān)環(huán)節(jié)。公司各部門、全體參展人員及參與展會(huì)工作的協(xié)作方，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第三條基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：參展前明確展會(huì)定位、展示目標(biāo)及業(yè)務(wù)拓展需求，所有參展工作圍繞目標(biāo)開展，確保參展效果與公司戰(zhàn)略匹配。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：以市場部門為牽頭單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，明確分工、高效協(xié)作，保障參展工作有序推進(jìn)。3.合規(guī)高效原則：參展流程、宣傳內(nèi)容、合同簽訂等均需符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，優(yōu)化工作流程，提升參展全周期效率。4.成本可控原則：嚴(yán)格執(zhí)行參展預(yù)算，合理規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，確保參展成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.品牌彰顯原則：參展展示、人員言行、物料設(shè)計(jì)等均需貼合公司品牌定位，突出電氣制造核心競爭力，維護(hù)公司良好形象。第二章展會(huì)篩選與方案審批第四條展會(huì)篩選標(biāo)準(zhǔn)市場部門牽頭開展展會(huì)信息收集與篩選工作，篩選需結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)：1.行業(yè)相關(guān)性：展會(huì)需聚焦電氣制造領(lǐng)域，涵蓋高低壓電氣、電氣成套設(shè)備、智能電氣、電氣配件等核心業(yè)務(wù)范疇，目標(biāo)受眾與公司客戶群體高度匹配。2.展會(huì)影響力：優(yōu)先選擇行業(yè)內(nèi)知名度高、主辦方資質(zhì)齊全、過往參展企業(yè)層次高、觀眾流量大的展會(huì)，重點(diǎn)考量展會(huì)的行業(yè)口碑與歷史成效。3.成本合理性：綜合評估展會(huì)展位費(fèi)、搭建費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)成本，結(jié)合預(yù)期參展收益，確保成本與效益匹配。4.時(shí)間與地域適配：展會(huì)時(shí)間需避開公司生產(chǎn)旺季或重大項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，地域優(yōu)先選擇目標(biāo)市場集中、交通便利的城市。第五條參展方案制定確定參展后，市場部門需在5個(gè)工作日內(nèi)牽頭制定《參展實(shí)施方案》，內(nèi)容包括：1.展會(huì)基本信息：展會(huì)名稱、舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、主辦方、參展規(guī)模及目標(biāo)受眾。2.參展目標(biāo)：明確展示核心產(chǎn)品（如智能斷路器、電氣控制柜等）、新技術(shù)推廣、客戶拓展數(shù)量、合作意向達(dá)成目標(biāo)等可量化指標(biāo)。3.展品規(guī)劃：確定參展展品型號(hào)、數(shù)量、展示方式，明確展品技術(shù)參數(shù)、核心優(yōu)勢及展示亮點(diǎn)，需提前與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門對接展品籌備事宜。4.展臺(tái)設(shè)計(jì)與搭建：明確展臺(tái)面積、布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格（需融入公司品牌元素與電氣行業(yè)特色）、搭建要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對接專業(yè)搭建商制定設(shè)計(jì)方案。5.宣傳與物料籌備：規(guī)劃展會(huì)現(xiàn)場宣傳活動(dòng)（產(chǎn)品演示、技術(shù)講解等）、宣傳物料（產(chǎn)品手冊、海報(bào)、宣傳視頻等）的制作需求，明確物料規(guī)格、數(shù)量及完成時(shí)限。6.人員安排：確定參展人員名單、分工（包括負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品講解員、接待員、后勤人員等）、參展時(shí)間安排及培訓(xùn)計(jì)劃。7.費(fèi)用預(yù)算：詳細(xì)列明各項(xiàng)參展費(fèi)用（展位費(fèi)、搭建費(fèi)、展品運(yùn)輸費(fèi)、物料制作費(fèi)、人員差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)等），明確預(yù)算金額及資金來源。