2026年工業(yè)工程師考試題庫(kù)含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)計(jì)劃在長(zhǎng)三角地區(qū)新建一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，工業(yè)工程師在選址時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)因素？（）A.土地成本B.員工技能水平C.供應(yīng)鏈距離D.環(huán)保法規(guī)限制2.在豐田生產(chǎn)方式（TPS）中，“JIT”的核心目標(biāo)是什么？（）A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.減少生產(chǎn)浪費(fèi)C.增加設(shè)備利用率D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模3.某電子廠發(fā)現(xiàn)某工序的節(jié)拍時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工業(yè)工程師采用“價(jià)值流圖”分析后，發(fā)現(xiàn)主要瓶頸在于物料搬運(yùn)延遲，應(yīng)優(yōu)先采取哪種改善措施？（）A.增加工人數(shù)B.優(yōu)化物料配送路線C.更換高速設(shè)備D.簡(jiǎn)化作業(yè)流程4.在精益生產(chǎn)中，“5S”管理中“整頓”的核心是什么？（）A.整理工具擺放B.減少設(shè)備維護(hù)成本C.提高員工工作效率D.優(yōu)化生產(chǎn)布局5.某汽車零部件企業(yè)采用六西格瑪管理，其目標(biāo)是將產(chǎn)品不良率控制在多少以下？（）A.0.1%B.3.4%C.6.9%D.9.5%6.某服裝廠在新疆設(shè)立分廠，為降低物流成本，工業(yè)工程師建議采用哪種倉(cāng)儲(chǔ)布局？（）A.U型布局B.環(huán)形布局C.I型布局D.網(wǎng)格布局7.在工業(yè)工程中，用于評(píng)估生產(chǎn)線平衡率的公式是？（）A.整體作業(yè)時(shí)間÷總節(jié)拍時(shí)間B.瓶頸工時(shí)÷總作業(yè)時(shí)間C.空閑時(shí)間÷總作業(yè)時(shí)間D.有效作業(yè)時(shí)間÷總節(jié)拍時(shí)間8.某制藥企業(yè)在西南地區(qū)新建GMP車間，工業(yè)工程師在設(shè)計(jì)人機(jī)工程學(xué)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)因素？（）A.設(shè)備自動(dòng)化程度B.員工疲勞度C.藥品穩(wěn)定性D.車間溫度9.在作業(yè)研究（OR）中，用于優(yōu)化生產(chǎn)線布局的方法是？（）A.動(dòng)作分析B.流程分析C.線性規(guī)劃D.模糊數(shù)學(xué)10.某家電企業(yè)采用基于EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的績(jī)效評(píng)估體系，其核心思想是什么？（）A.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.增加股東回報(bào)C.降低生產(chǎn)成本D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額二、多選題（共5題，每題3分）1.在工業(yè)工程中，影響生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間的因素包括哪些？（）A.設(shè)備故障率B.物料搬運(yùn)時(shí)間C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度D.員工技能水平E.產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜度2.六西格瑪管理中DMAIC改進(jìn)循環(huán)的步驟包括哪些？（）A.定義（Define）B.測(cè)量（Measure）C.分析（Analyze）D.改進(jìn)（Improve）E.控制（Control）3.在工業(yè)安全工程中，預(yù)防工傷事故的措施包括哪些？（）A.安全培訓(xùn)B.優(yōu)化作業(yè)流程C.更換危險(xiǎn)設(shè)備D.設(shè)置安全防護(hù)裝置E.增加工資4.在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素包括哪些？（）A.需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性B.訂單處理效率C.物料存儲(chǔ)成本D.供應(yīng)商響應(yīng)速度E.員工操作熟練度5.在工業(yè)工程中，常用的數(shù)據(jù)分析方法包括哪些？（）A.回歸分析B.聚類分析C.主成分分析D.散點(diǎn)圖分析E.描述性統(tǒng)計(jì)三、判斷題（共5題，每題2分）1.工業(yè)工程的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此可以忽略產(chǎn)品質(zhì)量。（）2.在精益生產(chǎn)中，“拉動(dòng)式生產(chǎn)”是指按計(jì)劃生產(chǎn)，而非按需生產(chǎn)。（）3.人機(jī)工程學(xué)的主要目的是提高設(shè)備的自動(dòng)化程度。（）4.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標(biāo)。