傳媒公司創(chuàng)意策劃部門品牌傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%方案中原創(chuàng)元素占比不低于60%根據(jù)方案原創(chuàng)元素占比評(píng)分，每高5%加1分，最高加6分策略方案可行性方案在一個(gè)月內(nèi)可落地執(zhí)行方案完全可行得滿分，部分可行按比例扣分，不可行不得分創(chuàng)意方案市場(chǎng)契合度方案能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾通過(guò)受眾調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，調(diào)研顯示目標(biāo)受眾接受度80%以上得滿分，每低10%減1分創(chuàng)意方案執(zhí)行效果執(zhí)行后品牌提及率提升15%根據(jù)執(zhí)行后品牌提及率變化評(píng)分，每高3%加1分，最高加10分創(chuàng)意提案專業(yè)性提案邏輯清晰、數(shù)據(jù)支撐充分由評(píng)審團(tuán)根據(jù)提案質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，低于6分不得分傳播效果達(dá)成率品牌曝光量25%活動(dòng)期間曝光量達(dá)到100萬(wàn)次實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分媒體合作質(zhì)量與TOP5媒體合作合作媒體影響力排名越高得分越高，與5家TOP媒體合作得滿分，每減少1家TOP媒體減2分社交媒體互動(dòng)率活動(dòng)期間互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）達(dá)到5%實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分目標(biāo)受眾轉(zhuǎn)化率活動(dòng)期間目標(biāo)受眾轉(zhuǎn)化率不低于2%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分品牌好感度提升活動(dòng)后品牌好感度提升10%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每高2%加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%所有項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%實(shí)際交付率與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分跨部門溝通順暢度無(wú)重大溝通延誤根據(jù)其他部門反饋評(píng)分，無(wú)延誤得滿分，輕微延誤扣2分，重大延誤扣5分創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意資源使用效率不低于70%實(shí)際使用效率與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)平均分不低于4.0（滿分5.0）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)計(jì)算平均分，每高0.2加1分，最高加5分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告能提出actionable的改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，能提出actionable建議得滿分，部分能得70%，完全不能得0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過(guò)5%實(shí)際執(zhí)行金額與預(yù)算的絕對(duì)差值除以預(yù)算，結(jié)果乘以100，取絕對(duì)值，每高1%減1分，最低得0分媒體采購(gòu)成本優(yōu)化率媒體采購(gòu)成本優(yōu)化率不低于10%實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算的比值乘以100，每高1%加1分，最高加10分活動(dòng)執(zhí)行成本控制活動(dòng)執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分供應(yīng)商談判能力與供應(yīng)商談判成功降低成本5%通過(guò)談判成功降低成本的比例乘以100，每高1%加2分，最高加10分資源復(fù)用率創(chuàng)意資源復(fù)用率不低于30%實(shí)際復(fù)用率與目標(biāo)的比值乘以100，結(jié)果即為得分，最低得0分本考核表用于評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意策劃部門在品牌傳播項(xiàng)目中的創(chuàng)意策劃質(zhì)量、傳播效果達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及成本控制能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：創(chuàng)意策劃質(zhì)量30%，傳播效果達(dá)成率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%，成本控制能力25%?？偡?00分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：