8.應(yīng)急預(yù)案：針對展品損壞、搭建延誤、現(xiàn)場設(shè)備故障、人員突發(fā)情況等制定應(yīng)對措施。第六條方案審批流程初審：《參展實(shí)施方案》由市場部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司分管市場領(lǐng)導(dǎo)初審，初審重點(diǎn)核查方案可行性、預(yù)算合理性及目標(biāo)設(shè)定科學(xué)性，初審?fù)ㄟ^后進(jìn)入終審環(huán)節(jié)。2.終審：單次參展預(yù)算在[X]元以下的，由分管市場領(lǐng)導(dǎo)審批；預(yù)算在[X]元至[X]元的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批；預(yù)算在[X]元以上的，需提交公司管理層會(huì)議審議通過后，由總經(jīng)理簽字審批。3.審批時(shí)限：初審需在2個(gè)工作日內(nèi)完成，終審需在3個(gè)工作日內(nèi)完成；特殊情況需加急審批的，需注明原因，審批時(shí)限可縮短至1個(gè)工作日。4.方案調(diào)整：審批未通過的，市場部門需根據(jù)審批意見在1-2個(gè)工作日內(nèi)修改完善，重新提交審批；審批通過后，若需調(diào)整核心內(nèi)容（如預(yù)算增減超10%、展品重大變更等），需重新履行審批手續(xù)。第三章參展籌備管理第七條展品籌備展品確認(rèn)：市場部門根據(jù)參展方案，與生產(chǎn)部門簽訂《參展展品籌備通知單》，明確展品型號(hào)、數(shù)量、交付時(shí)間及質(zhì)量要求，生產(chǎn)部門需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成展品生產(chǎn)、調(diào)試與檢驗(yàn)，確保展品符合展示標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量問題。2.展品登記：市場部門對參展展品進(jìn)行統(tǒng)一登記，建立《參展展品臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄展品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)成本、存放位置等信息，展品需粘貼專屬標(biāo)識(shí)，便于現(xiàn)場管理與后續(xù)回收。3.展品包裝與運(yùn)輸：市場部門對接專業(yè)物流機(jī)構(gòu)，根據(jù)展品特性（如精密電氣設(shè)備）制定包裝方案，做好防潮、防震、防損處理；明確運(yùn)輸時(shí)間、路線及接收人，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保展品按時(shí)、完好送達(dá)展會(huì)現(xiàn)場；同時(shí)準(zhǔn)備展品運(yùn)輸保險(xiǎn)，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。第八條展臺(tái)搭建與物料籌備展臺(tái)搭建：市場部門對接2-3家具備電氣行業(yè)展會(huì)搭建經(jīng)驗(yàn)的搭建商，對比方案與報(bào)價(jià)后確定合作方，簽訂正式搭建合同，明確搭建時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。搭建期間，市場部門指定專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保搭建工作符合設(shè)計(jì)方案及展會(huì)主辦方要求，杜絕安全隱患；搭建完成后，組織技術(shù)部門、行政部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.物料籌備：市場部門根據(jù)方案要求，統(tǒng)籌制作宣傳物料（產(chǎn)品手冊、技術(shù)白皮書、海報(bào)、宣傳視頻等）、接待物料（名片、客戶登記表、禮品等）及現(xiàn)場用品（桌椅、電腦、投影儀、演示設(shè)備等）。物料制作需符合公司品牌規(guī)范，突出電氣產(chǎn)品核心優(yōu)勢；所有物料需在展會(huì)開展前3個(gè)工作日完成制作與驗(yàn)收，統(tǒng)一登記管理，做好發(fā)放準(zhǔn)備。第九條參展人員籌備人員選拔：參展人員優(yōu)先從市場部門、技術(shù)部門選拔，需具備良好的溝通能力、專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)（熟悉電氣產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用場景等）及職業(yè)素養(yǎng)，明確參展人員名單后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。2.