（）5.價(jià)值流圖分析只能用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述工業(yè)工程在供應(yīng)鏈管理中的作用及其主要方法。2.某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施六西格瑪管理，簡(jiǎn)述其關(guān)鍵步驟及實(shí)施要點(diǎn)。3.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何通過(guò)人機(jī)工程學(xué)改善工人的工作環(huán)境。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某裝配線計(jì)劃每天生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，總作業(yè)時(shí)間為8小時(shí)（480分鐘），若生產(chǎn)線平衡率為75%，計(jì)算每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間。2.某倉(cāng)庫(kù)采用ABC分類法管理庫(kù)存，A類物料占總庫(kù)存價(jià)值的60%，B類占25%，C類占15%，若倉(cāng)庫(kù)年運(yùn)營(yíng)成本為100萬(wàn)元，計(jì)算A類物料的年管理費(fèi)用。答案與解析單選題1.C解析：長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度高，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)顯著，工業(yè)工程師應(yīng)優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈距離以降低物流成本。2.B解析：JIT（Just-In-Time）的核心是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，包括庫(kù)存、等待、搬運(yùn)等。3.B解析：價(jià)值流圖分析旨在識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，物料搬運(yùn)延遲時(shí)應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化配送路線。4.A解析：“整頓”是指將工具和物料按需擺放整齊，便于取用。5.B解析：六西格瑪管理的目標(biāo)是將不良率控制在3.4%以下。6.C解析：新疆地域廣闊，I型布局（直線型）可減少搬運(yùn)距離。7.D解析：生產(chǎn)線平衡率=有效作業(yè)時(shí)間÷總節(jié)拍時(shí)間。8.B解析：GMP車間需關(guān)注員工疲勞度以避免操作失誤。9.B解析：流程分析用于優(yōu)化生產(chǎn)線布局，減少無(wú)效移動(dòng)。10.B解析：EVA強(qiáng)調(diào)股東回報(bào)，即企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。多選題1.A,B,D,E解析：設(shè)備故障率、物料搬運(yùn)時(shí)間、員工技能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜度均影響節(jié)拍時(shí)間。2.A,B,C,D,E解析：DMAIC是六西格瑪?shù)耐暾倪M(jìn)循環(huán)。3.A,B,D解析：安全培訓(xùn)、優(yōu)化流程、防護(hù)裝置是預(yù)防工傷的關(guān)鍵措施。4.A,B,D,E解析：需求預(yù)測(cè)、訂單處理、供應(yīng)商響應(yīng)、員工操作均影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。5.A,B,C,D,E解析：以上均為常用的數(shù)據(jù)分析方法。判斷題1.×解析：工業(yè)工程需兼顧效率與質(zhì)量。2.×解析：“拉動(dòng)式生產(chǎn)”是按需生產(chǎn)，避免過(guò)量制造。3.×解析：人機(jī)工程學(xué)關(guān)注人與環(huán)境的適配性。4.√解析：EVA衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。5.×解析：價(jià)值流圖也可用于服務(wù)業(yè)，如醫(yī)院流程優(yōu)化。簡(jiǎn)答題1.工業(yè)工程在供應(yīng)鏈管理中的作用與方法-作用：優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、降低物流成本、提高響應(yīng)速度。-方法：網(wǎng)絡(luò)分析、庫(kù)存管理、運(yùn)輸優(yōu)化、供應(yīng)商選擇。2.六西格瑪管理的關(guān)鍵步驟及實(shí)施要點(diǎn)-步驟：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。-要點(diǎn)：全員參與、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)。3.人機(jī)工程學(xué)改善工人工作環(huán)境案例-案例：某電子廠通過(guò)調(diào)整工作站高度、優(yōu)化工具布局，減少工人腰椎疲勞。計(jì)算題1.標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算-總節(jié)拍時(shí)間=總作業(yè)時(shí)間÷生產(chǎn)量=480÷1000=0.48分鐘/件-平衡