崗前培訓(xùn)：展會(huì)開展前1-2個(gè)工作日，市場部門牽頭組織參展人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：展會(huì)流程、展品核心優(yōu)勢講解、客戶溝通技巧、現(xiàn)場應(yīng)急處理、公司品牌理念及參展紀(jì)律等；技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，確保參展人員能精準(zhǔn)解答客戶技術(shù)疑問。3.人員分工：明確每位參展人員的具體職責(zé)，如負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌現(xiàn)場整體工作，產(chǎn)品講解員負(fù)責(zé)展品演示與技術(shù)講解，接待員負(fù)責(zé)客戶引導(dǎo)、信息登記及禮品發(fā)放，后勤人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料補(bǔ)給、設(shè)備維護(hù)等，確?，F(xiàn)場工作有序開展。第四章展會(huì)現(xiàn)場執(zhí)行管理第十條現(xiàn)場布置與調(diào)試展會(huì)開展前1天，參展人員抵達(dá)現(xiàn)場，完成以下工作：1.展品擺放：按照展示規(guī)劃有序擺放展品，調(diào)試展品運(yùn)行狀態(tài)，確保演示設(shè)備正常工作，展品標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊，突出展示亮點(diǎn)。2.展臺(tái)布置：完成宣傳物料張貼、宣傳視頻播放調(diào)試、接待區(qū)域布置等，確保展臺(tái)環(huán)境整潔、美觀，符合品牌形象。3.設(shè)備檢查：全面檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備、照明、音響、演示儀器等，排查安全隱患，確保各類設(shè)備正常運(yùn)行；準(zhǔn)備應(yīng)急電源、維修工具等，應(yīng)對突發(fā)故障。第十一條現(xiàn)場接待與業(yè)務(wù)對接接待規(guī)范：參展人員需統(tǒng)一著裝、佩戴工牌，保持儀容整潔、言行得體，接待客戶時(shí)主動(dòng)熱情、耐心細(xì)致，使用規(guī)范禮貌用語，展現(xiàn)公司專業(yè)形象。2.信息收集：接待客戶時(shí)，需詳細(xì)記錄客戶信息（姓名、單位、聯(lián)系方式、需求意向、關(guān)注產(chǎn)品等），填寫《展會(huì)客戶信息登記表》，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，每日展會(huì)結(jié)束后，由專人匯總整理客戶信息，及時(shí)錄入公司客戶管理系統(tǒng)。3.業(yè)務(wù)溝通：針對客戶咨詢，精準(zhǔn)講解展品技術(shù)優(yōu)勢、應(yīng)用場景、報(bào)價(jià)體系等內(nèi)容，結(jié)合客戶需求推薦合適的產(chǎn)品方案；對意向客戶，及時(shí)安排深度溝通，明確合作意向，簽訂意向合作協(xié)議（若有）；對客戶提出的技術(shù)疑問，無法當(dāng)場解答的，需記錄詳細(xì)問題，承諾回復(fù)時(shí)限，展會(huì)結(jié)束后協(xié)調(diào)技術(shù)部門及時(shí)跟進(jìn)。4.現(xiàn)場活動(dòng)執(zhí)行：按照規(guī)劃開展產(chǎn)品演示、技術(shù)講座等現(xiàn)場活動(dòng)，提前做好活動(dòng)流程對接與準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)順利開展，吸引目標(biāo)客戶關(guān)注。第十二條現(xiàn)場紀(jì)律與安全管理參展紀(jì)律：參展人員需嚴(yán)格遵守展會(huì)時(shí)間，按時(shí)到崗離崗，不得遲到、早退、曠工；工作期間不得擅自離崗、閑聊、玩手機(jī)等，專注開展接待與業(yè)務(wù)對接工作；嚴(yán)禁在展臺(tái)內(nèi)吸煙、飲食、擺放私人物品，保持展臺(tái)整潔。2.安全管理：參展人員需嚴(yán)格遵守展會(huì)主辦方的安全規(guī)定，妥善保管展品、物料及個(gè)人物品，每日展會(huì)結(jié)束后，清點(diǎn)展品與物料，關(guān)閉電源、鎖好展臺(tái)，做好安全防范；嚴(yán)禁違規(guī)操作電氣設(shè)備，避免引發(fā)安全事故；發(fā)現(xiàn)安全隱患或突發(fā)情況，需第一時(shí)間向展會(huì)主辦方及公司參展負(fù)責(zé)人匯報(bào)，及時(shí)妥善處理。第十三條撤展管理撤展準(zhǔn)備：展會(huì)結(jié)束前1小時(shí)，參展人員開始整理現(xiàn)場資料、客戶信息，清點(diǎn)展品、物料及現(xiàn)場用品，做好登記記錄，區(qū)分可回收物料與廢棄物料。2.展品拆卸與包裝：按照規(guī)范拆卸展品，做好包裝防護(hù)，避免運(yùn)輸過程中損壞；對演示設(shè)備、電氣儀器等進(jìn)行全面檢查，確保無損壞、無遺漏零部件。3.物料回收與清運(yùn)：回收可重復(fù)利用的宣傳物料、接待用品等，統(tǒng)一打包登記；廢棄物料按展會(huì)主辦方要求妥善處理，不得隨意丟棄。4.展臺(tái)拆除：對接搭建商按規(guī)定時(shí)間完成展臺(tái)拆除，市場部門現(xiàn)場監(jiān)督拆除過程，確保拆除工作安全、有序，無遺留物品、無場地?fù)p壞。5.返程安排：統(tǒng)籌安排展品、物料的運(yùn)輸返程，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保展品與物料安全送達(dá)公司指定地點(diǎn)；安排參展人員有序返程，做好差旅費(fèi)報(bào)銷準(zhǔn)備。第五章參展后續(xù)管理第十四條客戶信息跟進(jìn)信息整理：展會(huì)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，市場部門完成客戶信息匯總與分類，區(qū)分意向客戶、潛在客戶、咨詢客戶，標(biāo)注客戶核心需求與溝通重點(diǎn)，更新至公司客戶管理系統(tǒng)。2.首次跟進(jìn)：展會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，由對應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對接客戶，通過電話、郵件等方式回訪，確認(rèn)客戶需求，補(bǔ)充產(chǎn)品資料，解答客戶后續(xù)疑問，推進(jìn)合作意向落地。3.持續(xù)跟進(jìn)：針對意向客戶，制定個(gè)性化跟進(jìn)方案，定期溝通，及時(shí)反饋產(chǎn)品信息、報(bào)價(jià)方案等，協(xié)調(diào)技術(shù)部門提供專業(yè)支持，推動(dòng)合作達(dá)成；針對潛在客戶，建立長期跟蹤機(jī)制，定期推送公司產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊等，維護(hù)客戶關(guān)系。4.跟進(jìn)記錄：所有客戶跟進(jìn)情況需詳細(xì)記錄在《展會(huì)客戶跟進(jìn)臺(tái)賬》中，明確跟進(jìn)時(shí)間、內(nèi)容、進(jìn)展及下一步計(jì)劃，跟進(jìn)臺(tái)賬需每周更新，市場部門負(fù)責(zé)人定期檢查跟進(jìn)效果。第十五條展品與物料回收管理展品回收：展品返程后，市場部門與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門共同驗(yàn)收，核對展品數(shù)量、完好狀態(tài)，對損壞展品進(jìn)行登記，明確損壞原因及責(zé)任歸屬，制定維修或處置方案；完好展品按規(guī)定入庫保管，更新《參展展品臺(tái)賬》，便于后續(xù)重復(fù)使用。2.物料回收：回收的宣傳物料、接待用品等，由市場部門分類整理、登記入庫，對可重復(fù)利用的物料妥善保管，合理安排后續(xù)使用；對無法重復(fù)使用的物料，按公司廢棄物處理規(guī)定妥善處置。第十六條參展總結(jié)評估展會(huì)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，市場部門牽頭組織參展總結(jié)會(huì)，參會(huì)人員包括參展人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，開展全面總結(jié)評估，形成《參展總結(jié)報(bào)告》，內(nèi)容包括：1.參展基本情況：展會(huì)概況、參展目標(biāo)完成情況（如客戶拓展數(shù)量、意向合作協(xié)議簽訂數(shù)量等）。2.效果評估：分析參展的品牌宣傳效果、業(yè)務(wù)拓展成效，對比參展成本與預(yù)期收益，總結(jié)參展亮點(diǎn)與不足。3.問題分析：梳理參展全流程中存在的問題（如展品籌備延誤、現(xiàn)場接待不足、客戶跟進(jìn)不及時(shí)等），明確問題根源與責(zé)任部門。4.改進(jìn)措施：針對存在的問題，制定具體的改進(jìn)措施，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，完善參展流程與管理規(guī)范，為后續(xù)參展提供參考。5.報(bào)告審批：《參展總結(jié)報(bào)告》經(jīng)市場部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至分管市場領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理審批，審批通過后歸檔留存，作為公司參展工作優(yōu)化與部門績效考核的重要依據(jù)。第六章費(fèi)用管控與報(bào)銷第十七條費(fèi)用預(yù)算管控預(yù)算執(zhí)行：參展各項(xiàng)費(fèi)用需嚴(yán)格按照審批通過的預(yù)算執(zhí)行，市場部門作為費(fèi)用管控責(zé)任部門，需合理規(guī)劃費(fèi)用支出，杜絕超預(yù)算開支；確因特殊情況需增加費(fèi)用的，需提前履行預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)，經(jīng)原審批人批準(zhǔn)后方可支出。2.費(fèi)用審核：所有參展費(fèi)用支出前，需由市場部門負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)費(fèi)用用途、金額與預(yù)算一致性，審核通過后按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程辦理支付。3.費(fèi)用監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對參展費(fèi)用支出進(jìn)行全程監(jiān)督，定期核查費(fèi)用使用情況，發(fā)現(xiàn)超預(yù)算、違規(guī)支出等問題，及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第十八條費(fèi)用報(bào)銷報(bào)銷憑證：參展費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需提供真實(shí)、合法、有效的報(bào)銷憑證（包括發(fā)票、收據(jù)、合同、行程單等），憑證需注明費(fèi)用用途、參展展會(huì)名稱、時(shí)間等信息，經(jīng)參展人員簽字確認(rèn)、市場部門負(fù)責(zé)人審核簽字。2.報(bào)銷流程：報(bào)銷人將報(bào)銷憑證整理齊全，填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程提交審核，財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行審核，審核無誤后，按公司規(guī)定辦理報(bào)銷支付。3.報(bào)銷時(shí)限：參展人員差旅費(fèi)需在返程后1周內(nèi)完成報(bào)銷，其他參展費(fèi)用需在展會(huì)結(jié)束后2周內(nèi)完成報(bào)銷，逾期未報(bào)銷且無合理理由的，按公司財(cái)務(wù)制度處理。第七章監(jiān)督與獎(jiǎng)懲第十九條監(jiān)督檢查日常監(jiān)督：公司行政部門、財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)督部門，對參展全流程工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查方案執(zhí)行情況、費(fèi)用使用情況、參展紀(jì)律遵守情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，督促責(zé)任部門限期整改。2.專項(xiàng)檢查：針對重大展會(huì)，公司管理層可組織專項(xiàng)檢查小組，對參展籌備、現(xiàn)場執(zhí)行、后續(xù)跟進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保參展工作規(guī)范、高效開展。3.監(jiān)督記錄：所有監(jiān)督檢查情況需詳細(xì)記錄，形成《參展監(jiān)督檢查臺(tái)賬》，作為獎(jiǎng)懲與績效考核的重要依據(jù)。第二十條獎(jiǎng)勵(lì)措施優(yōu)秀參展團(tuán)隊(duì)/個(gè)人：對在參展工作中表現(xiàn)突出、圓滿完成參展目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，授予“優(yōu)秀參展團(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀參展個(gè)人”稱號(hào)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部公示表彰，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果納入年度評優(yōu)依據(jù)。2.業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)：參展期間簽訂正式合作合同或達(dá)成重大意向合作的，對相關(guān)對接人員給予專項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司銷售激勵(lì)制度執(zhí)行。3.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：對提出參展流程優(yōu)化、成本節(jié)約、效果提升等合理化建議并被采納的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由市場部門擬定，報(bào)公司審批后執(zhí)行。第二